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标题: 错料经常发生，如何在实际生产中避免

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明志
No.: 047587

SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！

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#10楼说:

人为因素占了大半，加强对员工的培训及督导。

※ 本文为明志个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

守侯约定，缘定七生

2007-05-12 08:55

zhongzhi20
No.: 270357

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

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#11楼说:

其实错料是一件很另人头痛的事情,但也不是没有预防的措施，在我们公司是这样做的，物料员、操作员领料都按套料来领，生产时，操作员要提前备料，上料时，操作员要确认物料，当班拉长要核对物料，然后ＩＰＱＣ要再次确认物料，同时，要填写换料记录表，每位确认人签名，这样很少出错．

※ 本文为 zhongzhi20 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-05-12 11:18

qldenqi
No.: 271740

#12楼说:

我的经验是这样的:
1.本部门的生产员工或管理者,必须对元件熟悉能正确识别各种元器件,这是生产团队必须的素质要求.
2.细节管理,物料标识明确,摆放规律等.(最好在机器上张贴装料位置分布表)
3.分工明细,相应作业员负责相应的生产环节,尽量不窜岗.
4.品质责任明确,品质责任落实到位.(建立一套监督制度)
5.奖罚措施.

※ 本文为 qldenqi 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

用BARK扫条码,一定会担务时间的,另想请问各位,你们的在制物料如何放置的?

※ 本文为陈奎个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

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#14楼说:

9楼是四川哪个地方的,我也是四川的哟

※ 本文为陈奎个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-05-13 23:42

bini_liu
No.: 253123

#15楼说:

1.軟件系統管理.
2.顏色/作業管理
3.Double check 落實度
4.上料作業系統流程管理
等等...

※ 本文为 bini_liu 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-05-14 11:28

niunai
No.: 214334

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

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#16楼说:

上料表要ＯＫ，品保核对的时候认真ＯＫ就可以了啊

※ 本文为 niunai 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

SMTHOME AOI技术QQ群(29411662已满),(70979103)给大家提供一个及时交流的空间msn:seagull1118@hotmail.com;QQ:123643701

2007-05-14 22:13

江上雨
No.: 014331

#17楼说:

每一個企業在防錯料上都會有自己的一套標准，看多了，就覺得差異不大，可在實際的運作當中就層出不窮很多的問題，就算是同一套標准，放在不同的公司實施，結果也不盡相同。
坦白講，每有哪一家的防錯料方法做得絕對的好，就算是系統管制，最終還是靠人員在操作。如果人員能夠真正的落實到上料的每一個動作，是不會錯的，怕就怕，投資再好的東西，空是一個擺式放在那里，沒有人去關心過問，到頭來白花銀子不說，問題還得不到解決！
所以重點是從人員下手：
1.新進人員做好教育訓練，從一剛始給予新的關念
2.老員工要定期提醒，宣導。
3.班組長每天要緊盯於生產線，切實的緊盯生產線，真正做到在管理，而不是在做現場的高級雜工

※ 本文为江上雨个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

江上雨

歡迎加入QQ群組：SMT　Team(10118688)

2007-05-15 01:00

foxfeng
No.: 211382

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#18楼说:

像大一点的公司:富士康, 捷普,都有自己的上料扫料系统,员工在上料之后都会去用扫描仪去扫料号,在很大程度上可以避免错料.
对于小公司没有这样的实力的话,只能靠人员的Double check来防止错料了.新员工上线不要让他去换料,操作贴片机,由熟练了的老员工去做.此外,老员工上料也比较由另外一个员工来对料,才能上料. 上料之后要及时的在上料本上打料测值,IPQC要及时的去检查员工有没有测值,(每半小时或者1小时去做一次).拉长也要每天宣导自己拉上的员工要切实这样去做才行.强调执行力,坚决执行到位.

※ 本文为 foxfeng 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-05-15 11:35

帅就是帅
No.: 045764

#19楼说:

错料是SMT最忌讳的，但又很难避免，即使使用防错料系统也会出现错料事故；
这个不是你一人所为，要你们老板推行才行。
同意15楼说法，能买防错料系统最好（物料也会有错误的时候），不买就要细节管理，
注重督促，最终要人员的素质培养！

※ 本文为帅就是帅个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

帅不是自己说的！

2007-05-15 17:43

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