[求助]求助改善的方法,培训的资料 [复制链接]

size=3]各位览客朋友:

      本人是刚毕业不久的学生,现在在一家生产手机主板的公司的SMT生产部门工作.最近刚接手对主板目检人员的培训任务.目的就是能让目检人员在检查主板时候能更快更准确的检查一块主板.以便能提高他们的技能,产量以及检查的质量.本人也一直在观察目检人员以便能想出更好的方法来提高他们的技能(SMT生产人员工作压力较大,希望能找到好的方法给予员工有效的培训,一方面提高他们的技能,另一方面能减小他们的压力.使得他们能真正体验到做的开心,学的开心.
      同时生产车间里员工的纪律 以及穿戴规范上老是改不过来.而且员工的离职率也很高.我们公司员工的福利待遇不是很好,所以我考虑着从情感上去留住人,同时通过不断的提醒与沟通使得他们在纪律和其他方面能自觉得作起来. 但是车间员工根本不愿意听也听不进去.而错误还是依旧的在犯.(车间人员年龄结构分布在19-22岁). 现在都不知道有什么方法去改善这样的局面了.

      现向广大友人请教方法,提供有效的资料,在下在此表示万分谢[/size]

对于这种事不只是你一个人的困惑，而是大多数管理员的无奈。现在大多数厂搞降低成本，有些老板不顾一切、奋不顾身、义无返顾的在员工身上多榨些剩余价值，结果该搞的地方没搞，而将员工的工资和福利待遇降低了，搞到员工个个无心本职工作，学会一点东西就跳槽了。而且管理者说话语气重一点就给你搞一份辞工书。现在的管理员就象过去的仆人一样，对上面下面都要笑脸相迎，卑躬屈膝的。而且人员流失大了，只有不管三七二十一的见人就招，这样就造成了人员素质的降低。
  我现在也处在跟你一样的环境，所以对于你的遭遇我只能表示同情和理解。我唯一能告诉你的就是：
  兄弟：撑住，为我们共同的遭遇默哀三分钟~

现在手机板上的元件越来越小，越来越密，你要求目检人员能够100％将问题检查出来是不现实的！人会疲劳，会有判定标准不同一等因素影响，建议LZ还是采用AOI来检查吧！

1楼说的没错我们这里也是这样的. 老板又要求把一些不好的现象改善过来,每周开会都要求这个做好要求那个做好. 但事实上落实下去比较困难.而且现在给员工开会也没有几个会听的进去.今天说了第二天又犯了.员工动不动就去老板那里辞职.搞的我们都没法去说他们的不是了.而且人员不断的减少,招的人也是不断的减少,每次老板开会还得替他们担着,现在连部门的线长和主管都开始上线自己动手了.嗨............真是快无语了!