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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 登山还是救人---哈佛第一案例！
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标题: 登山还是救人---哈佛第一案例！ << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
向阳草
No.: 151231 帅哥 查找更多向阳草发起的主题

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#10楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

如果我是队长：
分析：
Ａ，主要目标是登上山顶
Ｂ，突发事件：有人需要救护
解决方案：
１，人是一定要救的，但有没有不影响继续登山的方法
２，若有（可能有方案１、２、３），选择一个既能保证人员得救，又能使用最大的资源保证完成登山
３，若没有，只能暂时延缓登山计划（目标），等人救了以后，再组织去登山了。


※ 本文为 向阳草 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

花径不曾缘客扫,蓬门今始为君开!
  2006-10-24 12:16
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awu307
No.: 074011 帅哥 查找更多awu307发起的主题

awu307 的QQ秀
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#11楼说:
参与Air Products有奖调研活动，赢取精美礼品！

的确应该分组进行的，如果一个企业你要明白自己生存的根本之所在！

※ 本文为 awu307 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-10-25 16:41
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lcl_0302
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#12楼说:

确实要看当时情况而定,
第一,人一定要救;
第二,看你的团队是否有足够的实力分组,如分组后会引起其它危险就不能分组.
第三,如能分组,则分头行动.


※ 本文为 lcl_0302 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-10-26 15:53
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