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SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 品质部成了老板的杀人刀
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标题: 品质部成了老板的杀人刀 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
jingguo
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楼主说: 品质部成了老板的杀人刀
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最近老板亲自来抓品质 凡是出现品质异常的事情 无论大小 都要进行罚款处理,我现在差不多,要把公司的人得罪完了.品质部真的难做,请教各位大哥我下步该何去何从,是不是该我走人的时候到了


※ 本文由 jingguo 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※
  2007-09-07 20:35
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huangyun1122
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#1楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

我的观点是质量要抓源头,如果发生质量问题不找原因，而只是看表面现象,或是以处罚人为解决问题的办法,那这样的老板是没有一点质量管理方法的, 这个企业的质量始终是搞不好的,没有前途！
良禽择木而栖，良臣择主而事，我劝兄台还是走吧！
别忘了走的时候洗一洗你老板的脑子。他是个猪脑子！

※ 本文为 huangyun1122 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-08 09:30
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zinlinli
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#2楼说:

QUOTE:
原帖由1楼楼主 huangyun1122 于2007-09-08 09:30发表
我的观点是质量要抓源头,如果发生质量问题不找原因，而只是看表面现象,或是以处罚人为解决问题的办法,那这样的老板是没有一点质量管理方法的, 这个企业的质量始终是搞不好的,没有前途！
良禽择木而栖，良臣择主而事，我劝兄台还是走吧！
别忘了走的时候洗一洗你老板的脑子。他是个猪脑子！

现在这样的老板多了，呵呵


※ 本文为 zinlinli 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-08 10:23
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zengabao
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#3楼说:
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品质部必须成为公司强势部门，否则，一切工作都是白谈。

※ 本文为 zengabao 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

世间自有公道，付出就有回报；说到不如做到，要做就做最好。————步步高！
  2007-09-08 10:28
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饿了吃饭
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#4楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

个人觉得这是一次机会,既然老板关注品质,就是好事,只是没有找准方向.你可以给他一份建议.这样的执行力就大了嘛.有他的支持就好了.走人是不明智的.

※ 本文为 饿了吃饭 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-08 12:22
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hilly
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#5楼说:

工作中难免有争执 但要把握一点对事不对人 现在老板如此的重视品质 对你来说既是机会又是挑战 刚好可以把自己的能力展现在老板面前 假如同时又用适当的方法处理好和同事的关系的话 那你的钱途就一片光明了 走人属于下下策 三思考虑

※ 本文为 hilly 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-08 13:23
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murcery
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#6楼说:

不知道兄台是否可以在老板前面说话，如是可以的话，的确可以考虑楼上几位的看法，自己出个整体方略，指引下老板开刀的方向，这样的话，就将老板抓品质的事情变成改善的契机。不要随便说/考虑走人的方法。

※ 本文为 murcery 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

长太息以掩涕兮,哀民生之多艰!
  2007-09-08 14:05
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chansonyuan
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#7楼说:

好啊！老板亲自抓品质，还可以罚款，难得老板这么重视品质！兄弟你可以如楼上几位述说，真是大显身手的时机，
1. 可以对程序规则方面进行细化，采用负责制，确定责任人；
2. 然后把质量指标引入到绩效考核，如有可能，可以把绩效考核划归质量部门主导，然质量部门成为强势部门，但要注意策略，对事不对人。

※ 本文为 chansonyuan 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-08 18:50
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jimw007
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#8楼说:

what's happen? please discuss more detail!!

※ 本文为 jimw007 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-09 15:12
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做ipqc真难
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#9楼说:

好啊.质保部翻身的机会来了.同志们,抓紧这个百年难的一见的机会哎.

※ 本文为 做ipqc真难 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-09 15:23
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