主管八大基本訓練[重要] [复制链接]

我想大家在打拼了一段時間後，總會/希望步入一個新階段：主管！那麽，怎麽能成爲一個好的主管呢？需要什麽條件呢？需要什麽特質呢？主管是如何工作的呢？

  以下資料是我?膭e人那裏弄到的(不好意思，本人還沒有混到主管的位置上呢，正在努力！)個人認爲相當不錯，因此貼出?恚

做主管嘛，关键要会用人，要让你手下都觉得你很厉害，而且对他们都很好，同时，在工作中，要让别的相关部门认为你很称职，对下属很好。另外，做事要有效率，诚信，准确等等了

不管是做主管还是做领导有一个标准：

就是把下面的人配置到位，每个人各行其职，很多方面要制度化，有你没你

下面照样运行的很好，这才是管理的水平。

個人對二樓三樓的評述發表見解：
二樓的評述是講指揮方面；
三樓的評述是講用人方面；

請看書中説明如下：

主管的管理功能
    主管的管理功能有五：即規

發點溝通的貼子

當你看了的時候，一定會有你的看法，是紅花也好，臭雞蛋也好，請給出你的感受，我很希望的到你們的意見。

也許你有更好的東西，更好的見解，不妨同時發表一下。

Sam Wang 2004/01/10

我帮你顶一下，呵呵。

我要是早点看就好了！！！

沟通与持续的改善，确实是最重要的。
沟通让人知道什么是不足，再改进不足，再沟通，再改善，～～～～
就形成一个Continueous improvement

說的不錯,大家遲早要走到管理層的.

支持！

[HIDE]又是一年新的开始，又是一个跳槽的好时节，朋友们，这份资料也许对你有帮助！！！

我相信你一定会从中受益的！

sam wang 2004/01/31[/HIDE]

:em33 :em33

老兄,你的杰作又让我出了血哦!不过物有所值.

做主管难呀，如果是工程师转到管理层，首先要把脾气改了才行。
不知哪位是工程师转管理层？脾气改了没有？？？？:em27