[分享]执行力差的10个原因 [复制链接]

很多人都会抱怨公司的执行力差，但差在哪里呢？你看后仔细思考，一定能在这里找到答案，你再针对公司的实际情况，思考对策。
还有一个小要求，我想申请威望！

毫不夸張的說：執行力是企業生死存亡之本！
---“年輕人所需要的不隻是學習書本上的知識，也不隻是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即採取行動，全心全意去完成任務---把信送給加西亞！”（摘錄）

零距离,说的很对，一个公司乃至一个国家，首先要有良好的体制、再则有良好的管理制度，最关键的是在于执行力度如何。

可惜只是截取的片段﹐只分析 root cause﹐卻沒有積極的action.

引用第3楼idoitnow于2006-10-21 12:39发表的“”:
可惜只是截取的片段﹐只分析 root cause﹐卻沒有積極的action.

----看帖不仔細！樓主說的很清楚：“你再针对公司的实际情况，思考对策。”。是希望大家就此展開討論呀！

执行力差，每个公司都存在，我在的企业，执行力可差到极点了，现正郁闷呢，我看看先，应有帮助吧

很多公司都有不程度地存在执行力差的问题，我们公司同样存在，先看一看，再想一想有没有改善的办法。

我个人认为
执行力这个词能在中国流行也是国人盲目拥护"新潮流"心态的体现

GDP来源于动手动脑
这样的一拥而上是导致人均GDP偏低的其中一个原因

比如那么多杂七杂八的咨询公司......做着没有价值甚至浪费时间的工作来分GDP一杯羹.

原文尚未拜读，不过下面的转帖，关于执行力的现实反思很有意思。

来自《管理百味混水摸魚——混的技巧》
　
　谎言六、执行力

　　执行力概念的提出，对我来说有很大的好处。这使我有了一个更为有效的寻
找无能者的标准——凡是把执行力当作管理秘诀的人，都是无能者。

　　拿破仑在浴缸里看书，忽然，他从浴缸里跳了出来，光屁股在圣赫勒拿岛上
四处奔走，大叫：“我知道了，我知道了！”

　　经过下属的围堵，终于给这位伟大的人物围上了浴巾。下属好奇而虔诚的向
这位世纪伟人询问：“阁下知道什么，居然如此兴奋？”

　　拿破仑高举起手中的书，说道：“我终于知道，在俄罗斯战场的失败，是因
为我们部队的执行力不足！”

　　拿破仑手中，还在淌水的那本破书的封面上，赫然写着：《执行力》

　　如果你不喜欢拿破仑光屁股四处跑，也许你可以想象希特勒光屁股。

　　“报告将军，这次进攻我们失败了！”

　　“什么？我们这么精心的策划，居然失败了？”

　　“是的，我发觉原来是我们的士兵执行力不足。”

　　“嗯，很好。给每个士兵发一本《执行力》，并进行有关执行力的培训！”

　　如果每个将军都以这样的方式来处理问题，我们将会发觉，世界和平是可以
期待。

　　尽管企业没有必要象军队那样严格的要求下属绝对的服从，但是，企业所有
的管理体系，所有的薪资制度，所有的奖罚措施，本身就是为了确保员工能够按
照要求进行工作。

　　如果一个企业存在问题，那很可能是在组织结构上，岗位设置上，规章制度
上，人员选拔上存在问题，而这些问题，都是管理者的问题。

　　员工是什么玩意，不过是个工具而已；一个无能的人会把自己的失败归于工
具的不顺手。如果你第一次打球输了，说是因为球拍的问题，那还情有可原；如
果你每次打球都输，而你都抱怨是球拍的问题，那就让人知道你是个愚蠢的无能
者——至少，你连选个合适的球拍都不会。

　　员工在企业里，权力有限，他们只能按照上级的要求，做某个岗位需要做的
事情，以换取可怜的、微薄的薪水。的确，员工的工作积极性，工作效率和工作
态度有所差别，但是，肯定没有差到影响工作结果的份上，否则，再愚蠢的上司
都知道，要把这样的员工解雇掉，根本不需要跟他们讲什么执行力。

　　要做到好的执行力非常简单，只要能够对下列问题都回答“是”，你的企业
一定很有执行力：

　　1、上级是否清楚的知道自己所要下达的任务，以及想要达到的结果？

　　2、上级是否清晰的向下属传达了任务？

　　3、任务的完成是否有明确的可衡量指标？比如完成时间，完成结果。

　　4、任务是否有奖罚措施？

　　如果在做好了上述工作的基础上，执行力仍然非常的低，那么，也许你该好
好的反省一下自己在员工培训、员工待遇、员工晋升等问题上不足。

　　“执行力”的提出是一项阴谋，是一项由一些咨询公司策划的巨大的阴谋。

　　咨询公司的存在，目的是以专家的身份，帮助企业解决目前存在的管理上的
问题。咨询管理专家就象皇帝后宫的太监，他们什么都明白，他们什么都看得到
，可是，就是做不了。考虑到咨询公司也是公司，它也需要赚钱，于是，他们也
有自己开发市场的方式。

　　小张作为咨询公司的首席代表，跟某公司进行业务谈判。

　　小张对该公司的老板说：“根据我们为时三个月的彻底调查，我们发现，贵
公司生产程序设置不科学，机构设置不合理，人力资源状况混乱，薪资机构不清
晰。根据我们的意见，主要问题是在您的身上，作为公司的总经理，您缺乏管理
经验，凭个人的喜好实行管理；您的中层管理人员都是您的亲戚、同学、朋友，
完全没有管理经验，同样是凭个人喜好在实行管理。我们认为，要解决贵公司目
前存在的问题，首先是您本人需要接受一些管理培训；其次，您的中层管理人员
也同样需要接受全面的管理培训和职业道德培训。”

