[求助]有关质量意识薄弱的讨教 [复制链接]

老板及高层普遍愿意低成本不浪费的经营，此背景下如何搞好质量？

这倒是需要一个详尽细致的规划，常规的基本上都是一样的控制系统和工具应用，但是品质不仅是一组组数据标准，还有更多的意识成分，在这里举些例子：
1.比如一处标准为2.5内可接收，但是当存在实际达到的现状可能是2.49－2.51，就会包含一些人为意识进去。
2.也许桌上几杯酒就能解决NG变OK，因为人的行为意识在作怪。
3.虽然我们都在追求更高的质量，但是在需要增加过多成本的情况下才能达到一致性低于2.3，倒不如实际能稳定控制在2.49以下更好（也就是增加质量过剩成本）

现在都是处于激烈竞争，没有谁愿意付出更多成本，所以应做好之间的平衡（当然也包含更多的人际处理技巧）

其实很简单。
这么说吧，搞好质量是企业运营的一个方面，任何企业最终运行的目标是利润，所有的行为都必须服从利润。你把直通率搞到99％，结果没有利润，也是枉然。

文化很重要吧

搞好企业文化，人员意识最重要

老板为了减低成本会从原材料这方面下手，不过可以从生产工艺方面进行控制，提高产品质量。

材料降低成本的同时需要从供应下手做到质量稳定。

先让老板赚到钱