[讨论]精益品质PK传统品质 [复制链接]

公司成立的时候总经理是外国那边回来的，推行精益生产模式，那时候来料主要是塑胶件和五金件，外观不良率非常高，因为塑胶件货运受压非常多的容易损坏，五金件厚度非常薄只有0.2-0.5mm，来料检验时发现异常也因任务紧急特采上线，上线产线就投诉来料不良，不管是不是特采的，没发现就会说漏检，来料数量大，按AQL抽样风险大，后来导入来料外观全检，招聘了5-10个人，开始对所有零件进行外观全检，全检3个月后针对异常最多的零件保留全检，跟供应商约定比例超出就要供应商承担挑选工时，这样下来1年左右外观不良由30%下降到上线后0.1-0.5%左右，来料问题少了工作就非常容易做了，但是换了另外的总经理后，不认同外观全检，要求将重心放到产品尺寸一致性上，我们的产品对零件精度非常高，尺寸都是±0.05左右，但是零件的配合有上中下限，符合图纸要求但是生产直通率非常低，现在取消全检了，来料异常如洪水一样飙升，天天就是跟产线因来料外观和尺寸异常PK,将全检前后的数据给老板看了也没用，但是觉得如果能保证上线零件尺寸和外观99%以上的合格率。工作是非常容易做的，不知道大家认同不

说实话 我是没有看懂你想说什么啦

没看懂

料，是生产过程质量控制的重要因素之一。
控制点向前移，才能控制住根本！

楼上说的有理。