　　你认为，小张有可能会获得这个项目的合作机会吗？对于一个有钱到可以请
咨询公司的企业，它的老板肯定对自己的成功充满骄傲，而你，一个不识相的人
，居然把他的功劳一笔抹杀，把全部责任都归到他的身上，不要说跟你合作，他
连再见你一次的兴趣都没有。

　　一个好的咨询师会以如下的方式展开汇报工作：

　　小王作为首席咨询师，向某公司管理层提出项目建议：

　　“根据我们为时三天的调查显示，贵公司的各项管理工作进行十分到位。听
说贵公司的各位管理人员都没有受过专业的管理培训，我感到十分惊讶。各位能
够在完全没有管理经验的基础上，把企业管得那么好，实在是有非常的高。”

　　“当然，从我们专业的眼光来看，贵公司也有一些需要提高的地方，比如XX
XXXX。我们认为，贵公司目前存在的问题，主要是各级下属的执行力不够。”

　　（总经理微笑点头，各级管理人员面色铁青。）

　　“其中，主要是基层人员的执行力不足。”

　　（高层管理人员互相点头，纷纷说：的确，是的，这家咨询公司的眼光真准。）

　　“特别是一线员工，缺乏良好的执行力，对上级的指令执行不充分。我们认
为，我们的工作应该是从严格制度，加大处罚力度，并对基层员工进行执行力培
训。当然，我们也要适当安排中层管理接受一些系统的管理培训，以提高他们的
综合管理能力；我们建议把高层管理人员派到各个大学，参加他们的MBA 课程，
以让他们有更大的竞争力参与国际竞争。”

　　（所有管理人员热泪盈眶，掌声雷动，并集体起立，为小王喝彩！）

　　很明显，这个项目小王是稳拿了。你看，如果我们不去相信一个想要赚你钱
的人，我们还能相信谁呢？

　　基于这种普遍的情况，各培训结构大力宣扬“执行力”，“执行力”受到了
追捧，成为当今管理界最红的明星。“执行力”还是个万金油，任何地方，有任
何问题，都可以归为执行力不足。有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有执行
力不足。

　　在企业里，人人都喜欢“执行力”，除了最基层的员工。有了“执行力”，
人人都可以把责任推给下一级，直到推无可推。

　　“执行力”还有个很大的好处——它是个冠冕堂皇的东西，没有人敢说企业
需要“执行力”是错，就象没有人敢说“企业需要降低成本，扩大市场销售”这
句话是错的一样，因为它们都是常识。

　　彼德德拉克说过，企业的所有问题，都是管理者的问题。如果下属执行力不
足，那是上级管理无能；一级一级的追溯，迟早会追溯到老板那里。最终的关键
，看老板是想解决问题，还是推卸责任。

　　您想推卸责任吗？请使用“执行力”！

我们企业，执行力可差到极点了，从上到下现正都郁闷呢，看看应有所帮助

下午开始阅读，刚看到第二条，就看不下去了。
原文如下：

第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。
我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。

很变态的例子啦。

安利我接触过，根本就没有你说的那样的神奇故事发生过。

其实，从一开始就根本没有人以这样的方式退货。
为什么呢？

因为，到安利的公开销售点去买安利产品的，(行内话叫进货)，
都是要凭安利的传销员的卡才可以去买安利产品的。

那他们安利的传销员中几乎没有一个是单纯自购自用的，
都是再利用各种途径传销出去，并且在此过程中有相当大的利润分成的。

如果最终客户要求退货，那他的利润分成就泡汤了。
因此，安利的传销员会以近乎疯狂的各种手法，
来打消和阻止最终用户的退货要求。

而实际上，没有一个安利用户是在完全独立的、清醒的、自由意志地状态下去购买安利产品的。

因此，上述安利的故事，是安利自己编出来骗人的，
怎么还能因此作为执行力的成功案例呢？

作者太搞笑了吧。

看到第七条里面有：余先生谢谢你。

那么，作者应该是余世维了吧。


余世维在这个培训方面是小有名气了，做这种事本来就需要语出惊人，但是这样乱讲，证明这个家伙最终也不过是个成功的骗子了。

第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。国内的朋友，大家都很喜欢看足球，注意看我们的中国足球运动员在踢球时，其实很热心，也愿意踢国家拿分，在球场上不断的冲刺，可是中国人有一个弱点，民族的凝聚力不强，这才是真正的原因。球技其实大家差不多，体力我们没办法跟德国、欧洲人相比，但是至少跟欧洲人比不会差。我很喜欢观察一个球队踢球时的凝聚力，韩国人踢球时，上届世界足球杯全韩国人都穿着红色的衣服，其实这就是凝聚力。还记得韩国队踢意大利，最后那两球是下半场踢进去的，凝聚力代表一种文化。华为的老总说企业文化生生不息，就是这个意思。

这一段话又是胡说八道。
凭韩国人那样乱搞，就能证明他们的足球达到世界第4的高度了吗？
韩国人脑子发烧说胡话，你余先生起什么哄！蠢蛋一个。足球是你说的那么回事的吗？
做了几天讲座，就可以上知天文，下知地理，什么事都插一嘴了吗？简直是不知天高地厚。

群子小姐的发言总是有让人耳目一新的感觉,也总是能从另一个角度看清问题、现象的实质。

关于执行力的问题，如果站在管理者角度谈，的确是推托、甚至无能的表现；但我想“执行力”的说教其实更多的是说给员工、下属听的（即在接受这方面要求时把自己做为下属来理解这个要求，而不是当自己是管理者来看）。他们应该为自己的上级、集体的贡献出一份力---不说什么创造性的贡献，至少是知道要“执行”。