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[原创]如何打造团队执行力 [复制链接]

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离线huyu
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2005-05-29
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2006-09-24
如何打造团队执行力
  执行力在当前已成为一个热门话题，学术界、培训界有很多专家和大师都在强调执行力，自今年 3 月份开始，我们公司就开 始对员工培训余世维教授《执行力》的培训，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力 方面的学习感想。
附件: 如何打造团队执行力（１）.pdf (255 K) 下载次数:719
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Jcy 威望 +1 - 2006-09-24
俺兜兜没钱 贡献 +2 - 2006-09-24
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离线Jcy
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2003-06-26
只看该作者 沙发  发表于: 2006-09-24
原创的加分，但内容叙述有点空洞。
专业YAMAHA配件供应商－深圳天瑞机电
QQ微信号：45161176
手机：18688752087
抖音号:SMT18688752087
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长期Yamaha二手贴片机及原装配件回收买卖
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离线duan
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2004-04-28
只看该作者 藤椅  发表于: 2006-09-24
我对企业执行力感想_想办法落实,并跟进效果,持续改善。
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离线huyu
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2005-05-29
只看该作者 板凳  发表于: 2006-09-26
现在许多学者开始对执行力进行关注。其实我们公司对于员工的培训还是蛮多的!从高级管理到员工,但是好象效果不是很理想.作为企业而言,光有单个员工的执行力还不够,关键还在有整体团队的执行力,执行力是企业成败的关键。我们为什么要强调执行力?不强调执行力,没有执行力,就意味着失败!意味着被动挨打!意味着灭亡!我觉得中层基层的管理才是我们的培训的典范目标,给员工上职业经理人的课程好象不太适合,任何企业都拥有更多的雄鹰,因此,必须用知识力培训与执行力培训结合,我们要求员工有执行力,就必须先把自身的执行力树立起来,凡事就怕认真二字,只要自身比员工更认真的去对待每一件事情,员工就不敢不认真的去执行!
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离线xiaolianshun
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2005-03-19
只看该作者 报纸  发表于: 2006-09-26
人们常说:

心态决定成败!

目标源于执行!

就是这个道理.
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huyu 好评度 +1 - 2006-09-26
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离线俺兜兜没钱
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2005-12-14
只看该作者 地板  发表于: 2006-09-26
不错那，可以自己做老板那，不要在那里做那你
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离线零距离
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2005-05-01
只看该作者 地下室  发表于: 2006-09-26
單純的培訓執行力很可能流於形式。我們公司目前也在培訓這個教材，應該是和積效考核一起推出的培訓計劃，即積效考核是載體，執行力是目的之一。另外，主管級別的激勵、溝通方法培訓亦相輔相成。
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离线张仁生
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2006-01-06
只看该作者 7楼 发表于: 2006-09-27
本人总结，要提高执行力就必须至少做得下列四点：
1、要有明确的目标和执行计划，每个部门都要重视；
2、要制定后续追踪的方法，确定每个人都切实执行；
3、要论功行赏。
4、承诺了就要实现。
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huyu 好评度 +1 - 2006-09-27
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离线任我行
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2005-04-10
只看该作者 8楼 发表于: 2006-09-27
本人认为不管做任何事情，态度是很重要的——从上到下都如此！我也相信：态度就是一切的说法。

有关执行力这个话题，我看到很多地方都是流于形式。最终不了了之，令人感叹
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离线huyu
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2005-05-29
只看该作者 9楼 发表于: 2006-09-28
一支部队,一个团队,或者是一名战士或员工,要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力!~企业就是一个执行的团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行!
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离线cnruby
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2006-09-26
只看该作者 10楼 发表于: 2006-09-29
我们厂就是执行力好差的，没什么法子了 ！
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离线俺兜兜没钱
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2005-12-14
只看该作者 11楼 发表于: 2006-09-29
好难做的，我的要求员工看见你来那就按照你的标准来做
走开那就自己 给自己做标准那
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离线shzj527
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2006-09-28
只看该作者 12楼 发表于: 2006-09-30
老实说，执行力难！很难！
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离线yinlong_001
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只看该作者 13楼 发表于: 2006-10-04
执行力对于现在的部门而言 就是制定标准 完全模板化 检查结果
执行不到位 结果不明显 3次考核 坚决淘汰
但模板并不是一成不变的 根据市场的动向 及时调整
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离线wyouj
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2006-07-25
只看该作者 14楼 发表于: 2006-10-13
感谢楼主！
我正需要这个培训教材！
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