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[原创]原创:SQE 工作经验浅谈! [复制链接]

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离线racket1100
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2006-04-02
只看该作者 30楼 发表于: 2007-06-09
Hi jevonsge,
  thank you for your great experience. as an SQE, how to improve self tech ability? how to link supplier-IQC? need your help.
离线sixsigma
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2004-11-12
只看该作者 31楼 发表于: 2007-06-10
不错,不错,它山之石可以工玉,哈哈
离线jevonsge
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2007-01-28
只看该作者 32楼 发表于: 2007-06-12
原帖由29楼楼主 season.liu 于2007-06-09 02:12发表
本人从VQA到SQE,有幸遇到一个好leader,现又有幸遇到楼主无心点拨,谢了.


你客气了,其实大家只是在一起学习,一起成长...
离线jevonsge
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2007-01-28
只看该作者 33楼 发表于: 2007-06-12
原帖由30楼楼主 racket1100 于2007-06-09 17:11发表
Hi jevonsge,
  thank you for your great experience. as an SQE, how to improve self tech ability? how to link supplier-IQC? need your help.


improve self-tech ability depends on
1. your attitude and method of communication with supplier, go to the supplier production and review the QC-FLOW-CHART, and know the detailed control point, the detailed factors for quality in each process.
2. reading more material magazine, enrich your knowledge and familiar with international stardard and so on.
3.learn from others.

Link supplier-IQC???
exactly to say, how to link supplier-OQC in my point of view.
for u, OQC is the first gate for assurance quality, so u should set up the management procedure to your supplier OQC,
like this,
1.training them by yourself.
2.establish golden sample.
3.give them more authority.

this is my suggestion, hope useful to u.
离线jevonsge
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2007-01-28
只看该作者 34楼 发表于: 2007-10-29
update one informatiom.
I will leave current company in 9th Nov.
then the address of Kairong.Ge@Qimonda.com is useless.
I will update new contact method to all or MSN in the future.
have a nice day!
离线wfq1980
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2007-11-15
只看该作者 35楼 发表于: 2007-11-18
很好的帖子,不应该沉下来,我也是SQE!
离线mava
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2007-11-18
只看该作者 36楼 发表于: 2007-11-21
寫的很詳細啊,樓主是個有心人~~~
离线jevonsge
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2007-01-28
只看该作者 37楼 发表于: 2007-11-22
呵呵,身为SQE,一定要注重细节管理. 细心确却的应该说是考虑事情周到点...
在家休息2个星期了,又要开始投入紧张的工作中去了...
顺祝大家一切顺利.

Jevons
11/22
离线bini_liu
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2007-03-07
只看该作者 38楼 发表于: 2007-11-23
You are strong!Thank you for sharing your experience with us!
离线andyzheng99
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2007-03-17
只看该作者 39楼 发表于: 2007-11-24
回复楼主 jevonsge 的帖子
Hi,man

I am quite agree with what your said.
You are full experience at this field.
我的从业经历和你相似,02年毕业后同样鬼使神差般地进入了Quality这个领域,从事SQE工作也有近4年,但我主要负责机构这块,期间做了一年PM。
希望有机会能认识你和你一起共事。
我邮件:andyzheng99@126.com
离线jevonsge
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2007-01-28
只看该作者 40楼 发表于: 2007-11-28
now i worked in an America company and my title is global component engineer, in another word, my responsibility is not only in SQE but also in sourcing and purchasing.
then maybe i have no more time to review this forum in high frequency, anyway, I will check it in my free time.
if u met some question in your job or have some good topics to discuss, when I get it ,I will reply to u.

have a nice day for everyone.

Jevons
11/28
离线wangfuqiang
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2006-11-05
只看该作者 41楼 发表于: 2007-11-30
Many thanks

have studied many things
离线tigeracl
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2004-07-05
只看该作者 42楼 发表于: 2007-11-30
有时我也想集中精力写点东西,可就是精力不足。。。我是99年毕业的, 做了几个月工程后转入品质部,撵转快是10个年头了。工作也从台资跑到民营 再到日资到美资最后到合资中方控股企业。。。今天做为一个中级SQE主管上面对的是日欧500强的客户,下面对的是500强的海内外供应商。。。总体感觉是:
1.台资企业品质真得是吹出来的,造假成份比较多,对客户像grandson, 对供应商像grandpa...
2.民营高科技小企业,一切从假开始,对供应商像brother,有事必先arguing一番。对客户也是漫天过海,漫不经心。
3.日资企业,对供应商是大小事必问个水落石出,哪怕供应商车间员工掉了个针,都要问到针是怎么来的,为什么掉到车间了,怎么掉的。当时有几个人在场。对供客相当重视。客户有投诉先是开会了解,现场了解取证,回复报告。
4.美资企业,对供应商管基于各种条条款,都是来自美国的法律,法规。对产品的可靠性相当重视。对欧美日客户相当重视,对其它地区的就一般对待了,像apple这样的企业他们认为他们的市场只在美国。
5.国有合资企业,对供应商一般是根据customer request to combine supplier.一般管理层都用海外华人或HK人,既可以讲中语,也可以说englsih and japanese.。一般这中企业为代工为主,对客户也是较重视。比较喜欢和美国,日资企业学习运作模式。

