[讨论]对于不重视体系的老板,你怎样做? [复制链接]

现在很多公司都只是为了拿证书而认证,通过了就万事大吉,后面的体系维护工作很多都停滞不做了,一到监督审核就要求体系工作人员想办法混过去, 如此企业,作为体系工作人员,你会怎么做? 欢迎大家发表意见!

如果待遇不错的话，就这要混。
要不就趁早拜拜。

都有专门的体系工作人员了，企业应该是不小了，如果你是管代，那么你应该收集一些资料，作几个典型案例，让你的老板看到质量体系运作的有点（当然了，要让他知道，通过运作，他可以获得更大的利润！这是最重要的！）。相信每个商人都知道应该如何去做出选择和决策了：）

樓主 可是和俺有一樣的遭遇，二樓說得隊

都一样啦,外审来了忙一阵,走了就不了了之.做得头都疼,做了没人重视,配合也不好,不做还不行!中国小企业现状!

我想问一下，你们厂有没有稍知名一点的客户？知名客户在验厂时，一定会作“品质系统稽核”和“制程系统稽核”的，如有，老板会不重视吗？不重视他就接不大订单，除非你所在的企业是下三烂的企业。

呵呵，LZ1已經說了，看看待遇嘛！
如果老闆給你很高的待遇，但是老闆卻不管每一個細節，那麼我們員工還是要認真為老大抗呀！因為給了你高薪了，還要讓老大天天來作事嗎？那麼要我們這些工程師做啥！如果老大沒有給你多少，搞個毛混吧！
其實好多廠都是這樣，一稽核就忙啊！
我以前做\DELL QSA,QPA還有其它稽核還不是一樣啊，老大只是問問我們結果,他們不會天天來給你一起整理啥資料的了。如果你想好好做，你就有一個邏輯，一些資料要隨時收集和准備。這樣稽核時你也不會很忙的！
打工嘛，我們是為了掙錢嘛！但是給了相當的待遇還的要做些事了！
呵呵！

呵呵：
民營企業95%都是這樣的，只要做的開心就可以了，不開心就離開吧

这是中国企业的现状，尤其是中小企业通常存在的问题。
我做过咨询，了解这些老板需要的是什么。
他们最关心的就是“认证证书”，因为，它是通行证，是敲门砖。

楼上的朋友们说的都很实在，如果待遇好、如果开心就继续做吧。
否则。。。

沒想到中國大都企業老板都是這種心態
根本沒有體現ISO的精神
5樓說得對,加強第二方審核力度,使之日漸完善

都一样啦,外审来了忙一阵,走了就不了了之.做得头都疼,做了没人重视,配合也不好,不做还不行!中国小企业现状!


悲哀！

典型代表，中国小企业的缩影

前期我们公司刚好要搞ISO9001:2000认证，老板开始一本正经在启动大会上宣布：我们是求实而不是纯粹为了一个证而引入这个认证，那时还真激动了几分钟，现在还不是一样，纯粹从获得证书的角度出发，而在准备的过程什么“务实”？什么都没有，所以在这时候是不能较真的。

对处于这种现状的人，我想你要清醒自己的目标，不要被这样的环境所左右，作你该作的慢慢靠近你的目标，只要你作的事情不偏离既定的目标，你一定会有所收获的

我们公司更突出，外审时老板和管代亲自抓，没白没夜的补缺漏，过了也成了了体系维护小组，这个小组做的是抓一些典型的管理问题，跟体系没有多大的关系，感觉象在做秀的啦，好没劲，本来想着通过认证，可以提升管理，其实并不然

引用第5楼张仁生于2006-11-17 15:26发表的“”:
我想问一下，你们厂有没有稍知名一点的客户？知名客户在验厂时，一定会作“品质系统稽核”和“制程系统稽核”的，如有，老板会不重视吗？不重视他就接不大订单，除非你所在的企业是下三烂的企业。

有道理！我没有见到过不重视质量体系的工厂能接到什么大的单的。也很少有这样的工厂能出名的！

谢谢各位的精彩发言!
其实我们企业不是小企业,也是几千人的企业,而且在行业内还是有名气的, 至于客户审核,第三方审核什么的,因为体系维护人员都是沙场老将,具备多年的经验,在应付Audit方面都有一手, 什么资料都可以以假乱真,一般来讲,客户的审核由于时间限制等审核的程度都不是很深,所以很难看出什么大问题,资料造得全面,客户还夸做得不错呢,其实都是临时编来应付审核的!