[讨论]各位大大，有没有对SMT车间绩效考核的制度流程好的方法 [复制链接]

各位大大，有没有对SMT车间绩效考核的制度流程好的方法。目前公司在考虑这方面 想提高员工的一些收入，望各位大大给一些实用的参考参考

在原有基础上分岗增加绩效考核项目不就得了

编制员工能力矩阵，细化考核项目！

也想要问同样的问题，也先要这个绩效考核制度.收集到后可以共享拷贝给我一嘛

同问 我也想要一份

别搞这个，吃力不讨好

绩效考核考察的不是能力，是人情世故

对于考核这个话提是每个公司上层都想实施的，一般这个想执行好最好的方法是建厂开工时就一起执行下去，中途执行很难，最敏感的话题就是老板想省钱，员工想加钱，中途执行还能让员工好好做的方法是明加钱，暗不动工资，就是原工资上另加考核工资，考核后的工资不能降，俗话就是画大饼，让员工有盼头好好干，否则员工的负面情绪一出后面就更难了。（能用钱解决的事都不是个事，不用钱能解决的事那是本事，员工卖的就是本事）

这个有没有大神有的 我也想要一份

增加人员技能等级，不同等级设置不同的系数。

没啥搞头，前面的兄弟说的对，搞这个吃力不讨好。
如果人员，设备，订单都稳定，搞一搞或许能成行，如果样样都不行，搞起来就是事倍功半，劳民伤财，最后四不像还怨声四起。
我以前弄的很简单，一个人一个月内没有客诉，没有重大不良，没有错件，没有请长假，能上晚班，就能拿绩效，后来领导自己搞，又是打分又是评比，各种假，人人还都不满意。

技能，等级不同系数不同，每年考一次，上限设高点，让员工有盼头，但是不好拿到，每年只能考一个级别，想拿到高技能相应的稳定性是也提高了，多拿点应该的，跟DIP不同，SMT还是比较吃员工稳定性的。