个人认为做SQE以下要素极为重要。
1.根据自身的专业背景,做一段时间的工程为主的分析,无论是从design 还是从工艺方面。这将为你以后管理打下基础。我招人从来不招不相干专业的人来做SQE。比如说招个负责PCBA的电子工程师,至少他是学电子专业的。哪样不至于一块板子坏了给个电路图看不懂啊。最后是有工艺经验的最好了。因为做SQE就是管理供应商端的产品质量,如果你不懂工艺,你怎样review 人家的报告。
2.SQE要对供应链关系有所了解。有些时候做SQE不担担是控制品质,还要consider产品的供求量关系。
3.SQE另一个重要因素是要懂工厂的运作体系,不管是iso,sa8000,iso14000,qs9000必须对大体的要素及转化成运作的模式要有一定的了解。这里面包括了很多如,lean manufacture. six sigma, spc,fmea...有些常用的工具必须熟悉会运用。
4.很好的沟通协作精神,有些SQE经常出差,有些只是偶尔trip,不管哪种,一定要有很强的协作精神。当然了一定要做一个很好的report.在大公司报表的美观度很重要,因为report 是反应你业责给老板的沟通工具。还要至少要会一门除汉语外的语言,哪样不管在哪种公司都能充分发挥才能。偶以前不知道,后来面对国外供应商时深有感触。不过经过几年的磨练,这个问题已解决了。
5.一般做久的SQE都会比较有强势的心态,另一种话说就是盛气凌人的气势。这点在大公司可以用上,但对小公司是没有多少用的。所以不管对哪种供应商以一种随合的心态沟通比较好,因为竟毕走出去大家还可以做朋友啊。万一有天碰到了不至于让人家记仇啊,在每个人从事的圈子里,其实有时真的很小。我以前在一家公司做小工程师因老板老是说我。后来应到另一家,没有想到以前我的老板现在是我的供应商,还要面对我的投诉。而另外一件事是,我之前的一个供应商工程师跳槽后,因记得我的好处,还要我一份简历,把我推荐到他们公司(他们公司可是当今中国少有的热门企业),后来工资没有谈成,没有去了。

6.做SQE要慢慢养成一种很好的思维模式。要能时刻分析出自已解决问题时通常有几种方案,如果方案一失败,方案二是什么,如果都不成哪怎样处理。正解认识自已处的处置。要善于保护自已。因为有很多问题是marginalr的。不要让供应商及公司内部人员围攻针对一些不明朗的问题。
离线tiandong
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2005-07-11
只看该作者 43楼 发表于: 2007-12-01
本人到此地庆幸拜读LZ好文,LZ 见解独到,受益匪浅!建议加精!
离线jevonsge
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只看该作者 44楼 发表于: 2007-12-01
回复42楼 tigeracl 的帖子
感谢前辈的一些经验分享.
但个人更希望前辈能show一些更加具体的经验来让大家学习.
诚然,各企业的运行机制给很多新人有个大体的了解,很是感谢(但我提醒下,不是所有的企业都是按照前辈所说的,前辈应该是指80%左右吧).
另,诚然专业很重要, 但也许就因为这个问题,前辈也许失去了不少好的engineer,坦白说,现在的大学生在学校没多少是用功学习的,我是更看重经验.
SQE有句话...听别人说一百遍,不如自己亲自去看一遍.所以后续经验的积累应该远远比专业来的更有说服力,且,一个优秀的SQE,但感觉自己在某些方面缺乏知识时,我想他(她)都会想尽办法去弥补.
就我个人而言,我是学语言的,在我很多从事SQE的朋友中,学什么专业的都有.
所以请前辈能否接受下小弟的建议,以后在招你兄弟(我喜欢称和自己一些工作的同事为兄弟)的时候,不要一下子帮人打死.

Jevons
12/1