[REQ]我工作过的，这家公司成功的经验 [复制链接]

不错,感谢楼主分享这么好的资料给大家

这个贴子沉了很久,还是觉得有些概念和理论没有说明白,弄清楚.经过07年至今管理实战,又有了新的感受.

这几年在民营企业做,换了好几个公司(我个人并不赞同),从我个人经历可以简单概括.
民营企业老板都有赚第一桶金的辉煌经历,比如我现在这家公司,之前A总做外贸,外销电子产品,赚了些钱,就从其它比较成熟的公司高价挖子一拨技术人才,建厂生产.基于市场判断准确,选中数码类,在04-06年间,MP3类数码类产品发展不错.A总赚盆满钵满.公司最大时3500人，经理级年终分红100K.甚至配车,供房,相当不错.
但随着同质化产品普及,原材料、人工工资上涨，市场利润空间萎缩，压力增加。又加上设备更新，产品换代，公司战略一时并未强化，造成公司营运变差。一时间，高层另起炉灶，员工流失严重，公司走入休眠期。
06年，A总采取新战略，根据市场进行产品换代，试投资生产几类产品后，发现效果并不明显，有点象盲人摸象。经过阵痛之后，A总联系到当前国内该产品生产制造者技术最为先进的人才（D），以企业股权为代价进行合作，一时间，企业发展也算红红火炎，这期间虽然有些冲突，但产品也算转型成功。在这场变革中，D的魄力相当不错，在清除了公司原有中高层主管领导之后，建立了新公司管理团队，以手拉手的方式，将基层管理人员、关键岗位员工也全部更换。在合作过程中，A总与D也产生过分歧，为公司发展埋下祸患。A总却将原有的一部分值得信赖的管理人员安排到SALES。
到了08年，公司总是风雨中，没有赢利。D也因为种种原因，带领团队它去。

我以个人观点分析：

1、帮派体系：一锅式的人才招聘，文化、管理理念、技术、团队等，都可以使公司很快速的发展，但是让企业发展的后劲不足，造成一边倒式的和谐。形成帮派体系，新鲜的血液是无法补充的，走入管理困局,形成制度、流程特权化。如相同职位，D带来的员工可以请假不用理由，工资也高上500元（虽然保密，但还是会让人知道），绩效也是如此，出了质量问题，处理方式也不同，如是外招或非D类，则是检讨或罚款等，反之是大事化小，小事化了。造众人敢怒不敢言，聪明能干的就另谋化路了。A总看在眼里，急在心里，但也只能难得糊涂。
2、市场开发决策错误：营运团队是彻底革命了，算是成功了一半。但市场力量仍然之前产品销售团队，这个团队或多或少是经历过辉煌的，也傲气，也团结，也是不能容忍新人的,更重要的客户群并不适合现有的产品了。再加上一些原老级管理人员转业过来，内心委曲多多，士气不足，市场开发相当差，造成公司业绩差直接原因；
3、公司理念短视：在没有强有力的市场作为指导，营运团队也为自己的绩效，疯狂扩大产能，造成成本直接上升，工人工资、库存、期它费用等导致公司负债值上升，达到15000K。供应商信心不足，有点大雨欲来风满楼的景象。但A总仍不紧不慢，只看被人为修改的公司数据绩效。

还有很多，越说，这个公司就显出来了，其实这个现状也是目前低价值生产的民营企业的写照。成败的关键并不是市场，资金、管理、技术、而是人。就是老板如何用人。A总成败就是用人无理念，要么感情用事，留住一些不符合公司发展的人，而且用在关键的岗位上；要么放任不管，轻视人事，以为用人不疑，却造成帮派体系。

解决方法简单
用人事顾问，比用某个人代理更好。

今天无意进来看到，算是SMTHOME里面的老朋友了。 我也开始接触民营企业。 哈哈，感觉差不多。在中国没有什么企业能做的长久的。少呀！少呀！ 太多无德的老板了。

数据:来自吴晓波的＜大败局＞

每分钟两家企业破产

　　失败每天都在发生。中国民营企业的平均寿命只有3-7年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的企业在5年内破产，40％的企业在创业阶段就宣告破产，85%的企业在10年内消亡，能够生存三年以上的只有10%。

　　在中国，每天有2740家企业倒闭，每小时有114家企业破产，每分钟就有2家企业破产；而在日本，企业的平均寿命是12.5年，是中国的4倍，美国企业平均寿命是8.2年，为中国的2倍。

很有价值 相信XD也成大气候了吧