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骚年、失心疯:第一中你的高度可能是称呼的变化:从“小XX”被人称呼为“老XX”,而且这是大公司的,已经非常细致化,流程化了;第二种你的高度可能是职位的变化:从“XX工”变成“XX经理”甚至更高;个人观点,自己去协调,是在锻炼自己,提升自己,老板去协调,然后你去传话,只能意味着你 .. (2018-06-26 08:43)
alex_zhong:在SMT行业马上20年了,做过港资企业的员工,组长、韩资企业的大组长、台资企业的工程师、主管、副理、民营企业的经理、厂长、总经理,我只能说你的两种方法,如果是我管理,我会前三个月让先招的员工按之前他的公司那样的方式,只汇报,然后跟着学习处理怎么与人沟通,处理,学习 .. (2018-06-26 09:05)
波峰焊工艺:我就是来学习下大家在管理者上的一些建议,自己先才迈入都管理者的行列,在这里取取经 (2018-06-26 10:21)
zhujh:小公司如几十人的一般是老板说了算,好处是处理问题快速。减少了部门之间的扯皮效率快!大公司分工细,各负其责。人的精力是有限的不可能什么都要老板来决定。这个问题就好比选择贴片机一样的道理是选择中速机还是选择高速机? (2018-06-26 09:40)
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洞庭泳神:交流才有火花,SMT Home不仅仅是可以专业知识的地方,也是大家升职加薪的通道,欢迎大家对于经营、管理方面的经验多做交流,共同成长。
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