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标题: 这样的公司品质该这样做啊？

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liudingfu
No.: 227282

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楼主说: 这样的公司品质该这样做啊？

1.供应商来料品质部判不合格采购还有问为什么？
2.新产品非要让品质部检验(公司还有工程部不知道是干什么用的)
3.供应商开发和产品外发都不经过品质部,但产品就是要品质检验.可惜没有标准很多时候让我好郁闷!
4.会议特别多但是解决不了问题,老板每天都在叫口号什么持续改进任何让客户满意等等?还要推行TS哎
5.三个老板三个不同观点,不知道该听谁的?判定不合格产品老板说合格;后面发现不行有要叫我们安排挑选?
6.品质部每月要退生产200-300批产品,为了不让客户投诉我只有安排品管全检;然而生产却根本就不改善
公司领导不知道都做什么的!真的是命苦这样的公司应该会倒闭的!
在这样的公司我真的不知道品质该这样做,因为整个公司人员的品质意识太差了没有办法?后我还是决定走人算了?

※ 本文由 liudingfu 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

2007-07-16 11:41

lmxx0205
No.: 265738

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#1楼说:

公司不是你的,走吧,兄弟……
走自己的路，让他们去搞吧
呵呵

※ 本文为 lmxx0205 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-07-16 11:52

angela_sz
No.: 290984

#2楼说:

2楼，不同意你的说法，个人认为既然你是公司的一员，你就有必要维护公司的利益，行使公司赋予给你的权利。

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※ 本文为 angela_sz 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-07-16 12:11

kokdulon
No.: 037135

有时候老板并不知道品质该做些什么，就靠大家去告诉他，如果他不接受的，你就没必要做了，去做些他认为该做的。
本来做品质的工作内容弹性就很大，可以管细些，也可以只管大方向。照你们公司看，并不需要做得太细。
适当的时机须给老板进行一下总结：品质制度上如何去防范以前所发生的一系列问题，让老板逐渐建立各种品质观念。

※ 本文为 kokdulon 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-07-16 15:59

yushihua
No.: 193946

有很多公司就是这样啊！

不过我觉得你还是应该做下去，你进这家公司你就要做一些事，他给你权利你就要用！！

※ 本文为 yushihua 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

在大的风和雨，只要你在它面前说一声：”我不怕“，哪么风雨就怕你。

2007-07-16 20:45

mtmeng
No.: 021860

#5楼说:

总觉得做品质的为何都是这种感受呢,我也是一样的,整天郁闷的很,真的有时候都不知道苦水该向谁吐.

※ 本文为 mtmeng 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-07-16 22:15

why71510
No.: 291857

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#6楼说:

其实不同公司对品质理解不完全一样,会按照适合其公司文化方式确定部门职责及分工,个人见解如下:
1.不要抱怨,其实公司内部由于职责不同,各自工作重心不一样,日常工作侧重点会表现不一样,日常行为也会表现不一样,并不是其质量意识完全存在问题,是不同工作压力导致不同行为表现罢了.
2.质量控制关键是过程控制,新产品由质量控制部门主控也是对的,因为质量控制部门可以行使其质量否决权,新产品不合格,不允许批量生产的.'
3.品质控制人员应该对过程控制持续改进,进行一些实际扎实工作,针对过程控制每个工序进行过程控制能力分析及工序稳定性分析,采取相应对策.
4.没有任何借口,品质人员应该有这样理念,应该同各种不良倾向进行斗争,工作方法要有技巧,要坚持原则/实事求是.
5.企业员工应该适应公司整体需求,不要企望公司老总因为个人想法就进行很大部门职责调整,这是不合适的.

※ 本文为 why71510 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-07-17 06:54

why71510
No.: 291857

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#7楼说:

关键是您在公司确定职责范围内是否能够改变现状,是否能够表现优秀,是否能够有毅力坚持下去.

※ 本文为 why71510 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-07-17 06:56

liudingfu
No.: 227282

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#8楼说:

l谢谢大家，我们老板的思维太超前了公司没有人可以跟上原因是不符合实际。经理都不管我又能够管什么？哎难

※ 本文为 liudingfu 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-07-17 12:00


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