[原创]原创：SQE 工作经验浅谈！ [复制链接]

对于SQE的职责和方向又明确了一些
很有意义的一篇文章，

SQE 受钱最容易的行当.

呵呵,楼上的说的很实在,的确SQE有很多机会去接触这样的状况,但事实上,很少SQE会接受这样的状况...
不在其位,不谋其政.
那天楼上的如有机会做SQE的话,你就相信了...

your article is very good .i am employed in large company as sqe.i hope communication each other.

Hello Tangwh,

thank u.

BTW, which company do u service at present?
here I have one question to communicate with u,
how to drive below company?
oversea supplier,
could u show your experience for us, thank u in advance.

我也在一家欧洲公司工作，做的也是质量体系这一块。
不过，我工作的重点是customer audit and quality project

QS,QE&CS?
or PM?
pls show your experience here, let us learn more.^_^

楼主的层次和水平真是让我羡慕呀！
看来去欧大公司做事还真是可以学到不少东西。
ding顶
楼主！

感谢楼主的肺腑之言
虽然没有从事EE材料有关的工作,也不是SQE。但质量是共通的,很多方面都可以互相借鉴。
本人从事质量相关工作也有4年了,确没有如此丰富的经验,汗颜~~
日常工作中也或多或少接触了Supplier,总体感觉推动力不足,结合楼主的总结的最后一点我有话不得不说:

6.在供应商管理方面，强势的管理方式能很好的领导supplier 品质的提升，当然同时会吸纳supplier的一些宝贵的意见，使工厂和supplier doube win,很强的独立处理事情能力。

虽然人可以改变环境,但往往环境改变人。楼主也提到有个好师傅。同样的你们公司也是个"好师傅",一个"强势的师傅",能够通过驻厂的方式与supplier共同进步。但要注意,不是所有的公司都有这样的环境。现实的情况是卖方市场决定了买方市场。

有不妥的地方不啻赐教。

楼主在这一行业沉淀了不少东西。
对于SQE管理可以系统的梳理思路，本身就是一个知识，经验，感觉高度凝炼的结果。
我也非常喜欢SQE职位，个人感觉做SQE以后无论转道什么管理职位上，做事是非常有思路有逻辑，遵循科学方法的。

谢谢各位经验及感知的分享.
事实上,我一直觉得SQE是技术与管理并存的一个很好的体现职位.
一个只懂管理不懂技术的SQE永远只会命令别人去做,但无法考虑执行的可行性等等弊端.
一个只懂技术不懂管理技巧的SQE,个人觉得更加适合做T这块.
唯有很好的把握技术与管理的分寸,相信supplier会为你的个人工作魅力所折服,唯有让supplier心服口服,才能真正达到drive supplier目的,真正所谓的double-win.
ps:个人不否认,SQE对技术懂的越多越好,因为只有从可行性等细节方面考虑supplier的执行力,supplier才会慢慢感觉到SQE在真正的协辅他们,但能否给supplier技术支持,就需要靠技术面的support.

再次声明一点,个人所学是在台企中学到的,所跟师傅也即是我的老板.
目前虽然在欧美企业,但一些企业文化还是不能融合,尤其做事拖拉,责任不明等等...在欧美企业中均有所体现.
所以本人花费不少时间整理了SQE工作的方方面面,
一,来希望质量人坚持质量路,
二,是真的希望大家有所感悟,除出色的工作外,大家学会summary自己的工作将是个不错的方向,也许也是提升自己的一个途径.
三,不乏有推荐自己的意思,因为目前个人感觉工作太没压力,没有成就感,这不是我这个年纪想要的,所以如有好单位,各位可以适当推荐下.我想我可能不是最优秀的,但我相信我是最适合的.

听君一席话.胜读十年书.
各位大侠的经验真是让我大开眼界,也认识到今后工作中应该注意的地方.

和大家一样，鬼使神差般地进入了Quality这个领域，真正做Quality也就一年时间，我也非常赞同在职业道路上可以遇到一个很不错的师傅，这样不仅自己成长快，也很容易形成自己的风格，只可惜我自己没有遇到这样的师傅，而一直都是自己摸索．
１.对ＳＱＥ，我认为强势是必须的，更重要的是有一套系统的管理体系，然后日常不断完善，对于一些问题必须形成协议，以便处罚时能够有依据．
２.应该掌握一定的专业技术知识，以便在一些问题的处理上让供应商心悦诚服．
现在我也遇到了一些问题，由于总公司老板跟我们一个供应商老板有些关系，而这个供应商提供我们所用的主要原料，只有他一家提供，而且用量很大，所以现在控制起来很麻烦，因为我们不得不用，应该说比较被动，请大家支招

本人从VQA到SQE,有幸遇到一个好leader,现又有幸遇到楼主无心点拨,谢了.