» 您尚未 登录   注册 | 知道 | 帮助 | 社区 | 首页 | 无图版 | 繁體  

SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 公司要试行流水作业标准化,品质部该如何着手
 XML   RSS 2.0   WAP 

SMT之家论坛管理规则 - 新手必看! SMT编程转换工具HOME-CAD 华南最佳SMT工程师评选活动圆满成功 SMTHOME文字赞助位预订

标题: 公司要试行流水作业标准化,品质部该如何着手 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
jingguo
No.: 262334 帅哥 查找更多jingguo发起的主题

在线等级:1
在线时长:21小时
升级剩余时间:29小时


级别: 新手上路

发帖: 44

威望: 1 点

金币: 60 枚

来自: 珠海

在线状态: 离线

注册时间: 2007-04-03

最后登陆: 2009-01-09

VayoPro-NPI信息化管理系统 复制本帖地址 定位此帖

楼主说: 公司要试行流水作业标准化,品质部该如何着手
参与Air Products有奖调研活动,赢取精美礼品!

公司要改革,流水线要标准化管理,但是我们公司的来料,制程的品质问题多多,不知道该如何下手


※ 本文由 jingguo 发布于SMTHome.Net 未经允许,请勿擅自转载!※
  2007-09-13 20:29
顶端
吉娃娃
No.: 010889 帅哥 查找更多吉娃娃发起的主题

在线等级:3
在线时长:119小时
升级剩余时间:21小时在线等级:3
在线时长:119小时
升级剩余时间:21小时在线等级:3
在线时长:119小时
升级剩余时间:21小时


级别: 新手上路

发帖: 77

精华: 1

威望: 5 点

金币: 901 枚

好评: 2 点

来自: 深圳南山

在线状态: 离线

注册时间: 2004-09-06

最后登陆: 2008-05-05

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务 复制本帖地址 定位此帖

#1楼说:
参与Air Products有奖调研活动,赢取精美礼品!

首先,保证来料的合格性。

其次,如果生产线标准化,对IPQC会很有帮助

最后,公司改革,证明老板有所想法,赶紧把你以前不敢提的话说出来吧。


※ 本文为 吉娃娃 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-14 11:57
顶端
东方之城
No.: 310087 帅哥 查找更多东方之城发起的主题



级别: 新手上路

发帖: 12

威望: 1 点

金币: 14 枚

来自: 广东

在线状态: 离线

注册时间: 2007-09-07

最后登陆: 2008-03-08

上海嘉仕捷自动化机电设备有限公司 复制本帖地址 定位此帖

#2楼说:

实行流水作料标准化,更容易对品质进行管控,正如1楼所说的,首先要控制来料的质量,其次制定合理的生产工艺参数并且实行管控。


※ 本文为 东方之城 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-14 16:26
顶端
jzjia
No.: 014300 查找更多jzjia发起的主题

在线等级:3
在线时长:119小时
升级剩余时间:21小时在线等级:3
在线时长:119小时
升级剩余时间:21小时在线等级:3
在线时长:119小时
升级剩余时间:21小时


级别: 新手上路

发帖: 25

威望: 6 点

金币: 2029 枚

贡献: 1 点

来自: 深圳西乡

在线状态: 离线

注册时间: 2004-10-28

最后登陆: 2009-01-08

SMT胶粘方案探讨,SMT电子胶水答疑,请上电子胶水论坛A4E! 复制本帖地址 定位此帖

#3楼说:
参与Air Products有奖调研活动,赢取精美礼品!

1.首先要和流水线确定可接受来料最高不良率,然后确定来料的检验方式,保证来料符合流水线需求
2. 制定SOP.要求流水线的作业人员依SOP作业,当出现问题时,确定是依SOP作业的,修改SOP作业内容,避免问题产生.未依照SOP作业的,要求管理人员督促.
3.SOP 工作项目不能超出作业人员能力.并且要考虑流水线平衡.
4. 对试行过程中出现的问题分析,改善,持续改进

最好针对你们公司现有情况,分析导入流水线标准化可能出现的问题,召集各部门共同参与讨论应对方案.作一个品质保证计划.不定期再更新,直至流水线作业达成标准要求.


※ 本文为 jzjia 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-14 23:43
顶端
jackding2008
No.: 308067 帅哥 查找更多jackding2008发起的主题



级别: 新手上路

发帖: 16

威望: 1 点

金币: 16 枚

来自: 浙江

在线状态: 离线

注册时间: 2007-09-01

最后登陆: 2007-10-18

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务 复制本帖地址 定位此帖

#4楼说:
参与Air Products有奖调研活动,赢取精美礼品!

是啊!我们公司也是的,就是来料不能控制,不管怎样,你都要把它用掉.所以难啊!

※ 本文为 jackding2008 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※

从事邦定事业3年有余,经验尚浅,
  2007-09-15 08:35
顶端
mcfulihj
No.: 039582 查找更多mcfulihj发起的主题

在线等级:1
在线时长:20小时
升级剩余时间:30小时


级别: 新手上路

发帖: 26

威望: 2 点

金币: 214 枚

来自: shanhai

在线状态: 离线

注册时间: 2005-06-02

最后登陆: 2008-09-03

上海嘉仕捷自动化机电设备有限公司 复制本帖地址 定位此帖

#5楼说:

我们公司也是流水线作业,谁有流水线作业的控制记录。。

※ 本文为 mcfulihj 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-18 18:32
顶端
qubin
No.: 267776 帅哥 查找更多qubin发起的主题

在线等级:2
在线时长:67小时
升级剩余时间:23小时在线等级:2
在线时长:67小时
升级剩余时间:23小时


级别: 高级会员

头衔: 低头思故乡

发帖: 1227

威望: 3 点

金币: 194 枚

贡献: 9 点

好评: 7 点

来自: 苏州

在线状态: 离线

注册时间: 2007-04-19

最后登陆: 2008-02-01

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训 复制本帖地址 定位此帖

#6楼说:

流水线作业,最大的问题就是来料问题,其实在生产中,根据PE制作的SOP不会出现太大的问题,
而现在来料是一个大问题,很多不良率都是发生在来料问题上面.现在控制来料不良很难操作,
不可以所有东西都靠员工仔细排查加仪器来测试其良性,还是不良性.,想问问大家,有没有来料品质管理
方面的东西或者经验借荐一下


※ 本文为 qubin 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-19 14:24
顶端

SMT之家论坛 -> 质量控制与保证




Google


本论坛言论纯属发表者个人意见,与 SMTHome.Net® 立场无关
沪ICP备05001058号

今日到访人次 总计到访人次(自2004年1月12日起)

本论坛支付平台由支付宝提供
携手打造安全诚信的交易社区 Powered by PHPWind. Copyright © 2000-2008 SMTHome.Net
Total 0.131247(s) query 4, Time now is:01-09 16:40, Gzip enabled

广告联系 - 版权声明 - 联系我们 - SMT之家 - Archiver - WAP