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[汇总]为了节约成本,必须控制什么? [复制链接]

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离线chunyejun
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2008-05-06
只看该作者 15楼 发表于: 2010-11-08
减少浪费是一方面,提升效益也很重要
离线hejianying99
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2010-11-08
只看该作者 16楼 发表于: 2010-11-09
管理上也是要的,可是平时我们不用机器时,一定要切断电源,电也是节约成本之一
离线jackchentao
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2010-11-08
只看该作者 17楼 发表于: 2010-11-10
控制在于用最少的資源做出最大的價值。
离线liao0203
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2006-12-23
只看该作者 18楼 发表于: 2010-11-11
引用第5楼yzbsmt于2006-12-29 09:35发表的  :
SMT为了节约成本,要做到下面几点:
1.提高设备架动率,保养、维护好机器,减少机故时间
2.提升生产的效率和良率(直通率.)
3作业人员的操作技能培训及素质,
4物料管控和人员管理

关键在管理体系方面
离线52p9
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2007-12-06
只看该作者 19楼 发表于: 2010-11-11
引用第11楼queqinglong于2007-01-16 09:36发表的  :
支持~所以建议招人得招“合适”的员工,不能招“优秀”的!只要适合公司各岗位的就行,象HOME里优秀的兄弟姊妹哪个没跳槽?象我就是最“合适”的 [表情] ,现在的公司是我第一个公司,一干就是4年多,郁闷!

不要以为4年时间就觉得自己做了很久,要看你学到了什么?我自己我就不说了。我们这厂里做了25年的就有10几个。10年以上的一大堆。5年以上的占70%这个厂是84年开的可以去查查。没有不合适的人只有不合适的岗位,有些人适合做优秀的员工但是却不适合做管理
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2010-01-22
只看该作者 20楼 发表于: 2010-11-30
最关建的是提高员工意识,能自觉的替公司节约,但这个前提是员工的待遇一定要好点,
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2010-01-22
只看该作者 21楼 发表于: 2010-11-30
有一批优秀的技术员,能保障产线的正常生产,减少修机时间,这点很重要的。。。。但是没几个老板会想到这一点。
离线简单爱
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2006-02-11
只看该作者 22楼 发表于: 2010-12-08
提出来的观点很不错,主要还是要看执行力。像我们公司开周会都会提清尾难.物料损耗大等问题。但往往作为管理人员就有监督不到位的,员工责任心不够的:1上料台及地面散料随处可见;2制程不良的料没有1:1更换处理,换下来后也无人整理;3.每天的散料没有做到当班清当班的,等清尾的时候就导致有一大堆散料需手贴,品质又保障不了。4操作员每天清废料箱时没有认真的去找散料机器里面有抛料也没有认真的去找。等清尾的时候直接开超领单给工程及生产经理签,然后去仓库超领物料。这样做物料的损耗根本就无法管控。开了会讨论以后又不去执行等于白搭,浪费表情。所以说执行力不够说什么也没用。
离线binmeng
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2005-11-27
只看该作者 23楼 发表于: 2011-02-25
引用第19楼52p9于2010-11-11 22:42发表的  :
不要以为4年时间就觉得自己做了很久,要看你学到了什么?我自己我就不说了。我们这厂里做了25年的就有10几个。10年以上的一大堆。5年以上的占70%这个厂是84年开的可以去查查。没有不合适的人只有不合适的岗位,有些人适合做优秀的员工但是却不适合做管理

很赞成老兄的话,一个优秀的印刷员,你将他提拔起来做操作员、技术员,不一定能做好,所谓术业有专攻,不一定优秀的人适合所有的岗位。大家一定要切忌,否则后果很严重。
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2006-06-02
只看该作者 24楼 发表于: 2011-02-26
引用第9楼awen7856于2007-01-02 10:46发表的 :
管理才是根本!
最近发现,员工的文化程度不能太高,太高了,自主意思太强了!

说的经典
离线dengxun
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2006-06-02
只看该作者 25楼 发表于: 2011-02-26
引用第23楼binmeng于2011-02-25 10:49发表的 :
很赞成老兄的话,一个优秀的印刷员,你将他提拔起来做操作员、技术员,不一定能做好,所谓术业有专攻,不一定优秀的人适合所有的岗位。大家一定要切忌,否则后果很严重。

术业有专攻
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2011-03-05
只看该作者 26楼 发表于: 2011-03-08
主要还是执行力啊  其实现在的公司管理的方法和模式都差不了当时,公司好坏的区别就是执行力够不够