切换到宽版
SMT编程转换工具HOME-CAD 在线自助定向推广您的SMT产品
售Ersa选择性波峰焊喷嘴（志胜威Re:现金求购松下贴片设备CM402/6长期大量现货供应CM402 CM602 NP从事SMT SIEMENS贴片机设备维修
吉安天合智显科技有限公司深圳市博鑫电子诚聘英才SMT防错料&MES系统实施工程成都公司诚聘治具设计工程师
发帖 回复
返回列表
  • 4140阅读
  • 7回复

[讨论]当生产出现异常时，如何反馈问题 [复制链接]

 上一主题 下一主题┊
离线tang8u8
级别：新手实习
 
金币
49
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2008-01-08
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2008-04-22
当生产出现异常时，你是如何做好问题的反馈？
回复
举报
分享到
离线sunny301
在线等级：1 在线时长：34小时 升级剩余时间：16小时
级别：一般会员
金币
391
威望
4
贡献
2
好评
3
注册
2005-05-21
只看该作者 沙发  发表于: 2008-04-22
这个问题太大了,有点不知道从哪里说起,楼主最好是具体点哪类问题.
而且就我的处理方式来说,一旦生产出现异常,我基本都会出现在生产线,首先要找到相关责任人员,看属于哪一类问题,由谁去解决.大家的职责一定要明确,绝对不可以出现推卸责任的现象
回复
举报
离线sunny301
在线等级：1 在线时长：34小时 升级剩余时间：16小时
级别：一般会员
金币
391
威望
4
贡献
2
好评
3
注册
2005-05-21
只看该作者 藤椅  发表于: 2008-04-22
而且当问题出现的时候,首要的并不是反馈问题,而是改如何去解决.
至于问题解决后,相关的责任部门最好是能有个分析和总结,以及如何去改善,怎样避免同类问题的再次发生的报告
回复
举报
离线北京流浪
级别：初级会员

金币
92
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2008-03-20
只看该作者 板凳  发表于: 2008-04-25
首先由後段來反馈,生技前端副責改善,及時追中,
回复
举报
离线guoyingsmt
级别：新手实习
金币
16
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2008-04-23
只看该作者 报纸  发表于: 2008-04-26
如果问题大就要写异常报告单，上面写明是什么原因是哪个工位的疏忽造成的应该怎样改善
回复
举报
离线喜欢你没理由
在线等级：1 在线时长：33小时 升级剩余时间：17小时
级别：新手实习
金币
100
威望
1
贡献
1
好评
1
注册
2008-01-12
只看该作者 地板  发表于: 2008-05-01
若我在生产中遇到异常的话，我会先根据“三现”主义将问题弄清楚，及时做好暂定对策后再及时用5W2h方法大报告上司。
回复
举报
离线277043511
在线等级：12 在线时长：989小时 升级剩余时间：51小时在线等级：12 在线时长：989小时 升级剩余时间：51小时在线等级：12 在线时长：989小时 升级剩余时间：51小时
级别：黄金会员

金币
310
威望
26
贡献
46
好评
40
注册
2006-12-30
只看该作者 地下室  发表于: 2008-05-04
精益生产中, 问题反映主要通过安灯(ANDON)和停位来解决, 安灯看板即时显示产线/设备异常状态信息, 即时进行报警指示, 实现异常状态信息可视化. 当不正当操作或不良品发生趋于失控时, 精益生产线必须停止生产, 寻求问题的及时解决, 以避免过多的不良品与无效的操作...
回复
举报
离线ctmht
级别：新手实习
金币
5
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2008-03-06
只看该作者 7楼 发表于: 2008-05-06
当初我也是这么努力过。问题发生了，我上司不去提出改善对策，而是在讨论如何吧这个问题推卸别的组别去！
当时我就觉得很郁闷，本来这生产组就占有很大的职责。
回复
举报
发帖 回复
返回列表