一道SQE面试题，不知道各位高手如何回答? SMT之家论坛|SMT|Surface Mount Technology|表面贴装技术

» 您尚未登录注册 | 知道 | 帮助 | 社区 | 首页 | 无图版 | 繁體

SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 一道SQE面试题，不知道各位高手如何回答?

XML

RSS 2.0

WAP

<< 1 2 3 4 5 >> Pages: ( 1/5 total )

标题: 一道SQE面试题，不知道各位高手如何回答?

<< QQ 百度雅虎 Google 新浪 IE ⁺ 打印 >>

quxiao0409
No.: 192921

上海嘉仕捷自动化机电设备有限公司

复制本帖地址

楼主说: 一道SQE面试题，不知道各位高手如何回答?

曾看到这样一道SQE面试问题，如果是你，如何回答?

作为SQE，你可能经常会与供应商会判原材料问题。但是如果是生产造成的材料不良，你如何处理？

※ 本文由 quxiao0409 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

2007-06-14 16:26

quxiao0409
No.: 192921

本人先顶：
要根据公司的企业文化来定。
占在公正的立场上讲，我觉得需要制造或者生产自己吸收，可以与工艺制造合作，share 供应商的技术，改善之。
如果公司文化要求强行加载给供应商，作为SQE需要采取些手段来让供应商接受。例如签订协议，PPM之类。如果在PPM之内，由供应商全部吸收。out of target, rejudge,而且立场坚定，尽可能给出Evidence 是供应商来料问题。当然，必要时需要请制造，工程的人参与。

不知以上回答是否合理?

[ 此贴被quxiao0409在2007-06-14 16:49重新编辑 ]

※ 本文为 quxiao0409 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-06-14 16:41

yushihua
No.: 193946

#2楼说:

上面的LZ是内行！
这样的回的我很信服，我同样的做这行的，但是做有可能没有LZ相的哪么多，有时间能不能交流一下啊！
QQ：155128495

※ 本文为 yushihua 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

在大的风和雨，只要你在它面前说一声：”我不怕“，哪么风雨就怕你。

2007-06-14 19:49

quxiao0409
No.: 192921

MSN: quxiao0816@163.com
QQ:625149606(Can't sign in in company, pity)

※ 本文为 quxiao0409 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-06-15 09:09

hailey
No.: 025139

QUOTE:

原帖由1楼楼主 quxiao0409 于2007-06-14 16:41发表

不错的回答。

※ 本文为 hailey 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-06-15 09:13

zhuwanyin
No.: 148012

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

复制本帖地址

#5楼说:

我采取的办法与那位朋友一致.

※ 本文为 zhuwanyin 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-06-15 10:03

yanliang2008
No.: 243872

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

复制本帖地址

#6楼说:

聪明的回答,呵呵.

※ 本文为 yanliang2008 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-06-15 12:47

jingweishang
No.: 087286

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

复制本帖地址

#7楼说:

唉，我就被這種企業坑過。供應商屬于弱勢群體。

※ 本文为 jingweishang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-06-15 14:09

jevonsge
No.: 245214

#8楼说:

个人意见:2楼的朋友回答有些欠妥.
下面我表诉下我的意见.
作为产线造成之不良,公司一定是希望supplier能加已吸收以减少损失,supplier出于情面甚至更长久的考虑,也会吸收部分不良, 可这个度,一定要把握好,一定要在supplier能力接受范围内,万不可把任何不良强压给supplier,可通过适当的谈判来确定这样个度,甚至说,即使supplier愿意吸收所有不良,你也要给自己的production一些压力,说supplier不肯接受.原因如下:
1.对于supplier, 他会觉得你在一定程度上帮了他忙.
2.对于自己产线,本需自己接受的不良,SQE能部分让supplier接受,一定程度上也帮了自己的忙.同时也深刻了解到不是supplier的问题,SQE有时候也无法帮忙,后续还是要注意本身质量提升.
这样下来,SQE是收到2个人情...

如象2楼朋友所叫,一味压给supplier.
局外人就想,这个SQE也太糟糕了吧,明明是自己的问题,也压给supplier,水平何在?
supplier: <讲文明、懂礼貌>,这个SQE真烂(当然是背后说)
工厂:以后不良出现反正SQE能让supplier接受,我们随便做做得了.
本身:有点内疚...有点无助
SQM的成功老板: 这个SQE不行,也不看看啥问题就这样压supplier,以后supplier会服他吗???
SQM的失败老板:恩,这个SQE比较听话,让做什么就做什么.
工厂老板:SQM那边原来那么弱,以后啥事情都让SQM那边去扛.
site manager:SQM 近来杂那么多问题,啊是做了啥问题...要吸收不良...

呵呵,本人从事SQE4年左右,这样的问题碰到N次, 我处理方式就如同我最上面所说的.
2楼的朋友,这只是我的见解,没有他意...

此帖被评分,最近评分记录

金币:2(风中的落叶)

※ 本文为 jevonsge 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

崇本务实，脚踏实地！

2007-06-15 15:24

zhuzhiren
No.: 267037

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

复制本帖地址

#9楼说:

如果是生产造成的问题，应在过程检验中发现并及时解决。如推给供应商，这个问题永远不了。ISO9000-2000标准中的8项质量管理原则讲得很清楚：基于事实的决策方法。如推给供应商，没有从根本上解决，下次必然还会出现类似的问题，老板追究起来，你如何解释？

※ 本文为 zhuzhiren 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-06-15 16:22

<< 1 2 3 4 5 >> Pages: ( 1/5 total )
SMT之家论坛 -> 质量控制与保证

本论坛言论纯属发表者个人意见，与 SMTHome.Net^® 立场无关
沪ICP备05001058号

TOP