» 您尚未 登录   注册 | 知道 | 帮助 | 社区 | 首页 | 无图版 | 繁體  

SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 如此划分工作，讨论下其利与弊
 XML   RSS 2.0   WAP 

SMT之家论坛管理规则 - 新手必看！ SMT编程转换工具HOME-CAD 华南最佳SMT工程师评选活动圆满成功 SMTHOME文字赞助位预订

标题: 如此划分工作，讨论下其利与弊 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
vincent11
No.: 120778 帅哥 查找更多vincent11发起的主题

在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时

灌水天才奖 特殊贡献奖 终身成就奖
级别: 白金会员

头衔: 為災區祈禱

发帖: 17737

精华: 1

威望: 32 点

金币: 107 枚

贡献: 30 点

好评: 30 点

来自: 深圳

在线状态: 离线

注册时间: 2006-03-23

最后登陆: 2009-01-01
VayoPro-NPI信息化管理系统 复制本帖地址 定位此帖
楼主说: 如此划分工作，讨论下其利与弊
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

转到这边的公司快1个月的时间了，这边公司品管科的工作划分是按照机种来分责任担当。

某某人担当XXX机种的来料检验（IQC），出货检查（OQC）及客户投诉对应。

也就是说，公司的几个机种（客户）由一个人负责其来料到出货。

大家来讨论下，这样的工作划分的利与弊.然后我在把公司目前的状况出来再讨论。欢迎参与。


※ 本文由 vincent11 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

  2007-11-10 21:18
顶端
ligs
No.: 039524 帅哥 查找更多ligs发起的主题

在线等级：9 在线时长：611小时 升级剩余时间：39小时在线等级：9 在线时长：611小时 升级剩余时间：39小时在线等级：9 在线时长：611小时 升级剩余时间：39小时

爱心大使奖
级别: 老会员

发帖: 2135

威望: 14 点

金币: 2444 枚

贡献: 12 点

好评: 4 点

来自: 安徽&宣城

在线状态: 离线

注册时间: 2005-06-01

最后登陆: 2009-01-04
本站关于在个性签名中放置广告的立场 复制本帖地址 定位此帖
#1楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

以客户确定员工的分工可以使员工充分了解客户的品质需求，让员工更全面的了解客户产品品质状况，利于对品质的追踪。但这需要员工了解多个岗位的知识，对员工的工作压力会很大，如果公司的福利待遇不好很容易造成员工流失。

※ 本文为 ligs 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

坚持自我,做自己喜欢的事!
  2007-11-19 23:48
顶端
kaixin456
No.: 107204 帅哥 查找更多kaixin456发起的主题

在线等级：2 在线时长：86小时 升级剩余时间：4小时在线等级：2 在线时长：86小时 升级剩余时间：4小时


级别: 新手上路

发帖: 96

威望: 0 点

金币: 226 枚

来自: china

在线状态: 离线

注册时间: 2006-02-20

最后登陆: 2008-12-26
上海嘉仕捷自动化机电设备有限公司 复制本帖地址 定位此帖
#2楼说:

是的，一人多能，固然是好。
但是，一人多能，不如一人专能。
一个人什么都懂，结果是他什么都知道一点点，一个人只懂一行，结果他是这方面的专家。


※ 本文为 kaixin456 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

心有灵犀一点通
  2007-11-20 09:06
顶端
cxfyxl
No.: 189931 美女 查找更多cxfyxl发起的主题

在线等级：11 在线时长：799小时 升级剩余时间：101小时在线等级：11 在线时长：799小时 升级剩余时间：101小时在线等级：11 在线时长：799小时 升级剩余时间：101小时在线等级：11 在线时长：799小时 升级剩余时间：101小时在线等级：11 在线时长：799小时 升级剩余时间：101小时


级别: 老会员

头衔: 毛毛

发帖: 1941

威望: 8 点

金币: 65 枚

贡献: 46 点

好评: 14 点

来自: 天之涯海之角

在线状态: 离线

注册时间: 2006-08-16

最后登陆: 2009-01-08
望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务 复制本帖地址 定位此帖
#3楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

利:这样的划分一竿插到底是好事,在处理问题的时效性比较快,管理责任也非常的明确.

蔽:该负责人的知识面要很广、很全面才行,从供应商的管理到客诉一条龙全权负责,这员工是什么级别的定位呢?管理成本会很高.

疑问:除非他们薪水很可观,否则有那么全面的专业知识和管理知识的人企业是留不住的.

※ 本文为 cxfyxl 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

点烟抽寂寞
  2007-11-20 09:13
顶端

SMT之家论坛 -> 质量控制与保证



Google


本论坛言论纯属发表者个人意见，与 SMTHome.Net® 立场无关
沪ICP备05001058号

今日到访人次 总计到访人次(自2004年1月12日起)

本论坛支付平台由支付宝提供 携手打造安全诚信的交易社区 Powered by PHPWind. Copyright © 2000-2008 SMTHome.Net
Total 7.818106(s) query 4, Time now is:01-09 16:29, Gzip enabled
TOP

广告联系 - 版权声明 - 联系我们 - SMT之家 - Archiver - WAP