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标题: 登山还是救人---哈佛第一案例！

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awu307
No.: 074011

上海嘉仕捷自动化机电设备有限公司

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楼主说: 登山还是救人---哈佛第一案例！

有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。

我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。

你如何分析讨论这个案例？

※ 本文由 awu307 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

2006-10-22 18:02

xiaolianshun
No.: 027719

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

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#1楼说:

为了能达到团队的目标;

是需要付出牺牲个别人的代价.

舍小家,为大家.

※ 本文为 xiaolianshun 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

……要做就做更好……
老老实实做人；实实在在做事！！
QQ:398422335
欢迎点击下面的Blog

2006-10-22 18:26

qqjun23
No.: 025526

#2楼说:

继续登山,打个电话给救援队.
登山队的目标就是登到山顶,在过程中,难免会有很多的诱惑,困难.
但如果你把你坚持的目标放弃了,那会成功吗?
有时,企业的发展阶段牺牲是难免的.

※ 本文为 qqjun23 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

MSN:potti_qian@hotmail.com踊跃灌水--水利部宣

2006-10-23 09:56

斯贝克
No.: 097723

发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员---既然是别的队留下来的,那么肯定是已经有了措施.慰问下就可以了,继续自己的路程!

※ 本文为斯贝克个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

无铅新ID!
QQ:17730625
Email:spike2008@163.com

2006-10-23 10:02

ggb2006
No.: 195358

这段现代的寓言给我一个启发，企业也好团队也好最终的目的是在实现利润，即使筹划的很全面但在实现目标之前也会遇到意想不到事情，但出于人道主义也好，出于企业的利润也好，领导在做出的决定之前是需要评估的，可以
舍小，不可以则弃大。

※ 本文为 ggb2006 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2006-10-23 10:41

idoitnow
No.: 000936

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#5楼说:

既要登山也要救人,办企业当然是以赢利为目的,但不能忽略企业的社会责任,这方面中国的企业就做的很差,基本一个个暴发户心态,不择手段,典型的是房地产业.

※ 本文为 idoitnow 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

平生志願遊歷天下

2006-10-23 15:13

awu307
No.: 074011

#6楼说:

其实个人觉得比较好的方法是：留下2个队员把伤员抬下去，其余队员继续登山！
这就做到了5#所说的

QUOTE:

既要登山也要救人,办企业当然是以赢利为目的,但不能忽略企业的社会责任

※ 本文为 awu307 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2006-10-23 21:38

magic
No.: 076444

SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！

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#7楼说:

这个时候出于一种社会责任的话就应该是一个电话或是什么的!
这样即可以处理问题又可以保持团队的前进!

※ 本文为 magic 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

SMT还没有学成，
我还在努力之中！

2006-10-23 22:45

kenyau0913
No.: 092188

※ 本文为 kenyau0913 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

孤单的人，总说无所谓！

2006-10-23 23:26

香川群子
No.: 101991

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#9楼说:

这种问题是不需要讨论的。

唯一的选择，救人。因为在当时的环境下，你们将是唯一的责任相关方。

但是，在实际的经济、政治生活中，有许多办法可以混淆视听，逃避责任，你可以继续做你自己的事。

这正是所有成功人士的作为，道貌岸然。

※ 本文为香川群子个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2006-10-24 08:25

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