[求助]外观检查工序是越多越好，还是越多越坏事 [复制链接]

我们公司生产一种产品，除了ＳＭＴ有一道外观检查工序以外，后工程还安排了三道外观检查工序，这三道检查工序内容大同小异，但还是不能完全杜绝不良品流出去，不良品流出后，大家都觉得这又不是我一个人的问题，这么多人把关都流出去了，何况我一个人。
针对这种情况，希望大家能给出高招，来控制这种现象。

并不是检查工序越多越好,关键的还是要找到产生问题的根本原因,提出纠正预防措施.只有从源头控制才能从根本上解决问题.

不是越多越好啊。重点在于检查出不良，找原因改进。
也可采用下一工位检查上一工位的漏检品，来检验此检验员的工作效果。

一个公司存在的根本目的是赚钱，而检验是不增值的工位，因此越多浪费也越大。
另一个方面，质量是靠稳定的生产和良好的设计来保证的，靠检验是不能够保证的。只要设计关键的检验工位来发现问题就可以了。

1.满足客户要求
2.因需而设，适可而止。

3楼所说的设计关键的检验工位是指什么呢？与你所说的靠检验来保证品质有没有一点矛盾呢？

首先自检，防止不良流入下道工序；再者是互检，发现不良及时反馈上道工序。
我认为太多人来控制几乎相同的项目很不乐观，他们会互相依赖的，最终反而导致很多不良流出。

不知道楼主应该说的是工艺问题吧,查检是要,但最主要的是如何去第一次就做好,做品质是要以预防为主,所以说做生产时控制好,查检只是起一个监督作用,这是个人看法!

工序不要太多，但是需要在每到工序那里都监控的到，我想出问题就比较少，最后用AOI或者ICT搞下应该没有什么问题的有也是一些比较常见但是员工不记得的那

并不是检查工序越多越好,关键的还是要找到产生问题的根本原因,提出纠正预防措施.只有从源头控制才能从根本上解决问题.

经典,学习了

从制造方面来控制不合格品产生是最行之有效的方法，但我今天撇开它不讲，只说如果不合格品已经产生，在后工程设置多道工位来检查是好呢还是坏？综合了大家的一些看法，有两种立场，第一种认为：检查工序是不增值的工位，设置越多成本越大；多道检查工序从人力方面会产生重复浪费、人员思想方面会产生依赖、推拖等现象；第二种认为：设置多道检查工序，可以更多的检出不合格品，从而减少不合格品流出率。就这两种立场，大家可以各抒已见。

如果是仅一人目检的可探测度为8,两人目检的探测度为7

我是第一种立场，我认为品质是生产出来的，如果大家的意识及责任心不强的话，你设再多检验岗位都没用，且浪费人力资源进而加工生产成本!