[讨论]什么是企业的浪费 [复制链接]

浪费最显著的特征是人们根本就没有认识到浪费的存在, 企业的浪费是指没有增加价值的任何活动。增加价值意味着通过某种方式改变产品或信息，使之对企业有价值。


任何没有产生附加价值的事，就是浪费，所以浪费的种类可以无限地补充, 如下表：

                  浪费的分类表
浪费类别 浪费的性质                     如何减少浪费
半成品   没有立即需求的库存品                       流水线化库存
不合格品   生产不合格的产品                           降低不合格品
设施     闲置机器、故障，换模时间过长                   提高设备利用率
费用     对需要的产能做过度的投资                     削减费用
间接员工   由于不合格的间接员工的体制，形成人员过多           有效地安排工作
设计     生产超过需求功能的产品                       降低
才能     雇用员工从事可以被机械化的工作或派任至低级技术的工作   建立劳力节约及最佳化的衡量
           
动作     不依照标准作业工作                         改进工作标准
新产品上市 产品生产的稳定化开始过慢                     更快地转换为全能生产


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#27楼nestor说:

做一个半年总结 (04.08.2009)

等待的浪费   39 票
动作的浪费   39 票
库存的浪费   38 票
不良的浪费   35 票
搬运的浪费   27 票
制造过多的浪费   25 票
加工的浪费   21 票

前三个因素是人为因素: 等待的浪费(39 票), 动作的浪费(39 票), 库存的浪费(38 票). 我们可不可以做4M1E 找出根源?

浪费这个问题是企业都非常懊恼话题，都利用各种各样的方式去控制浪费，浪费可以说是直接影响企业命脉！少量浪费导致企业资金的损失，延误工期，大量浪费会直接影响的产品交期，甚至导致企业危机！但最悲哀的是没有那家企业都没有不浪费的现象！
浪费是多种多样，某一个公司的浪费是不一样的，因为出现在某个公司的管理上面，也就是多半出现在中层管理者的身上，所以我觉得要注意如下几点可以减少浪费水准
一：挑选中层管理者时要注意以下几点：
（1）：具有发现问题的意识；　
（2）：经常留意革新的挑战性；
（3）：具有不被既定观念约束的柔软性；
（4）：基于高敏度的信息管理下的先见性；
（5）：根据三现主义（现场、现物、现实）觖决问题；
（6）：具有与其他人一起运营组织的影响力；
（7）：具有改革和执行较强性者；
（8）：一定的社会知识和被人信赖的人品。

二：建立好目视系统，开展目视管理！
  在公司里面到处张挂的看板，标示，管理图表等，生动地表达有关工厂的产量，品质，成本，交期，士气，安全等大活动项目的实况！换言之就是“一目了然”有格调地将一切踌在目视管理状态之下，让高层管理者在百忙中一目了解到公司的比如“材料，设备，人员，技术，是否形成最佳匹配，物流是否堵塞，带留的现象并明确指出及教育”

怎么会限选三个，老鸟，有问题呀，浪费你那几条都包括了，精益化生产中，这些个浪费都包括了。

原帖由2楼楼主 小虾 于2008-12-22 10:18发表
怎么会限选三个，老鸟，有问题呀，浪费你那几条都包括了，精益化生产中，这些个浪费都包括了。

我已经修正了，感谢提醒!

以上几个方面都算是企业的浪费,不过还少了一项,企业的浪费也包括人力资源的浪费

上面所说的都是企业的浪费.但在企业的浪费中还少了一项.那就是企业的人才资源浪费.它也叫浪费.

目前金融危机时期，库存的浪费影响就比较大。

做产品的工厂存在的浪费很大一点就是库存的浪费,不过这一点其工厂把这个费用转给了其材料供应商,都是月结30天以上的.借钱生钱.
就纯加工厂来说:物料的损耗是很大的一笔费用.很多加工厂每一个月的物料损耗客户扣款也是很大一笔费用,要占整个加工费的很大比例.

在工厂里楼主所说的都是，关键是浪费的多少的问题，只有将浪费降到最低才是目的。

企业获得利润的方式可以用众所周知的一个词语概括出来：开源节流。在产品日趋同质化、销售渠道雷同化而客源需求定量化的今天，“开源”对于企业的发展无非是第一位的，但其中充满了企业无法掌控的变数。相对而言，“节流”由于具有比较现实的可控制性，从管理中要效益、最大程度地减少浪费已经成为企业增强核心竞争力的重要渠道。所以，如何认识并有效避免企业中存在的浪费现象，对于提升企业管理水准、降低运营成本具有非常现实的意义。我仅就中小型民营企业工作过程中出现的几类浪费现象的试做探讨，以供企业的管理界同仁们参考。

