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[闲聊]企业管理是各司其职好还是老板说了算好?欢迎大家发表各自观点 [复制链接]

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离线洞庭泳神
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2010-08-13
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2018-06-26
主题:企业管理是各司其职好还是老板说了算好!

初衷:小生在SMT行业工作10+年了,管理岗位六年,也走访过业内上千家优秀的企业,管理风格各不相同,发展速度也千差万别,下面跟大家分享两个非常经典的故事,希望大家看完后能够一起讨论,看看你说熟悉的企业是哪种风格在经营,你认为哪种经营管理方式更有利于企业发展。

前一段时间招了一批员工,刚来的时候很不适应,反映工作压力非常大,于是我就找他闲聊了解原因。

原来是因为他在这里工作时所遇到的任何事情,都要他自己去解决,甚至还要跨部门协调和调用我的资源去解决一些问题,总之,出现问题都要想办法解决,他自己没有任何退路;

但之前所在的公司,工作没有压力,为什么呢?因为出现问题后,只要找他上司反映即可,一切等待领导决定如何处理,自己只负责传话、执行即可。

你是赞成哪样的管理方式呢?欢迎大家一起闲聊。
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admin 威望 +1 典型问题,您的问题有相当的代表性,希望此讨论能给大家带来很好的参考意见! - by APP 2018-06-26
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2011-09-24
只看该作者 沙发  发表于: 2018-06-26
第一中你的高度可能是称呼的变化:从“小XX”被人称呼为“老XX”,而且这是大公司的,已经非常细致化,流程化了;
第二种你的高度可能是职位的变化:从“XX工”变成“XX经理”甚至更高;

个人观点,自己去协调,是在锻炼自己,提升自己,老板去协调,然后你去传话,只能意味着你的资历在涨,但是能力方面可能不会涨
1条评分贡献+1
admin 贡献 +1 SMTHOME因你而精彩! 2018-06-26
离线alex_zhong
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2015-10-20
只看该作者 藤椅  发表于: 2018-06-26
在SMT行业马上20年了,做过港资企业的员工,组长、韩资企业的大组长、台资企业的工程师、主管、副理、民营企业的经理、厂长、总经理,我只能说你的两种方法,如果是我管理,我会前三个月让先招的员工按之前他的公司那样的方式,只汇报,然后跟着学习处理怎么与人沟通,处理,学习怎样把这样的事情负责到底,让自己在公司成长、且理解现有公司的文化,创建自己的短期、中期以及长期目标;后三个月就是对新员工的考核了,首先为新来的员工作出职业规化,确定新员工的目标,让新员工有前进的动力,在新员工经过了前三个月的学习和理解,也有了自己短期以及中长期的目标,肯定要向这个目标努力,所以在后三个月里,能够有所建树的人,或者说能理解、认可新公司并且快速融入新公司的人,才值得公司留住,楼主的思想我觉得应该换位思考下,为什么不是员工迫切希望进入某某公司,通过努力接受公司的考核,然后一步步往上爬,得到自己想要的结果:工作轻松,工资又高呢。在我看来,企业择人,和人择企业,是目前最大的管理模式的不同之处吧,大家都口口相传哪家公司待遇好,薪资高,都拼了命的想去这样的企业,管它进去后的压力呢,只要努力,很快就能得到高薪,得到自己想要的生活,这是全中国大多数人的思想,我们无力改变,做为一个合格的管理者,只能改变自己的工司,让自己的公司也成为那为数不多,让人拼命想要进去工作的公司!
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admin 贡献 +1 SMTHOME因你而精彩! 2018-06-26
离线zhujh
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2006-07-27
只看该作者 板凳  发表于: 2018-06-26
小公司如几十人的一般是老板说了算,好处是处理问题快速。减少了部门之间的扯皮效率快!
大公司分工细,各负其责。人的精力是有限的不可能什么都要老板来决定。
这个问题就好比选择贴片机一样的道理
是选择中速机还是选择高速机?
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admin 贡献 +1 SMTHOME因你而精彩! 2018-06-26
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2015-02-09
只看该作者 报纸  发表于: 2018-06-26
我就是来学习下大家在管理者上的一些建议,自己先才迈入都管理者的行列,在这里取取经
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2010-08-13
只看该作者 地板  发表于: 2018-06-26
回 骚年、失心疯 的帖子
骚年、失心疯:第一中你的高度可能是称呼的变化:从“小XX”被人称呼为“老XX”,而且这是大公司的,已经非常细致化,流程化了;
第二种你的高度可能是职位的变化:从“XX工”变成“XX经理”甚至更高;
个人观点,自己去协调,是在锻炼自己,提升自己,老板去协调,然后你去传话,只能意味着你 .. (2018-06-26 08:43) 

