优秀车间考核制度
1. 考核说明
1.1. 每月考核分数总分450分,考核合格分数≥400分;
1.2. 每月对各个车间不定时考核9次,每次考核分数50分;(联合考核次数6次,内部考核3次)
1.3. 考核内容依据《优秀车间考核表》执行。
2. 奖励细则
2.1. 各车间组考核分数达到合格分数的,依据分数名次评出当月优秀车间。
2.2. 优秀车间奖励依据下列说明执行:
第一名奖励:优秀车间锦旗,奖金依据车间组员工人数×50元计算;
后续名次无奖励;
2.4. 车间组连续六个月保持第一名,车间组额外奖励500元;组长加薪150元;
2.5. 各车间组同月考核分数都≥420分的,当年组织省内旅游一次。
3. 惩罚细则
3.1 各车间组考核分数不满合格分数的,以400分为基准,相差的分数按照1分=15元对车间组进行罚款;
3.2 造成的罚款由车间组全部承担,车间组长承担25%责任,其余75%由现场全体员工承担;
3.3 车间组连续3个月考核不合格的,对组长进行降薪150元处罚;直到该车间获得‘优秀车间’后,组长恢复原有薪资待遇;
4. 考核团队
4.1 考核由行政部主持,生产部对考核结果进行确认;
4.2 行政部1人或者2人参与主持工作;
4.3 工艺部、品质部、业务部随机参与考核;
4.4 生产部主管和相关车间组长跟踪考核。
5. 程序流程
5.1 考核时出现扣分项,应在备注栏签署责任人姓名;
5.2 行政部每月4号前要统计完成上月的考核分数,并公示优秀车间评定结果和惩罚结果;
5.3 优秀车间的锦旗和奖金于每个月5号,生产部主管早会主持颁发;
5.4 锦旗应悬挂在车间宣传栏旁边,奖金由相应的车间组长进行保管,自行组织业余活动;
5.5 罚款单由行政部编制,生产主管审核,经总经理/副总经理批准后生效;
5.6 涉及到的罚款从被罚款人的工资扣除。
5.7 新员工享受已有的奖金待遇,离职员工不享受奖金待遇。
行政部
2016-02-18
本制度在2016年3月1号至2016年4月31号试运行