我认为一个小型企业要生存发展壮大应当注意:
(1)认清自己的行业地位和形势,要知道自己是不可能跟行业的那些大中型企业去抢订单的,而只能去争取那些大型企业不屑的零散订单,充分发挥小而易变的灵活优势,将这部分的客户抓住.
(2)组织职能机构设置合理.俗话说:"麻雀虽小,但五脏俱全".企业亦如此,企业虽小但职能不能少,不需要按大企业一样设置那么多的部门,只需要将相应的职责权限详细规定,职责到人,所有的职能都有人负责,让每个人都清楚的知道自己在企业中的角色及自己负责的工作,即使一人身兼数职.
(3)企业运作流程的简洁,在大企业经常听到流程太过繁杂之类的话,我个人认为,越简单的流程效率越高,因而应全面理顺企业所有的运作,将每一运作用最简单有效的方法将运作流程规范化.
(4)根据企业的特点设立适应企业的绩效奖惩制度, 又要马儿不吃草又要马儿跑得快的事情是不可能的. 只要是人就有人性的特点,利益的驱使永远是第一的. 但是要注意一个度的问题,要知道每个打工的人,在拿同样的工资情况下都想越少受气越能开心,就对公司越有凝聚力. 要记住,在企业所有的资源中人永远是排在第一位.
(5)简单的事情重复做对,这就是不简单,在企业中怎样才能保证企业的运作高效的运转呢? 我认为需要一个有效的监督机制. 可以部门互为监督为主, 抽查审核为辅.