一：制度浪费。表现为控制程序设置太多，行政审批手续过度繁杂。认为只要通过流程设置中增加审批层次，可以保证物料领用的规范性、合理性和计划性。凡事一利则有一弊，如果过多考虑管理控制的有效性，拿该例来说，领料期间领料员的有效工作时间、下道工序操作人员的待料时间及由此带来的其他损失，折算起来，成本远远超过所领物资的价值。不考虑成本的管理，只能造成浪费。

二：工艺浪费。表现为生产工艺流程不合理，只能以持续的补缺式管理来提高效率。制造业企业在进行车间布局、设备定位的时候，除工艺流程之外，还应多方考虑操作者、气候、安全等多种影响效率和质量的因素。

三：形式浪费。表现为一味追求形式上的规范化，无意间增加了更多管理成本。中小型民营企业的一个显著优势，就是效率高、决策速度快、执行力较强。但是在管理现代化的口号下，事事向跨国集团企业、大型国有企业看齐，则会犯东施效颦的错误，学人之短以补己长。

四：计划性浪费。表现为企业各项组织工作缺乏协调性，各部门、班组、员工各自为阵。作为企业年度经营计划的制订者与督导执行者，一定要注意在制定计划时的合理性，即给计划一个可供调整的空间并加以进行及时有效的沟通，这样在遇到企业不可控制的变化时，才能迅速改进作业计划，避免组织内各单位的工作安排出现混乱无序现象。

五：人力资源浪费。表现为人力资源中的技术潜力、管理潜力、团队整合潜力没有得到有效的培育和挖掘。人才对于企业的意义一般基于两个方面：一为短期内建立管理秩序，解决关键技术问题，突破市场销售瓶颈；二为规划长期发展战略，营造企业文化氛围，逐步改善企业运营环境。经常所说的“管理上台阶”其实质是一个企业人群不断进步和挖掘潜力的过程，其前提是保证要以一个成熟稳定的团队来实现。所以，要想保证市场/技术/生产上的持续竞争力，稳定并不断提升一支员工队伍的业务水平是至关重要的。

六：现场浪费。表现为传统意义上的防止“跑冒滴漏”。中小型民营企业的一个经常面临的难题就是成本的合理控制。较大的投入过程中，最难管理也最不可避免的就是生产现场的跑、冒、滴、漏现象。尽管可以盘活不良资产，但在现场管理的过程中，增加监控力度减少现场浪费的同时，却常常又会增加人力成本。最合理的方法仍然是尽力做好员工情感系统的维护工作，逐步提升员工对企业的认同感和归属感，增强员工的工作责任心，辅助推行6S之类的现场定置管理系统。浪费不是不可以避免的，在对浪费现象的根源进行认真而严肃的分析、合理措施的实际落实到位的基础上是可以实现的。

楼上几位高人都详细的说明了企业运作过程中的浪费
也是我们企业实际运作过程中缺失存在的浪费问题。
实际上看得见的浪费都是小问题，因为我们都可以立即采取措施去改善
而很多浪费，可以说比我们常见的浪费都厉害的多的浪费却往往被大家忽视
因为那些都是隐形的浪费。例如9楼提及的人力资源浪费、计划性浪费。
这些浪费远远超过“跑冒滴漏”的浪费！
如何从源头上杜绝浪费，应该是我们要考虑的问题
首先，企业应该建立一个节约型的组织，创造一个节约的氛围，引导大家建立一个节约光荣，浪费可耻的环境氛围
其次，建立一个激励考核机制，奖励节约、惩罚浪费，并与每个人的经济利益挂钩，工资、晋升都吧节约作为一个指标。
让节约深入人心才能把杜绝浪费落到实处！

除了楼主提出的那些显性的浪费外,资源的浪费则是隐性的,很容易被企业疏忽的. 包括人力资源,设备资源,工装夹具等等.企业提出消除浪费也往往只是看到显性的部分.很多企业讲cost down,往往只盯住供应商,要求供应商降价这一块.经济危机期间,企业又只盯住人力资源成本这一块,一味的从降薪,裁员想办法,很少有企业会从质量成本,生产成本,物流等方面考虑.

人力资源浪费的表现之一是，能用初中生的非要大专生，能用高中生的非要本科生，能用大专生的非要研究生......
俺就崇尚邓爷爷的话,花猫白猫抓到老鼠就是好猫

从财务角度概言之就是不能创造利润的投入都是浪费。无论是有形的还是无形的，人、机、料、资金等等的一切投入。

支持13楼说的 要不然大家白忙活了 老板只有赚到钱才可以 给员工利益