[求助]三条贴片线+插件线管理架构应该怎么配置比较好呢 [复制链接]

这是比较小的规模了，目前公司的状态就是插件拉长1名，SMT工程师兼主管1名，SMT倒班技术员2名，物料员1名。这样的架构做起来非常不顺，可能主要原因是SMT工程这块管理方面比较欠缺吧，毕竟也是搞技术出身的，导致各方面都比较差，包括7S、数据统计，人员的积极性，公司工作气氛都令我不满意。我目前准备做些调整，理想中的人员架构是多一名主管，工程就完全负责技术。大家觉得这样的规模用怎么的人员配置比较好呢

我也是搞技术出身的，只负责技术就行了，我们这里4条SMT线，6条插件线，管理跟技术分开

不分开迟早出大事

分开好点 一个人承受不住

三星小葛:我也是搞技术出身的，只负责技术就行了，我们这里4条SMT线，6条插件线，管理跟技术分开
 (2021-06-24 00:09) 

你这种规模肯定要分开啦

846545636:不分开迟早出大事 (2021-06-24 08:10) 

是的，现在员工做事作风不像样，成体乱七八糟的，看得都头痛

三条线看产品总类，转线频率。看工作量有多大，你懂就好管，不懂多请几个管理啦。

现在员工不像之前的那样了，很难管

各司其职

管理和技术分开，这样效率会更高

不分开一个人压力大，分开了天天吵架日子都不好过

分开不分开，只要做的出来就行。
要待遇跟上，一个挡三。

我个人的看法，维持现有编制不变，着重对你的工程师进行管理方面的培训，培训合格后给提升他的薪资待遇，理由有二
1，既然做到工程师这个级别了，说明学习能力肯定还不错，简答的管理培训应该是比较容易接受的，除非他不愿意去学。
2，额外增加生产主管确实对管理有一定帮助，但就像上面兄弟说的，人多了，沟通成本也上去了，一人多岗有助于减少中间环节的沟通。后续规模上去了再考虑适当增加。

3条线很轻松
你自己懂的话，拿不是跟玩一样

不分开迟早出大事