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离线mhw012
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2006-12-08
只看该作者 30楼 发表于: 2006-12-19
下了,看了真是不错,感谢楼主的无私奉献!
离线volcano119
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2006-09-21
只看该作者 31楼 发表于: 2006-12-20
谢谢热心的楼主!楼主开心!
离线sonyv1
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2005-09-05
只看该作者 32楼 发表于: 2006-12-21
很棒的資料適合新人
感激您的分享
离线szly-eric
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2006-10-23
只看该作者 33楼 发表于: 2006-12-21
谢谢楼主,以前了解过,重新学习一下。
离线tools0303
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2006-01-26
只看该作者 34楼 发表于: 2006-12-21
我正在寻找!很不错!
离线zhangha
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2005-11-16
只看该作者 35楼 发表于: 2006-12-21
谢谢楼主,好东西大家定,多学多好
离线djohne
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2006-10-25
只看该作者 36楼 发表于: 2006-12-21
真的很不错,强烈支持!
离线bright_yang
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2006-08-11
只看该作者 37楼 发表于: 2006-12-21
IQC职责里面:
1.对外观标准较模糊之判定方法:第一次看到!呵呵,不是由客户定义,或者签限sample吗?
2。光线建议用800lm来定义,呵呵
离线tosei5168
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2006-06-29
只看该作者 38楼 发表于: 2006-12-25
果然在學習上非常棒ㄡ,帅呆了
离线caidie
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只看该作者 39楼 发表于: 2006-12-25
谢谢楼主,我正需要,我马上研究学习。
离线罗振江
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2004-11-10
只看该作者 40楼 发表于: 2006-12-26
岗位说明书

