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《华为的冬天》读后感
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《华为的冬天》读后感
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楼主
发表于: 2016-08-14
《
华为
的冬天》
------读后感
据IT之家
论坛
报道:全球市场研究机构TrendForce公布了最新的2016年第二季度智能
手机
出货及市占排名市场
报告
,在第二季度的
出货量
中,国产手机的表现依然很强劲,依旧是全球出货量的主要增长引擎,其中,华为以稳固的市占率,再次以21%的市场份额成为中国市场占有率最高的手机品牌。
图片:未命名.PNG
再看看我身边的朋友和同事,每10个人就有4-5人使用华为手机,为什么华为手机如此受大众青睐?为什么华为能成为IT业界的翘楚?他们的
管理
出来了
质量
,他们的管理出来了品牌。正是他们独特的管理,成就了现在的华为!我想,这应该就是公司组织学习《华为的冬天》的原因吧。
其实,《华为的冬天》这篇文章我在两年以前已读过,感触颇多。但远没有公司这次组织学习得如此细仔,理解得如此至深。
《华为的冬天》全文较长,涉及面也比较宽,从我的认知方面谈谈我对相关篇章的理解和心得:
一、均衡发展
管理学中的“木桶理论”:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而取决于桶壁上最短的那块,只有桶壁上的所有木板都一样高,那水桶才能盛满水,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。
在我们的工作管理中,一定要强调改进我们最薄弱的那个环节。要坚持均衡发展,不断提高员工的整体素质和
技术
力量。比如在我们产品的
测试
过程中, 有9999个产品都尽善尽美的合格,如果因为其中某个人的疏忽失误导致1个不良品流出,PPM就是100,导致客户不满意。所以,找到短板并进行补缺,是管理中的重要工作。
二、自我批判
自我批判就意味着自我否定,甚至是对以往成功经验的否定,要达到这种境界并不是一件容易的事情。自我批判的目的是能够更好的优化以后的工作,寻找更好的工作方法,而不是为了批判而批判。在日常工作中,特别是对某件事情产生矛盾有争执时,往往我们只看到了别人的缺点和不足,没有认真的去反省自已所存在的问题。如果都去找自已的问题,开展自我批判,工作中就会少一些责怪,多一些融洽,这样的团队将会更加团结,大起大家劲往一处使,更有凝聚力。所以,工作就要这样一种自我检查,我们应当向华为学习,勇于自我批判;学习他们的与自我斗争的精神,使自己在自我批判中成长。
三、职业精神
优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
“今天工作不努力,明天努力找工作”,这句职场至理名言常记于心,在公司上班,拿到了工资,还学到了技能,我们没有理由不好好珍惜现在的工作。认真工作是考核员工的一个基本标准,工作认真就会减少失误,提升工作质量和工作效率。在工作中,不断的完善和改进工作方法,努力将工作做到极致。---这就是敬业精神。
我们对待自己的工作要兢兢业业,而不是斤斤计较,如果总是计较自己的得失,带着情绪做事,怎么能把工作干好?干多一点又何妨,自已又不会少一块肉,而且还能磨炼自己的能力。---对待工作,要勇于献身!
责任心对是一个人综合素质的外在表象,是做一名优秀员工所必要的,很多时候责任必比能力都重要,即使技术
水平
再高超的人,如果缺乏责任心也无法圆满的完成工作。我们的分内之事,就必须做好,公司的目标也要我们共同努力去达到。公司发展壮大了,我们的工作条件就会得到改善;公司的效益好了,我们的工资就有可能增加。---责任心和使命感。
四、关于危机感
《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危,我们不能总是享受安逸;我们不能总是只往好的方面去想,遐想最好的结果;我们不能总是只说好不说坏。对于个人来讲,居安思危可让自已的工作更加谨慎,提搞工作质量,那么,整个团队就会变得更加有战斗力。我们在安逸中要时刻想到危机,不断的提升自己。面对困难,我们要冷静地对待,顶住了严冬,就会迎来冰雪融化的春天!
高胜贤
2016年8月14
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地下室
发表于: 2016-09-17
大作啊,感谢您的分享!
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发表于: 2016-09-29
高导文采飞扬啊!
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