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引用第5楼yzbsmt于2006-12-29 09:35发表的 :SMT为了节约成本,要做到下面几点:1.提高设备架动率,保养、维护好机器,减少机故时间2.提升生产的效率和良率(直通率.) 3作业人员的操作技能培训及素质,4物料管控和人员管理
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引用第11楼queqinglong于2007-01-16 09:36发表的 :支持~所以建议招人得招“合适”的员工,不能招“优秀”的!只要适合公司各岗位的就行,象HOME里优秀的兄弟姊妹哪个没跳槽?象我就是最“合适”的 [表情] ,现在的公司是我第一个公司,一干就是4年多,郁闷!
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引用第19楼52p9于2010-11-11 22:42发表的 :不要以为4年时间就觉得自己做了很久,要看你学到了什么?我自己我就不说了。我们这厂里做了25年的就有10几个。10年以上的一大堆。5年以上的占70%这个厂是84年开的可以去查查。没有不合适的人只有不合适的岗位,有些人适合做优秀的员工但是却不适合做管理
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引用第9楼awen7856于2007-01-02 10:46发表的 : 管理才是根本! 最近发现,员工的文化程度不能太高,太高了,自主意思太强了!
引用第23楼binmeng于2011-02-25 10:49发表的 : 很赞成老兄的话,一个优秀的印刷员,你将他提拔起来做操作员、技术员,不一定能做好,所谓术业有专攻,不一定优秀的人适合所有的岗位。大家一定要切忌,否则后果很严重。
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