[求助]生产线不良问题点的反应机制（作业规范） [复制链接]

生产线时刻都有不良问题的产生，对操作人员发现不良后如何进行反应，反应程序及不良点在多好的状态下对产线的控制（停线）的要求是 怎样要求的

我们公司为例：
  生产中 生产部和品管部发现异常（比如印刷移位 贴装偏移等）立即生产 通知工程部人员处理。处理完之后共同跟踪改善结果。
  生产中各时间段（2H为一时间段）不良率分单项不良和总不良，单项不良不能超出0.5%，总不良不能超出4%，如有超出 品管部门开出停线通签核至上级主管直至给出改善对策后方可开线生产至良率稳定为止。
这些只是简略写了点 希望对你有帮助。

我们公司就操作技工先调试，如果不行，就找工程师，分析 是什么问题，是制程问题的话就找项目组。我们公司每种产品都有一个不良分析，以及它的不良率，如果单个小时超标就会开超标单，并要求改善，如果连续三个小时超标的话，就得停线。项目组跟线改善。

有相关文件没有啊？ 有文件的发个问价给我看哈，谢谢了 yuanwei16888@163.com