[讨论]如果你是质量经理，公司叫你去做生产部经理，你愿意去做吗 [复制链接]

我就曾经历过，原来是质量经理后与生产经理对调，当时很不适应，因为平时只考虑质量上的事，其他的也怎么用心，而生产主要考虑的事是计划安排、生产节拍、调度、交付等，时间是1月1日开始，是一年中最忙的时候，出了不少质量问题，好在还没出厂。等过了阴历年后，订单少些了，我也有精力打翻身仗了，我就想发提高质量，不但班组长要负起巡检来，每而且每条生产线也选出一个人，主要负责生产中的生产进度、物料确认（有很多相似件）、问题处理、跟踪监督，虽然没有脱产也没涨工资，但大家积极性很高。成品送专检前都要求外观全检，有时我还会抽检。生产人员只要不违规操作，出错的可能性就很小。后来有又对大家的工作进行考核，与工资挂钩有奖有罚。一年之中人为操作出现的无问题很少，也没有客户反馈。总之，我觉得生产部经理搞质量要比质量部经理更有效，因为生产的人首先得听生产部经理的呀。生产负责人考虑产品按时交付的同时还要保证质量，在哪个岗位也一样高搞质量，如若做的好会更加有成就感

无语；
你做到这个，本身就应该是本职工作；

言之有理

你的经验很好，实际上任何岗位都要把质量第一的思想融入到自己的工作中去

正在经历中，学习学习......
如果安排质量经理去做生产，从公司层面讲，说明质量问题己经对公司形成影响。一方面，反馈出的问题是前期公司的质量工作没有有效发挥出来，在客户方面多为负面的；另一方面，是原先公司内部生产质量把控存在问题，需要加大力度管理。
让质量经理去管生产，肯定会影响交付，这是必然的。当然，这样安排公司肯定是考虑到了，不会盲目的调整。竟然这样的安排，质量经理应该还是以提高质量为目标，不能因为做生产了而忽略了质量。
以上我个人理解，大家共勉吧！

看情况吧，都还好吧，都是管理。

在其位，谋其事

厉害了，我的哥

个人觉得不合适，生产经理注重交期！

对待有没有必要的培训？

显然没有，这只能说明管理混乱。

质量是全员的质量，而不是质量部门的质量。
如果生产部门直管产量，质量都推到质量部门，那么就是烂透了。

质量经理改做生产经理很好的，本人就有这样的经历。

与你的情况差不多，搞完质量搞生产。
感受剖多。

任何事都有两面性