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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> IE方法实战精解(PDF-109)超清晰,可打印,可复制
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标题: IE方法实战精解(PDF-109)超清晰,可打印,可复制 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
nunstar
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楼主说: IE方法实战精解(PDF-109)超清晰,可打印,可复制
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IE方法实战精解(PDF-109)


古往今来,不知有多少先贤曾感叹过时光易逝,韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵,一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情,总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。对于追求投资回报的企业来说,“时间就是金钱,”这句话真是至理名言啊,不同的人利用时间的能力有高有低,不同的企业利用的时间也参差不齐,这也是企业成败的一大关键呀!在同样的时间里,谁的产出多,谁的效率就高,谁占有竞争优势,这是毋庸置疑的。

许多企业都知道要提高效率,却总是以定性的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知,效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。


第一章: IE 概述
第二章: 动作分析简介
第三章: 沙布利克分析与作业改善
第四章: 动作经济原则
第五章: 动作分析改善实例
第六章: 工程分析概述
第七章: 制品工程分析
第八章: 作业者工程分析
第九章: 联合工程分析
第十章: 事务工程分析
第十一章:时间分析概述
第十二章:标准时间与生产平衡分析



IE方法实战精解.pdf
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  2007-04-25 14:20
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bashenge
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#1楼说:
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沙发!!谢谢楼主!
收藏咯!


※ 本文为 bashenge 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※


八神哥‘没有做不到,只有想不到、

  2007-04-25 19:43
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木龙湖
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#2楼说:

谢谢楼主的资料。我收藏了


※ 本文为 木龙湖 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-04-27 14:44
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hchy983
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#3楼说:
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这是个好东西,
谢谢楼主


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  2007-04-29 16:23
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tomyao
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#4楼说:
参与Air Products有奖调研活动,赢取精美礼品!

不错的资料,开始研读,谢谢!!

※ 本文为 tomyao 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-04-30 09:18
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andyybc
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#5楼说:

好东东,我正在需要中,谢谢楼主雪中送炭.

※ 本文为 andyybc 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-04-30 10:55
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freeman_ji
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#6楼说:

谢谢!
哼不错!
希望继续收到你的资料!


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  2007-05-11 17:10
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