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SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 新任品质经理，将如何开展工作？
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标题: 新任品质经理，将如何开展工作？ << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
newcool
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楼主说: 新任品质经理，将如何开展工作？
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如果要你到一个100多人的外资小公司去担任品质经理，下面给你配一名QA课长、一名QC课长、两名QC，你会如何开展自己的工作呢？

  欢迎已经历过的在此跟大家分享一下你的经验，有志者可跟大家交流一下你的思路。


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  2006-10-29 19:16
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sohunter
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#1楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

先进行一次内部审核，
目的是发现一些问题，
也可以了解公司的现状，
就知道该怎么做了！

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  2006-10-29 20:10
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俺兜兜没钱
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灌水天才奖
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#2楼说:

叫二个课长回去抱孩子先.招聘二个工程师代替他们，减少成本先， 把二个QC提起做技术员
这样他们卖命的干.老板投资是一样的,但是对你就不错那
100人的企业看下什么配置啊，这么多官
干脆全部做管理好那，要员工做什么


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  看了神雕侠侣知道年龄不是问题；
  看了断背山知道性别不是问题:銀傢嚮來醬紫覺得
  看了金刚发现原来物种也不是问题；
　想起人鬼情未了才真正懂得……死活都不是问题
  2006-10-29 20:21
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newcool
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#3楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

QUOTE:
引用第2楼俺兜兜没钱于2006-10-29 20:21发表的“”:
叫二个课长回去抱孩子先.招聘二个工程师代替他们，减少成本先， 把二个QC提起做技术员
这样他们卖命的干.老板投资是一样的,但是对你就不错那
100人的企业看下什么配置啊，这么多官
干脆全部做管理好那，要员工做什么



呵呵，这样子倒真是没有想到啊。

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  2006-10-30 08:21
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qinallen
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#4楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

那要看你们是生产什么产品先！品质现状如何？公司企业文化怎样？
　　100多人的生产2个QC我不知道你们是生产什么东东，就2个QC还要两个QC课长，还加你一个品质经理，这样的配置你感觉是否妥当呢！？以你目前的品质人员配置，建议管理由你一个人担就可以了，其余的都上生产一线，这样可能你会相对事情多一点，根据实际情况，安排一个品质拉长就OK了，处理平日的琐碎事情。

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  2006-10-30 08:55
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newcool
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#5楼说:

QUOTE:
引用第4楼qinallen于2006-10-30 08:55发表的“”:
那要看你们是生产什么产品先！品质现状如何？公司企业文化怎样？
　　100多人的生产2个QC我不知道你们是生产什么东东，就2个QC还要两个QC课长，还加你一个品质经理，这样的配置你感觉是否妥当呢！？以你目前的品质人员配置，建议管理由你一个人担就可以了，其余的都上生产一线，这样可能你会相对事情多一点，根据实际情况，安排一个品质拉长就OK了，处理平日的琐碎事情。



有道理！

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  2006-10-30 09:45
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张仁生
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#6楼说:

其实，对于一百多人的公司，不要配那么多品质管理人员的，有个经理或课长就行，品质检查员要多一点，两个太少了吧。
你作为品质经理，你要先看一下，品管部门的文件齐不齐，特别是品质标准完善不完善。你还要跟其它部门及老板做好沟通。等等。

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  2006-10-30 10:43
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#7楼说:

QUOTE:
引用第4楼qinallen于2006-10-30 08:55发表的“”:
那要看你们是生产什么产品先！品质现状如何？公司企业文化怎样？
　　100多人的生产2个QC我不知道你们是生产什么东东，就2个QC还要两个QC课长，还加你一个品质经理，这样的配置你感觉是否妥当呢！？以你目前的品质人员配置，建议管理由你一个人担就可以了，其余的都上生产一线，这样可能你会相对事情多一点，根据实际情况，安排一个品质拉长就OK了，处理平日的琐碎事情。

同意这位XD的建议。100多个人，就两个QC，分外还有3个管理层。

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做自己想做的事，让他们去说吧。。。
  2006-10-30 11:53
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fencer
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#8楼说:

先内审一次
把体系的系统完善的实施起来
以后的工作就好开展了

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  2006-10-30 12:52
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#9楼说:

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引用第4楼qinallen于2006-10-30 08:55发表的“”:
那要看你们是生产什么产品先！品质现状如何？公司企业文化怎样？
　　100多人的生产2个QC我不知道你们是生产什么东东，就2个QC还要两个QC课长，还加你一个品质经理，这样的配置你感觉是否妥当呢！？以你目前的品质人员配置，建议管理由你一个人担就可以了，其余的都上生产一线，这样可能你会相对事情多一点，根据实际情况，安排一个品质拉长就OK了，处理平日的琐碎事情。



比较认同。目前的想法就是除了一名经理外，设置一名主管（负责平日的品质交涉），设置一名IQC，根据公司尽管人数不多但分为三个车间的具体情况，设置3名IPQC，由于三个车间最后是为了同一产品，所以设置一名OQC。

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  2006-10-30 13:05
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