[分享]《2006年品管工作总结》,大家看看，给点意见 [复制链接]

只是下载了，还没来得及仔细看。但是觉得PPT格式写总结会看起来更舒服。

我们这里的报告应该要包括以下几个内容的：
1.年度客户退货原因分析报告
2.年度客户投诉统计分析报告
3.质量体系和产品审核总结
4.年度工序检验不合格统计
5.客户满意度调查结果分析及改善
6.公司、部门目标完成情况

参考下吧！

文采不错，内容非常充实，面面俱到，的确值得我学习。

废话太多,不精简,2007目標没有,其实做总结就是评估一年目標完成如何,为制定下年目標,而不是记流水帐

寫的不錯，內容豐富。
實際操作中有 地那麼好吧

掌聲鼓勵,品管的工作是無止盡的,凡事多多考慮才好,不然很多事情會適得其反

LZ：想下载你的资料作下参考，我也是做品质的。
但是我下载不到啊。可以发份到我的邮箱吗。谢谢
邮箱：XL388520@163.COM

看了有点乱,建议用POWERPOINT,前面应该加上报告内容分几部分,感觉会好点,不过楼主已经做得很好了，应该向你好好学习了。

如果能把它做成PPT格式效果会更好

SUPPORT

真的写的很好呢，，不识他们那个公和生产什么产品的呢，，能如此管控啊，

总的来说写的不错，但不知看的人是否有感觉太罗嗦了点，如果能分成几个重点，再汇报可能看的人会更有兴趣的．

下载看了觉得还不错，特别是数字欢特别强，另表格和直方图都运用上去了。
可能我不是错品质的缘故，我说不出不足点。

以下是引用8楼说的话
"寫的不錯，，不過你結合公司實際狀況雖然寫的很真實，，但是，這樣的方法不可取，如果一開頭就擺困難，說一些客觀因素限制品質的控制提升，這樣對領導感覺你不會不去主動從自身尋求解決方法，一味抱怨客觀因素，領導們看了會不高興，，，因為沒有哪個老板願意多養活一個人的，，所以他不會招更多的人，，隻希望最少的人做出最好的事"
  我是很赞同8楼说的,同时这也说明了一个非常现实的问题,那就"残酷"两个字,这就是做领导和员工的区别!

06年已经过去了 ，主要是对07年得展望。

看看楼主写的，希望能学到一点精髓。