承包他的车间给他代工,个人觉得:
1. 首先,结合自己的期望收入(当然比他直接聘请你给他打工的工资要高得多,毕竟自己承包之后肯定要劳心劳力),制定一个加工费计算方式(这些都要体现在合同中);
2. 他按加工费支付你更多的money(相比于工资),你肯定要让他觉得这些money不是白给的,所以,你应该在报告中体现出你承包车间加工之后,这些多支付的money会以另一种方式给他赚回来(效率、质量提升,成本降低等)——这部分就需要大量的数据来加以说明了(车间现阶段的效率、质量状况及运营成本,你承包之后,这些成本得到怎样的降低)——这些需要你对该车间的运营情况十分了解的,不然不好写(你只在那里工作半年,不知之前是什么职位,能确定自己都十分了解。。。哈哈~)。
3. 自己承包车间之后,想要实现以上效率、质量提升,成本降低等等,当然要对车间大改革了,改革必然就会触动目前权利派(你所说的,设备及生产都是他的亲戚)的利益。所以,对于如果你承包车间之后,对车间人事支配、设备调动,工作安排上等方面,你说需要的支配权,全部得事先在合同上明确写明。
。。。等等等,很多东西(说白了,报告中体现出双赢,合同中写明自己费用计算方式及自己所需要的保障条例)
。。。个人拙见。。。哈哈哈