SMT管理高级研修班
培训内容:
1、工艺技术管理
第一部分:①SMT技术的特性
②以工艺为中心的必要性和理念
③预防性(事前)工艺管理方法的优势
④工艺管理的要素
第二部分:①工艺技术平台系统的功能结构和流程要求
②主工艺管理流程
③辅助工艺管理流程及其在企业中的运行要求
④建立工艺平台的做法
⑤工艺技术改进
第三部分:①规范在工艺管理平台中所扮演的角色
②四大规范体系
③规范的开发和编制
④规范的维护和改善
⑤如何利用IT优势促进规范在企业中的运用
2、设备工程管理
第一部分,设备工程管理概念:
①设备能力对SMT整体的影响
②国内外对SMT设备应用管理的理念和做法比较
③SMT设备管理技术的发展空间和机会
④设备工程管理的新概念
⑤设备工程管理的组织结构和活动内容
第二部分:设备支持工艺
①设备和工艺的关系和相互的影响
②工艺/设备及技术的整合
③如何科学的手机和配置SMT生产线
第三部分:设备的科学性应用和管理
①Cmk管理理念、用处和限制
②设备应用效率
③供应商合作管理
3、质量技术管理
①零缺陷和6西格玛质量管理所需要的基本条件
②目前常用质量管理做法的弱点
③如何建立质量“防火系统”
④质量成本概念及其应用
⑤数据系统的科学性管理和做法
⑥人才、知识管理和质量管理的关系
⑦如何建立科学的质量责任体系
大家看看培训内容,对照一下自己有哪些空白,哪些地方没有涉及,然后朝哪些方面去学习,是很好的一个参考!