[汇总]为了节约成本，必须控制什么？ [复制链接]

一般SMT工厂物料损耗不能超过0.3%,这个是包括从进货到出货的所有的物料损耗  
这个比例指的是普通元件,特殊类型元件包括大型IC,BGA/CSP等损耗率一般要0%
控制物料损耗基本的要从两大方面考虑:
一.设备损耗
  这个设备损耗也就是说是由于设备原因造成的物料损耗,一般叫抛料,这个是无法避免的,只能够控制 其主要做法是控制设备运行状态:  
  1.有良好的设备保养体制,包括周,月,季度,年保养.要求好的公司每天都有清扫

  2.建立设备状态管理制度:对每台设备每天的运行状态进行记录,然后进行统计整理主要记录的内容是设备吸着率,贴装率目的是发现设备的长期运行状态,一是可以针对不同状态设备调整生产计划,二是可以发现运行状态不良的设备,及时进行维修和保养,防止小患不治成大疾现象

二是加强物料管理和人员操作管理  
  1.加强物料出入管理力度,定时定期按照不同类型或产品对物料进行盘点,及时发现存在可能问题点
 

  2.加强操作员的操作技能,提高其工作责任心
 

  3.建立奖惩措施.按照生产线设备状态对该线的物料损耗建立损耗奖惩制度以提高员工在日常生产中节约物料的习惯

  4.做好每班交接班工作,做到领出料和实际产出一致,贵重元件不少一个
　　5.操作员必须按照公厂要求.可以摆的料要先分散料以为备用.

分析得较全面.

关键在执行力方面

是啊．主要的还是管理员的职责要到位呀．

分析的很好,不错呀

以管理阶层的想法去考量....
1.提高设备架动率.
2.提升产品(良率)直通率.
3.降低人力薪资成本.(加班费..)
4.降低事务性成本.(电费,影印费,文具费)..

SMT为了节约成本，要做到下面几点：
1.提高设备架动率，保养、维护好机器，减少机故时间
2.提升生产的效率和良率（直通率.）
3作业人员的操作技能培训及素质，
4物料管控和人员管理

最好的节约成品是让企业关门

引用第6楼俺兜兜没钱于2006-12-29 12:52发表的“”:
最好的节约成品是让企业关门

这个可跟主题无关哦。有灌水的嫌疑哦。

机器的成本已是固定的,现在的人力成本很高,减少作业员是正途.
还有是辅料的成本.

管理才是根本！
最近发现，员工的文化程度不能太高，太高了，自主意思太强了！

1.提高设备架动率.  
2.提升产品(良率)直通率.
3.降低人力薪资成本.(加班费..)
4.降低事务性成本.
5.降低仕损.

引用第9楼awen7856于2007-01-02 10:46发表的“”:
管理才是根本！
最近发现，员工的文化程度不能太高，太高了，自主意思太强了！

支持~所以建议招人得招“合适”的员工，不能招“优秀”的！只要适合公司各岗位的就行，象HOME里优秀的兄弟姊妹哪个没跳槽？象我就是最“合适”的 ，现在的公司是我第一个公司，一干就是4年多，郁闷！

感谢楼主的分享，很有参考意义！

是这么会事，但主要看怎么实行和实行力。