岗位名称:IQC主管 所属部门:品质部     职位等级:               职位系列:
职位编号:       定编人数:1人     直接上级岗位:品质经理       日期:
一.    岗位设置目的:
1.处理品质部IQC日常管理工作 2.协调处理与IQC相关部门事物。
二.工作职责与权限:
职责:
1.指导和监督IQC的日常工作,保证来料检验工作正常、有效的进行。
2.及时分析、处理生产线物料品质异常,保证生产的顺利进行;并对物料品质异常的原因进行分析,和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。
3.监控供应商的交货质量水平;协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。
4.质量异常、客户投诉问题的协同分析,提高客户满意度。
5.定期对IQC员工进行培训,提高IQC检验员、技术人员的工作技能。
6.跟进MRB程序以确定问题批來料是返工/翻工,报废,挑选,退回供应商还是特采。
权限:
1.    批准IQC检查报告、供应商物料质量报告的权利。
2.    建议来料检验不合格物料处置的权利。
3.有要求供应商改善物料质量的权利。有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。
4.有对IQC部门资源实施调配的权利。
5.有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。
6.有要求供应商改善物料质量的权利。
7.有发出VCAR給供应商寻求品质问题的解决,并跟进供应商的回复。
三.工作内容与目标:
  工作要项     工作流程和内容   工作量或所占时间的比重           工作期望结果
1.IQC工作安排 巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展   40%       处理及时,合理安排
2.处理物料异常                   20%                 及时,准确
3报表审核,人员培训               15%                 准确、长期
4文件的制定和补充                 5%                 完整            
5 MRB召开及会议结果的跟进           20%                 及时
最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作,并从重要到次要进行排序。
四.工作/组织关系:
1.工作横向关系:
1)    对外有:认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、PMC
2)    对内有:部门内部所有人员          
部门之间:各部门
2.工作纵向关系:
1)    汇报对象有:部门经理
2)    管理对象有:IQC检验员、技术员、IQC组长
五.工作的复杂性/困难度:
描述;管理职位
等级:5级
备注:
1级为在明确详细的指令下执行例行工作,工作机械简单,作业要求低;
2级为在统一程序下执行例行工作,工作比较简单,但需要一定的岗位素质或专业要求;
3级为在主管监督下,能自主地完成例行工作,工作需要一定的专业素质;
4级为有指派工作任务,能自主执行,但有相关原则可循,工作需要较高的专业素质,并能对工作承担责任或需辅导和管理下属;
5级为主要为指派的工作任务,需自主执行完成;需一定的团队管理能力,需提供决策咨询。
六.工作的重要性:
描述:部门管理工作
等级:5级
备注:以下3级—7级每级再根据岗位的重要性细分三档;
1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响,纯属辅助性工作;
2级为依照指令直接参与产品的生产制造,能对产量和单个产品的质量产生直接影响;
3级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制,或为生产提供直接的辅助,可能产生批量影响;
4级为对产品的生产提供技术支持,以及各种资源的供给和提供运作调节功能,确保正常的经营运作;
5级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能;
6级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责,需高水平的专业技术和素质要求;
7级为对组织中一定单位进行系统管理,以确保经营目标的实现。
七.劳动强度:
描述:管理职位,
等级:5级
备注:
1级为体力劳动占90%以上,负重在10公斤以上,频率超过1次/30分钟;
2级为体力劳动占70--90%,负重在10公斤以下,频率超过1次/30分钟;
3级为体力劳动占50--70%,负重在10公斤以下,频率少于1次/30分钟;
4级为脑力劳动占50--70%,电脑操作时间在80%以上或技术支持在30%以下,沟通协调处理占30%以下;
5级为脑力劳动占70--80%以上,电脑操作时间在60--80%或技术支持在30%--60%,沟通协调处理、规划、改进创造工作占30--60%;
6级为脑力劳动占80%以上,沟通协调处理、规划、技术支持工作占60%以上;
八.劳动环境:
温度
描述:工作环境没有空调。
等级:1级
备注:1级为室温5---30度;2级为31-35度;3级为35度以上。
噪声
描述:机械部机械发出的噪声。
等级:2级
备注:1级为65分贝以下;2级为66—80分贝;3级为81分贝以上。
空气
描述:
等级:1级
备注:1级为空气净化指数正常;2级有粉尘或化学性刺激气味。
九.任职资格:
l教育背景:
◆电子专业或计算器类专业专科以上学历。
培训经历:
◆受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。
经   验:
◆3年以上质量管理工作经验的经验。
技能技巧:
◆具备质量管理理论知识,熟悉各种质量认证体系或质量管理规范;
◆熟悉品质管理方法;
◆熟悉行业质量体系的要求;
◆熟练掌握公司产品及生产物料应用方面的知识。

态   度:

◆有一定的洞察力,逻辑思维能力强,良好的沟通技巧;
◆善于自我激励,较强的团队精神。
◆工作态度认真,积极负责,具有较强的创新意识。


大家参考!
离线罗振江
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2004-11-10
只看该作者 41楼 发表于: 2006-12-26
岗位说明书

岗位名称:IQC检验员 所属部门:品质部     职位等级:       职位系列:
职位编号:       定编人数:     直接上级岗位:IQC组长       日期:
一.    岗位设置目的:
1执行公司规定的物料检验管理流程。2.保证物料上线的合格性。3.配合生产需要。
二.工作职责与权限:
职责:
1.准备或取得来料的检验规范或EER和相关的图纸、样品、物料档案
2.从功能或尺寸等方面对产品缺陷进行分级
3.确定来料的抽样计划
4.IQC测试仪器的维护和点检
5.来料检查的执行和标识的制作
6.做好来料检验的原始记录,并按要求填写IQC日报表、归档
7.做好产品的标识,发放到仓库或生产线
8.材料的有效周期的维护和确认
9.完成上级交办的各项工作任务
权限:
1. 审核检验记录的完整性和真实性
2. 有建议检验方法更改/完善的权利
3. 对物料到料异常提出反馈

