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SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 这样的公司如何抓质量
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标题: 这样的公司如何抓质量 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
woailiangxi
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楼主说: 这样的公司如何抓质量
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

最近我被派往集团一分公司，规模很小，管理薄弱，基础性文件没有，质量意识较差，甚至没有专门搞质量的员工，如何抓好这个公司的质量工作，在现有的资源条件下怎样做到最好的效果，


※ 本文由 woailiangxi 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※
  2007-11-10 18:22
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yu6857442
No.: 313719 帅哥 查找更多yu6857442发起的主题

yu6857442 的QQ秀


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#1楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

谁知道你是什么资源条件下？

※ 本文为 yu6857442 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-11-10 18:56
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8telecom
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#2楼说:

如何抓质量
关键要看你的领导是否重视着个质量问题呀
如果他们不重视
你就很难做　啊
因为做质量的有很多相关的检验标准，一旦执行就要执行下去．
如果因为你们的上师说几句话，因为交货，等等原因．
那你推行质量就有很大的难度
如果你能够抓好生产过程中的各个环节，将质量缺陷在生产控制好，那就好做了啊
因为我们做事要抓好源头
源头抓好了
后面的工作就好做了


※ 本文为 8telecom 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-11-10 19:12
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yueyeyeying
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#3楼说:
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好資料，來學習下謝謝樓主的分亨

※ 本文为 yueyeyeying 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-12-08 16:33
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shellyym
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#4楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

楼主既然是被派到该分公司的，应该就是领导吧。可以从检查产品从原材料到生产，再到成品的整个流程开始。分别对各个过程进行检查，制定相关的规范和要求，比如材料要求，产品规格，工艺流程等等。然后针对该公司所要达到的目标，比如合格率，质量成本等考虑相关的质量保证和控制手段。

不知道这种纸上谈兵的想法是否和实际是一样的呢？

※ 本文为 shellyym 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-12-10 23:09
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chipxiao
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#5楼说:

我不太同意各位同仁的见解，那样只会将这个分公司的所有状况搞得一团糟。

因为既定的环境系统已经长期影响原分公司的人员。突然的去搞正规公司的流程是会碰得一鼻子灰的。
要先了解公司的运作状况，并依现有的资源做一些力所能及的事情。运用一些实际的方法慢慢改变环境！

※ 本文为 chipxiao 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-12-11 04:33
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kaixin456
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#6楼说:

QUOTE:
原帖由2楼楼主 8telecom 于2007-11-10 19:12发表
如何抓质量
关键要看你的领导是否重视着个质量问题呀
如果他们不重视
你就很难做　啊
因为做质量的有很多相关的检验标准，一旦执行就要执行下去．
.......



贊同！從源頭下手，不過千萬別忘記一件事情——“培訓”。
要知道企業的興衰，“企業文化”，起著决定性作用。不讚同的話，可以和Haier對對話。

※ 本文为 kaixin456 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

心有灵犀一点通
  2007-12-11 08:59
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justin029
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#7楼说:

我觉得你应该从人下手,再搞其它方面的事情.

※ 本文为 justin029 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※


  2007-12-14 12:43
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zlandld
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#8楼说:

我觉得目前最迫切的是要做好下面的工作：
第一、提高产品合格率，找到木桶最短的木板，采取措施。
第二、全员培训，提高质量意识，必要时要有激励机制保证。
第三、全面推行SPC
第四、…………
第五、你已经顺风顺水了。

※ 本文为 zlandld 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-12-19 17:37
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hjf528
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#9楼说:

先抓领导,再抓小兵............................

※ 本文为 hjf528 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-12-20 12:00
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