原帖由18楼楼主 juran 于2007-07-26 23:20发表 好久没来了,最近换了工作,太忙了
由于在民营企业工作,心里还是有些体会,也许我是一个做事的人,不是一个"做人"的人,在民营企业,除HWA、TCL等带有国企背影的企业外,一些中小型的民营企业,在最近一些年确实产生了不少奇迹,如BYD,但更多的是没有太强的核心竞争力的制造业,在这些企业里,所谓的管理团队是通过老板多年经营的关系团队,“面子”显得更为重要,所谓的高管都是应付内耗,而是不是面对客户需求,提供有效的改革方案。
1、 木秀于林,风必摧之。任何有特点的人,都会被清理出团队,甚至被评为“极端”,而如果在做出判断时考虑是不标准和程序,而是上下级之间,同级之间,部门的利益得失,那么这种人被称为“厚道”。刚到SENRY时,我是个性相当鲜明,努力想在这个公司闪光一次,体现自己的价值,甚至为了公司,自我推荐从事生产,并且取得相应的成绩。但是,最后还是离开这家公司,因为一些“根子”很红的不停挑我的刺,大会小会不讲,专门的背后向老板的哥哥姐姐讲,相当难受。民营企业这种关系相当的耐人寻味,有时你会惊叹员工做上总经理,但是更多的是有点个性的职业难以生存。
.......