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[REQ]我工作过的,这家公司成功的经验 [复制链接]

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离线xiaocao1252
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2005-10-30
只看该作者 15楼 发表于: 2007-06-17
我也支持一下,老罐熬新汤,特别的味道。
离线shenyc
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2005-09-18
只看该作者 16楼 发表于: 2007-06-26
用户被禁言,该帖自动屏蔽!
离线yushenglin
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2007-02-03
只看该作者 17楼 发表于: 2007-06-26
是不错,自己的成功就是不一样呀
离线juran
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2006-08-19
只看该作者 18楼 发表于: 2007-07-26
好久没来了,最近换了工作,太忙了

由于在民营企业工作,心里还是有些体会,也许我是一个做事的人,不是一个"做人"的人,在民营企业,除HWA、TCL等带有国企背影的企业外,一些中小型的民营企业,在最近一些年确实产生了不少奇迹,如BYD,但更多的是没有太强的核心竞争力的制造业,在这些企业里,所谓的管理团队是通过老板多年经营的关系团队,“面子”显得更为重要,所谓的高管都是应付内耗,而是不是面对客户需求,提供有效的改革方案。

1、    木秀于林,风必摧之。任何有特点的人,都会被清理出团队,甚至被评为“极端”,而如果在做出判断时考虑是不标准和程序,而是上下级之间,同级之间,部门的利益得失,那么这种人被称为“厚道”。刚到SENRY时,我是个性相当鲜明,努力想在这个公司闪光一次,体现自己的价值,甚至为了公司,自我推荐从事生产,并且取得相应的成绩。但是,最后还是离开这家公司,因为一些“根子”很红的不停挑我的刺,大会小会不讲,专门的背后向老板的哥哥姐姐讲,相当难受。民营企业这种关系相当的耐人寻味,有时你会惊叹员工做上总经理,但是更多的是有点个性的职业难以生存。
2、    有理走遍天下。民营企业相当于家族企业,很多时间,老板的一些朋友,亦或同乡在工厂担当职不高,有的甚至只是办事员,或司机之类,但作为老板高薪聘请的我们,却不得不敬而远之。这个时候,讲理是个真理。当我们做出一个计划或方案,这些个办事员实际上是大佬。有次产品试产出了问题,当然就有浪费,我下面一个QC(老板的亲戚)直接拿来样品,审问:怎么搞的嘛?弄得我好不尴尬。没办法,给她讲了半天道理,事情才过去。还有些是推责任的,在出了问题,或者老板有查什么事情时,那个理满天飞了。如关于XXX事情请XXX核实、有待加强、员工责任心不够、没有接相关信息、目前行业内都这样、以前我遇到相似的情况也许是这样的……
3、    忽悠。除了根正苗红之外,还有些是怪巧的。这种人确实有些能力,也可以成些事。但是锋芒不是那么毕露,而是跟对人而已。比如,真像XXX所讲,我觉得相当有道理;之前跟XXX时,我就觉得这些方面很不足,现在提高了很多;好像我也发现这件是XX处理的。凡正你永远看不到他的错,或者说他的失误,但在领奖什么的,奇怪的是总有他的身影,日久知马力嘛,最后加上一点点机会,就成功了。这种个案,这般人物大概都是成也萧何,败也萧何。

以上几条,虽然有乱,也是一时总结吧,希望各位也聊聊,也许发现自己也有点“断背山”。讨论没有对错,没有评价,其实我们都是工作,毕竟,民营还是我们这个国家的希望,我一直这么认为。有些方面,可能需要老板不能想自己是老板,更上一层楼,有点企业家的胸怀
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2007-01-25
只看该作者 19楼 发表于: 2007-07-29
看到楼主的帖子,感受颇深,从管理的角度出发也许采取这种严厉的措施会收到一定的效果,但从长远的角度考虑不利于对整体效益的提升与人员激励机制的发挥(从帖子中可以看出多处使用了非正常的管理手段,如每天工作10小时而且现场没有可以坐的凳子,同时公司又安装有很多摄像头),试想在这样的环境中如何能保持员工的工作激情,只是在目前的社会背景下一些屈从而以。
离线gullcao
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2004-10-28
只看该作者 20楼 发表于: 2007-07-29
原帖由18楼楼主 juran 于2007-07-26 23:20发表
好久没来了,最近换了工作,太忙了
由于在民营企业工作,心里还是有些体会,也许我是一个做事的人,不是一个"做人"的人,在民营企业,除HWA、TCL等带有国企背影的企业外,一些中小型的民营企业,在最近一些年确实产生了不少奇迹,如BYD,但更多的是没有太强的核心竞争力的制造业,在这些企业里,所谓的管理团队是通过老板多年经营的关系团队,“面子”显得更为重要,所谓的高管都是应付内耗,而是不是面对客户需求,提供有效的改革方案。
1、   木秀于林,风必摧之。任何有特点的人,都会被清理出团队,甚至被评为“极端”,而如果在做出判断时考虑是不标准和程序,而是上下级之间,同级之间,部门的利益得失,那么这种人被称为“厚道”。刚到SENRY时,我是个性相当鲜明,努力想在这个公司闪光一次,体现自己的价值,甚至为了公司,自我推荐从事生产,并且取得相应的成绩。但是,最后还是离开这家公司,因为一些“根子”很红的不停挑我的刺,大会小会不讲,专门的背后向老板的哥哥姐姐讲,相当难受。民营企业这种关系相当的耐人寻味,有时你会惊叹员工做上总经理,但是更多的是有点个性的职业难以生存。
.......

民营企业,确实,不能太显露自己了,最烦的是那种亲属关系网!!头大!
只有一句,做"准"自己的事!
离线seaven
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2005-06-16
只看该作者 21楼 发表于: 2007-07-30
非常好的帖子,来自一线的实战总结,颇有启发,谢谢楼主。
离线xiaolianshun
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2005-03-19
只看该作者 22楼 发表于: 2007-07-30
不累吗?


太严了吧?
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2006-08-19
只看该作者 23楼 发表于: 2007-07-31
先对各位的参与表示感谢.

人具有四种才能:教育\培训\技术\经验

我所叙述的是我工作的几家公司,可能站的视角不同,但这些情况是真实存在的.大家关心的管理内容,在我这个贴子里是没有,但各位遇到的工作环境应该有很多相似之处吧.只是有些表现得太明显,或者从我的视角里比较严重而已.

我只是希望在工作压力越来越大的时候,每个在管理岗位上的职业人,开心一点.因为我们每天都在改变一些......
离线cheng2436
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2007-07-12
只看该作者 24楼 发表于: 2007-07-31
不错不错,分析得较精辟~~~~~~
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2006-08-19
只看该作者 25楼 发表于: 2007-08-07
这些个经历来源于现实,是不能让沉水的.
离线sztpj
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2005-02-24
只看该作者 26楼 发表于: 2007-08-08
看完颇有感触,我想任何一个公司也有这样的事情出现,对于楼主开篇的文章挺认同的,不管那个领导时刻在生产现场处理问题,这样的公司太少了,大部分企业都只见大小领导坐在自己的办公室等着人汇报.
离线juran
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2006-08-19
只看该作者 27楼 发表于: 2007-09-12
公司的发展必须与社会进步同行,现在是不同的时候了,新的劳动法已经开始了
离线yuanhai-99
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2005-11-13
只看该作者 28楼 发表于: 2007-09-13
全部是很实在的总结
我到现在也没有这个总结过
谢谢给了我一个前提
离线canhwan
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2006-08-01
只看该作者 29楼 发表于: 2007-09-25
狠不错的铁子,站同!