公司制度上开除员工的起点该高还是低|企业管理专栏

离线杨宏

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2010-08-04

此辩论已结束，等待裁判宣布辩论结果。。。

正方观点(71%)5 票(查看正方用户)

该高

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该低

最近我一做设备主管的朋友跟我抱怨，说他们公司制度对于开除员工的条件定义得很高，比如公司内打架，只要是没有造成人员、财产损失的，基本上都是书面警告了事，并且员工守则上也清楚的表明了这点，这就导致他团队中的工程师与生产部的人打架之后，他不知道该怎么去结束这件事情了，做技术方面的脾气比较大，尤其是机器维修遇到瓶颈的时候最甚，但是作为管理者来讲，对于这种已经发生的事故不做严格处理，势必会引起不良反应，担心对后期的管理造成阻碍，因为人家打架都能没事，同类事件不也没事么？
和我朋友聊了下，觉得公司的做法似乎也有一点道理，把开除的起点定高，是把保护员工当成了首要，但是高了的话，又给基层管理者带来的巨大的隐患，造成了竞争力低下的局面，不会被开除，那么混的人自然多了啊
故此，想和打架讨论下，我们大家对于公司的开除定位问题的理解，不吝赐教，谢谢大家！

关键词：生产管理开除

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离线张雷2010

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只看该作者沙发发表于: 2010-08-04

我是中立者

用户被禁言,该帖自动屏蔽!

离线duanfx

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只看该作者藤椅发表于: 2010-08-04

我是中立者

机器维修遇到瓶颈的时候，那時候的工程師心裏本就是有火的
誰惹他誰找死
有火能修好机器吗？关健是素质问题，我同意楼上的观点，要看引起打架的本质原因。

离线chirs520

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只看该作者板凳发表于: 2010-08-04

我是中立者

抛开打架的原因，即便是打架没有造成财产损失和人员伤亡，这样的举动也是非常恶劣的，造成的负面影响也是非常大的，我们不能用一个人的功劳来抵消他所犯下的错误，该承担的还是要承担，我觉得公司的开除定位还是要高一点

离线lossning

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只看该作者报纸发表于: 2010-08-04

我是中立者

我简单点说，像打架这种事，就该开除处理，没什么好讲的，如果公司制度上没定到这点，需要改，不然后患无穷！

离线jpjn18

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只看该作者地板发表于: 2010-08-04

我是中立者

為迎合勞動法的規定大多正規公司的規章制度里已經找不到開除的字眼,因此就不存在起點高低的問題,在實際操作中要看發生事件的原因及違害程度及相關人員的態度而定靈活處理.

离线杨宏

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只看该作者地下室发表于: 2010-08-05

我是中立者

引用第5楼jpjn18于2010-08-04 10:39发表的 :
為迎合勞動法的規定大多正規公司的規章制度里已經找不到開除的字眼,因此就不存在起點高低的問題,在實際操作中要看發生事件的原因及違害程度及相關人員的態度而定靈活處理.

用我公司技术部门一个现行例子来说，一技术员，因为不服上司的管理而消极怠工，成天上班泡杯茶，办公室聊聊天，线上晃晃，绝对不干活，因为我公司目前也是没有开除一说，所以让人头疼了，领导们与他谈话，他不理，也不进行言语冲突，你说他听，就是不理，工作上嘛，除了不干活，其他都挑不出毛病，不做不会错嘛，人事也谈过，无效，导致目前状态是，此人继续上班，继续混，公司等他合同期满时不与其续签，但是合同期听说还有1年半啊，如此下去，势必会引起其他员工的负面情绪了
原因呢，他的上司肯定是有责任的，但是他的处理方式以及后期的做法，大家觉得该不该请他离开呢？问题是，怎么请他离开呢？自己走，他不肯，开除，不好意思，理由不充分，处非到达什么泄密、刑事责任之类的高度才能享受开除的待遇（呵呵，佻侃下，见谅）
这个情况该如何处理呢？

离线jpjn18

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只看该作者 7楼发表于: 2010-08-05

回 6楼(杨宏) 的帖子

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以績效考核的方式在調薪/獎金等福利待遇方面給其最公正的考核下限讓其自己提出離職----講的太直白了.

离线星期六

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只看该作者 8楼发表于: 2010-08-06

我是中立者

打架都是要开除的，这个是没的商量的。搞机器的修机的时候搞不定，看谁都不爽，最好还是躲远点好了，呵呵。本人就是技术出身，这点太了解了

离线杨宏

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只看该作者 9楼发表于: 2010-08-06

回 7楼(jpjn18) 的帖子

我是中立者

呵呵，朋友你的思路是好的，但是你或许没有明白一点，他这样子，绩效可能还会好么，今天和设备方面的领导层了解了一下，这个方式已经用过了，人家的态度很明确，目前工资待遇也还可以，出去找工作不一定有这份工资，所以，每个月的绩效考核已经放弃了，顺便说下，我们公司的绩效考核是嘉奖性质的，考核的最终体现是加多少钱，并不会扣钱，自身的工资、技能补贴不会因绩效而少一毛钱
他要是能自己离职就好了哦，我哥们儿就不用每天发愁了，公司人事已经表明了：没有到达标准，不能开除，只能终止合同，但是要赔钱的话，公司是不会赔钱的，需要部门与其沟通好

离线jpjn18

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只看该作者 10楼发表于: 2010-08-06

我是中立者

消積怠工記個警告,三個警告變成小過,三個小過變成大過,獎懲單公告;每月績效獎為0,年終獎同樣為0
(不知道你們公司是怎樣,在我們公司這是一個很可觀的收入),要看你是不是要下恨心了.

离线emasa

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只看该作者 11楼发表于: 2010-08-07

我是中立者

人是活的，适情况而定。

离线青鸟的天空

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只看该作者 12楼发表于: 2010-08-07

我是中立者

引用第6楼杨宏于2010-08-05 03:25发表的 :
用我公司技术部门一个现行例子来说，一技术员，因为不服上司的管理而消极怠工，成天上班泡杯茶，办公室聊聊天，线上晃晃，绝对不干活，因为我公司目前也是没有开除一说，所以让人头疼了，领导们与他谈话，他不理，也不进行言语冲突，你说他听，就是不理，工作上嘛，除了不干活，其他都挑不出毛病，不做不会错嘛，人事也谈过，无效，导致目前状态是，此人继续上班，继续混，公司等他合同期满时不与其续签，但是合同期听说还有1年半啊，如此下去，势必会引起其他员工的负面情绪了
原因呢，他的上司肯定是有责任的，但是他的处理方式以及后期的做法，大家觉得该不该请他离开呢？问题是，怎么请他离开呢？自己走，他不肯，开除，不好意思，理由不充分，处非到达什么泄密、刑事责任之类的高度才能享受开除的待遇（呵呵，佻侃下，见谅）
这个情况该如何处理呢？

我觉得在辞退员工方面，公司还是是占有很大主动性的。。换句话说，如果公司真的想你走，手腕真的有很多的。。

我一个朋友所在的公司，是日资的。曾经这样辞退过一位品管室的室长：

将他从品管室长的办公室调至仓库的一个小办公室，每天不需要他做任何事情，整天跟一些仓管员待在一起，没有电脑，没有网络，一张办公桌，工资照发。。
半个月之后，自己辞职了。

而且，对于打架的事件，是一律开除，不留情面。。

搞个技术修个设备就牛气的不行了？
这个社会技术牛的人多的不得了。越是牛气冲天的人，越没有什么真本事。越是厉害的人，越是低调。这是我多年来的感触。