[求助]求助，各位大虾。。。管理方面的事情 [复制链接]

员工的作业方法的指导和培训，车间的规章制度的制定。。。
要做管理还是请从成本控制,生产计划,人员管理培训与考勤管理,制程改善,流程优化等等开始做起。。。
SMT生产管理
http://www.docin.com/p-43204090.html

LS有广告嫌疑

1.了解公司的背景、文化。
2.熟悉公司的客户及生产的产品。
3.熟悉公司生产人员的配置及部门之间的责任人。
4.了解跟进公司的生产流程和生产的品质状况、生产的效率、物料状况等。
5.去发现公司现有生产中存在的问题，并提出有效的对策实施。

呵呵，新官上任三把火，但小心别过火了~

谢谢，楼上几位大哥的提议。。。

学习下
管理方面的事情

品質/交期/成本/6S是制造方面永不變更的主題.

LZ的情况与我当初差不多，给几点建议：
1.主管和工程师的最大区别就是，主管管的是活生生的人，你可以让他往东，他也可以答应你，但是他不一定会往东，因为他是活生生的，工程师管的是机器，你只需要下达指令就能让他动就就动，让他停就停，所以，第一，不要光会下命令，也要会去确认命令的执行度
2.永远不要相信命令下去下面人一定会100%执行，这个是不可能的，而技术上是绝对可能的，这就是第二点，不要过分的去强调100%的执行力，当你觉得自己的命令没有人执行时，也不必沮丧，这个时候你就应该去一线执行者那里去了解你的命令是否可行了
3.自己在不清楚自己手下人的工作内容、工作要点以及下属的管理风格以前，千万不要去随意调动人员，尤其是管理者
4.不要着急向所有人表明自己是主管身份，尤其是开会期间，刚来，要少说多做多看多听，宁愿刚来时不表明观点被人笑，也千万不要在不清楚情况下乱说话，会被自己人BS以至失人心的
5.尽一切努力取得下属员工的认同，领导层交替的时候，也是基层员工异动的时候，稳住人心为第一，并且任何的下属给你的建议、或者说别人的坏话时，千万不要表明自己的立场和态度，连面部表情也要控制，要装深沉，因为谁都明白一朝皇帝一朝臣的道理

引用第7楼william1100于2010-07-28 19:46发表的  :
LZ的情况与我当初差不多，给几点建议：
1.主管和工程师的最大区别就是，主管管的是活生生的人，你可以让他往东，他也可以答应你，但是他不一定会往东，因为他是活生生的，工程师管的是机器，你只需要下达指令就能让他动就就动，让他停就停，所以，第一，不要光会下命令，也要会去确认命令的执行度
2.永远不要相信命令下去下面人一定会100%执行，这个是不可能的，而技术上是绝对可能的，这就是第二点，不要过分的去强调100%的执行力，当你觉得自己的命令没有人执行时，也不必沮丧，这个时候你就应该去一线执行者那里去了解你的命令是否可行了
3.自己在不清楚自己手下人的工作内容、工作要点以及下属的管理风格以前，千万不要去随意调动人员，尤其是管理者
4.不要着急向所有人表明自己是主管身份，尤其是开会期间，刚来，要少说多做多看多听，宁愿刚来时不表明观点被人笑，也千万不要在不清楚情况下乱说话，会被自己人BS以至失人心的
.......

精彩！

补充一小点：

不要过分的重用属下中只知道听话、盲目跟从的人，而冷落那些可能有些心高气傲的人。

一个人，如果太听话，说什么都只知道照做的话，基本上来说是个没有什么“用”的人。

而那些心高气傲的人，反倒是有点真本事的，（当然不排除有那些水平高而又行事低调的人）
管理，其实真正要管的，是这种人。

谢谢，各位大侠的提议。。。。

先了解公司已有的（人员.客户.流程等.)再挖掘生产中需要改善的问题点，并提出有效且可行的对策。

谢谢各位