正解
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2010-08-13
只看该作者 地下室  发表于: 2018-06-26
回 alex_zhong 的帖子
alex_zhong:在SMT行业马上20年了,做过港资企业的员工,组长、韩资企业的大组长、台资企业的工程师、主管、副理、民营企业的经理、厂长、总经理,我只能说你的两种方法,如果是我管理,我会前三个月让先招的员工按之前他的公司那样的方式,只汇报,然后跟着学习处理怎么与人沟通,处理,学习 .. (2018-06-26 09:05) 

牛人
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2010-08-13
只看该作者 7楼 发表于: 2018-06-26
回 波峰焊工艺 的帖子
波峰焊工艺:我就是来学习下大家在管理者上的一些建议,自己先才迈入都管理者的行列,在这里取取经 (2018-06-26 10:21) 

加油!
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只看该作者 8楼 发表于: 2018-06-26
回 zhujh 的帖子
zhujh:小公司如几十人的一般是老板说了算,好处是处理问题快速。减少了部门之间的扯皮效率快!
大公司分工细,各负其责。人的精力是有限的不可能什么都要老板来决定。
这个问题就好比选择贴片机一样的道理
是选择中速机还是选择高速机? (2018-06-26 09:40) 

选择贴片机挺难的
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只看该作者 9楼 发表于: 2018-06-26
交流才有火花,SMT Home不仅仅是可以专业知识的地方,也是大家升职加薪的通道,欢迎大家对于经营、管理方面的经验多做交流,共同成长。
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只看该作者 10楼 发表于: 2018-06-26
回 洞庭泳神 的帖子
洞庭泳神:
交流才有火花,SMT Home不仅仅是可以专业知识的地方,也是大家升职加薪的通道,欢迎大家对于经营、管理方面的经验多做交流,共同成长。

李总,我这样称呼你肯定没错.照片很帅.

其实每种方法都有利弊,合适自己公司的模式才是合适的,没有最好,只有合适,鞋子合不合脚只有脚知道.


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[ 此帖被英雄在江湖在2018-06-26 13:25重新编辑 ]
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洞庭泳神 金币 +8 你是我的偶像! 2018-08-17
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2006-10-24
只看该作者 11楼 发表于: 2018-06-26
这些其实做为一般管理者来说,自己也不能左右,要看高管的理念与老板的理念是怎样的,只能跟着方向走,不然就只有走人。
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2015-02-09
只看该作者 12楼 发表于: 2018-06-26
谢谢了

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2005-08-22
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 13楼 发表于: 2018-06-28
我觉得每个公司都有不同的管理流程,有些公司进来新人也没有人交接,没有人带,一下子就把任务丢下去,我不怎么认可这种方式,能给新人锻炼的机会,但是前提要有相互帮助的氛围,让新人融入团队,不是由他自生自灭。
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洞庭泳神 金币 +8 你是我的偶像! 2018-08-17
离线jerrymc
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只看该作者 14楼 发表于: 2018-06-29
还是需要自己协调的好,锻炼人。
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洞庭泳神 金币 +8 老司机带带我! 2018-08-17