[讨论]激励大家听的多了,但如何激励 [复制链接]

每个地方总有些人在混日子,或者总有些时候积极性下降、主动性变差。累及团队及影响其个人发展。作为主管这时除了能及时发现问题、找出症结之外，首要的工作恐怕就是如何通过激励重新焕发他积极、投入的工作热情。
如何发现问题，以下几个症状是比较明显的征兆。
症状 1
需要付出额外努力的时候表现出不合作
症状 2
不愿自动做额外的工作
症状 3
迟到、早退或旷工，而没有令人满意的解释
症状 4
午餐时间拖长，尽量逃避工作
症状 5
不能按时完成工作
症状 6
不能达到要求的标准
症状 7
常抱怨鸡毛蒜皮的琐事
症状 8
工作出问题时尽埋怨别人
症状 9
拒绝服从指示

出现这些问题，你一般怎么处理呢？比如对确实重要的岗位且仍有上升空间的给予加薪鼓励（这点对主管而言比较难以实现，所以我先说了。），或者顺其意将之束之高阁（反击法）等等。应该还有吧？大家谈谈自己成功的案例（最好注明您的角色---管理、技术等）

己所不欲,勿施于人.
一线管理人员.

每月奖励30%的人员;处罚5%的人员;

无回心转意的让其走人!

人员要转换岗位的,(在同一岗位上,时间久了,谁都会有烦闷感)

要有鲇鱼效应,在部门中选择素质较好,有一定潜力但资历不太深的人员重点培养。形成对老员工的威慑，部门主管应在部门内制造一定的新老员工竞争氛围，打消那些以为离了他地球不转的人的心理，个人意见。

嗯！大家说的都不错！还有吗？

老员工是一批不可多得的财富，如果出现上述恶习，应多加劝导，多点宽容．让他们知错必改，否则坚决开掉．

个人认为应首先了解问题的结症所在，这个需要我们常常与一线人员沟通，深入基层
还有就是不妨偶尔给他们一些希望——这招比较有用（在苏州时用过）

转换岗位我们也希望啊
但是不知道转换去做什么，做设备和品质工程师， 好象不现实

视情况而定～～～～～

把以上内容列入日常考评,成绩有益者给予有足够吸引力的奖励

企业文化是关键，企业文化与最高管理者有很大关系。进行绩效考核或许有用。管理要做到一张一驰。

我正在写一份关于如何在SMT车间实施激励制度的具体细则和意向书!到时候我贴上来供XDJM参考!不过一定要顶啊!呵呵

信任与尊重是非常重要的，如果没有做好将带来很多负面的东东。

[quote]引用第11楼huyu于2006-10-06 10:54发表的“”:
我正在写一份关于如何在SMT车间实施激励制度的具体细则和意向书!到时候我贴上来供XDJM参考!不过一定要顶啊!呵呵[quote]
這是看到的第一個有實際行動的！先送幾個金幣先。期待樓主好文分享！

引用第12楼guo1836于2006-10-06 11:04发表的“”:
信任与尊重是非常重要的，如果没有做好将带来很多负面的东东。

想起一句广告：“沟通从心开始”
我认为这样才会比较有用