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[讨论]管理人员不愿上夜班了,都不干啦 [复制链接]

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2009-12-09
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2017-02-24
春节过后,两个班的带班班长和工程师一共4个人,有3个人提出离职,干了这么多年实在不想再上夜班了。培养多年的关键人员要流失,有什么好办法呢?购买设备全部上夜班,花钱不说,效率肯定低很多,场地也不行。后面也没有可培养的人员,一听要上夜班连个来的都没有。夜班没个管理人员跟着又不行,外部招聘公司又觉得不放心。加工资人家也不干了,领导让想办法解决现状。能有什么办法
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2009-12-09
只看该作者 沙发  发表于: 2017-02-24
“购买设备全部上夜班“是“全不
离线luoweismt
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2012-03-17
只看该作者 藤椅  发表于: 2017-02-24
外部招聘公司又觉得不放心,那只能呵呵了,叫老板把他的亲戚都叫来,慢慢培养,然后老板就放心了
离线zhangjinyou2
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2007-06-22
只看该作者 板凳  发表于: 2017-02-24
是工资没加到位吧?
离线凤凰鸳鸯
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2012-02-11
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 报纸  发表于: 2017-02-24
轮流上夜班,建议上夜班每个月多加2K工资当做营养补贴!
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2009-12-09
只看该作者 地板  发表于: 2017-02-24
回 luoweismt 的帖子
luoweismt:外部招聘公司又觉得不放心,那只能呵呵了,叫老板把他的亲戚都叫来,慢慢培养,然后老板就放心了[表情]  (2017-02-24 12:22) 

领导让想办法降低对关键人员的依赖,我在想:即使到了SMT 8.0时代,也不可能不依赖关键人员吧
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2009-12-09
只看该作者 地下室  发表于: 2017-02-24
回 凤凰鸳鸯 的帖子
凤凰鸳鸯:轮流上夜班,建议上夜班每个月多加2K工资当做营养补贴!
 (2017-02-24 12:26) 

这件事情,放我们公司等于没说
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2012-06-03
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 7楼 发表于: 2017-02-24
我艹,什么叫外招不放心,难道贵司人员都是从家带的??醉了
离线chenmy9
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2008-01-28
只看该作者 8楼 发表于: 2017-02-24
第一:你们公司的工资没有跟上行情。(有可能本身就是想不干的)
第二:不干了的这些员工心态出现在了问题。(就是现在留下来了也做不久。
第三:对于有能力的员工,应该给于一定的分红,让他们把工作变成自己事业。
第四:你们对员工的依赖性太强了。就算是公司培养了他们,他们也会离开的,只是时间的问题
。人往高处走,这个你们老板必须要看得明白。
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2009-12-09
只看该作者 9楼 发表于: 2017-02-24
回 zhangjinyou2 的帖子
zhangjinyou2:是工资没加到位吧? (2017-02-24 12:26) 

不了解目前本行业带班的人员工资大约多少,可能我们给的工资的确没有诱惑力。山东这边,三、四线城市、一个班17、8个人,三条线。班长和跟班工程师工资:扣除五险,税后5000左右。工资还可以么?
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2009-12-09
只看该作者 10楼 发表于: 2017-02-24
回 我爱吃西红柿 的帖子
我爱吃西红柿:我艹,什么叫外招不放心,难道贵司人员都是从家带的??醉了[图片]
 (2017-02-24 13:33) 

我可能没说明白,公司的人员除了当年我们一批从学校毕业过来时外招的,其他的基本都是内部人介绍的,七大姑八大姨的,你懂的,根本没有门槛。
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2009-12-09
只看该作者 11楼 发表于: 2017-02-24
回 比特马丽华 的帖子
比特马丽华:我可能没说明白,公司的人员除了当年我们一批从学校毕业过来时外招的,其他的基本都是内部人介绍的,七大姑八大姨的,你懂的,根本没有门槛。 (2017-02-24 13:40) 

我是指的对外招现成的SMT工程师和管理人员,不是指普工。
离线凤凰鸳鸯
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只看该作者 来自SMT之家Android客户端 12楼 发表于: 2017-02-24
我爱吃西红柿:我艹,什么叫外招不放心,难道贵司人员都是从家带的??醉了[图片]
 (2017-02-24 13:33) 

以前遇到过一家做内存的,只接受熟人介绍,不去外面招工说是人家工厂都是贵重的东西,简直可笑
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只看该作者 来自SMT之家Android客户端 13楼 发表于: 2017-02-24
熟人介绍就可靠?这年头亲兄弟都不一样可靠,一份工作而己,何况身份信息都有档案,怕什么,又不是什么高大尚的事,以小人之心度君子之腹,奇葩,
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2009-12-09
只看该作者 14楼 发表于: 2017-02-24
回 chenmy9 的帖子
chenmy9:第一:你们公司的工资没有跟上行情。(有可能本身就是想不干的)
第二:不干了的这些员工心态出现在了问题。(就是现在留下来了也做不久。
第三:对于有能力的员工,应该给于一定的分红,让他们把工作变成自己事业。
第四:你们对员工的依赖性太强了。就算是公司培养了他们,他们 .. (2017-02-24 13:37) 

谢谢您的建议