二.    工作内容与目标:
工作要项   工作流程和内容   工作量或所占时间的比重   工作期望结果
1.检验工作 执行<物料检验控制管理规范>     65%             保证入库物料100%合格
2. 记录工作 执行<记录控制程序>           20%             保证记录数据100%准确
3.仪器的维护和点检                     5%           保证测试仪器100%的有效性.
4.DCN/ECN或其它文件参阅               5%             保证DCN/ECN100%执行
5.物料异常信息反馈                   5%             确保异常100%有专人跟踪和处理
最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作,并从重要到次要进行排序。
四.工作/组织关系:
1.工作横向关系:
1)    对外有:供应商
2)    对内有:部门内部:组长、输单员、文员、主管、经理          
部门之间:电子部物料员、机械部物料员、仓管
2.工作纵向关系:
1)    汇报对象有:组长、主管、经理
2)    管理对象有:无
五.工作的复杂性/困难度:
描述;一般,依据相关作业流程要求自主完成工作要求
等级:3级
备注:
1级为在明确详细的指令下执行例行工作,工作机械简单,作业要求低;
2级为在统一程序下执行例行工作,工作比较简单,但需要一定的岗位素质或专业要求;
3级为在主管监督下,能自主地完成例行工作,工作需要一定的专业素质;
4级为有指派工作任务,能自主执行,但有相关原则可循,工作需要较高的专业素质,并能对工作承担责任或需辅导和管理下属;
5级为主要为指派的工作任务,需自主执行完成;需一定的团队管理能力,需提供决策咨询。
六.工作的重要性:
描述:较重要,为生产提供所有需要的物质。
等级:3级
备注:以下3级—7级每级再根据岗位的重要性细分三档;
1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响,纯属辅助性工作;
2级为依照指令直接参与产品的生产制造,能对产量和单个产品的质量产生直接影响;
3级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制,或为生产提供直接的辅助,可能产生批量影响;
4级为对产品的生产提供技术支持,以及各种资源的供给和提供运作调节功能,确保正常的经营运作;
5级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能;
6级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责,需高水平的专业技术和素质要求;
7级为对组织中一定单位进行系统管理,以确保经营目标的实现。
七.劳动强度:
描述:一般
等级:4级
备注:
1级为体力劳动占90%以上,负重在10公斤以上,频率超过1次/30分钟;
2级为体力劳动占70--90%,负重在10公斤以下,频率超过1次/30分钟;
3级为体力劳动占50--70%,负重在10公斤以下,频率少于1次/30分钟;
4级为脑力劳动占50--70%,电脑操作时间在80%以上或技术支持在30%以下,沟通协调处理占30%以下;
5级为脑力劳动占70--80%以上,电脑操作时间在60--80%或技术支持在30%--60%,沟通协调处理、规划、改进创造工作占30--60%;
6级为脑力劳动占80%以上,沟通协调处理、规划、技术支持工作占60%以上;
八.劳动环境:
温度
描述:无要求
等级:1级
备注:1级为室温5---30度;2级为31-35度;3级为35度以上。
噪声
描述:无要求
等级:1级
备注:1级为65分贝以下;2级为66—80分贝;3级为81分贝以上。
空气
描述:正常
等级:1级
备注:1级为空气净化指数正常;2级有粉尘或化学性刺激气味。
九.任职资格:
教育背景:
◆电子类、机电一体化和计算机专业中专以上学历。
经   验:
◆1年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆了解公司质量检验规程以及有良好的实际操作能力;
◆熟悉ISO9000和14000质量认证体系,
◆熟练操作检验设备。
态   度:
◆诚实谨慎,能吃苦;
◆工作认真细致,分析能力、逻辑思维能力强,
◆具有极强的敬业精神和责任心。
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2005-11-16
只看该作者 42楼 发表于: 2006-12-26
正在找这方面的资料呢!谢谢楼主的慷慨提供.
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2005-03-09
只看该作者 43楼 发表于: 2006-12-26
谢谢,十分精彩.太详细了
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2006-03-28
只看该作者 44楼 发表于: 2006-12-27
不错,弓虽啊
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