[讨论]质量检讨会议重要吗？有效吗？ [复制链接]

一直觉得检讨会议，就是冲突的会议。自己组织了几次，感觉还行，但是效果不明显。

讨论一下，各位公司的检讨会议是怎么开的，和谐与否，有效与否。有啥好的经验？

三定更重要： 定人  定岗  定责，开会主要有人记录并追踪进度和结果，并且有同步的处理措施。

fuping:三定更重要： 定人  定岗  定责，开会主要有人记录并追踪进度和结果，并且有同步的处理措施。 (2019-07-05 08:49) 

这是检讨会议基本的要求，还有定时，考核，考评等动作，但如何防止厉害失忽悠对策， 怎么证明，要不要吵架？？？

有效，但注意不要为了开会而开会
提前组织会议，分别和所有参与者交流好一个初步方向和了解对方的需求，私下里已经有了初步结果，再拉在会上讨论
结束后发会议记录，定上责任人和结案时间，跟进追踪；
如果大家都配合，拉下质量提升的效果图，邮件上去，谢谢各位。后续你这种会议会越开越成功，但不要次数过多

问题描述！改善动作！动作落实！跟踪结果！会议上将这四块定义好！邮件出来让责任人去执行！会议主导人跟踪数据即可定期share出来即可！

重要的，生产职责的明确与问题讨论，追溯分析都是重要的

开好会议，准备工作必不可少，既然是检讨问题，以下套路供参考：
1、确定开会的议题和内容，选题；
围绕重要问题展开，问题事实要调查充分清楚，做到心中有数；
2、确定责任相关方，即会议的参与人员；
选择能够决策的人员或授权代表；
3、抛出问题，让相关人员阐述原因及对策；
不要扯皮，搞人身攻击，以帮助解决问题的心态参与。
4、总结复述措施，商定改进的时间和要求。
5、效果评价

我参与这样的会议前，会把讨论数据都亮出来的，并逐一显示讨论板子的缺陷图片，针对性的讨论解决方案。包括上次讨论的改进议题，当下状况如何，都是实时的。这样谁想忽悠也不行了，这个是需要我弄的一个实时监控小软件来帮忙的。

开会提出的问题没有落实，中间没有监督，开再多会也是没用的。

这个要看企业内部文化，执行力不行，说的再好，数据报告搞的很好，也是无济于事。主要看每一项决策是否能推行。