[原创]品管人将来出路（读后感） [复制链接]

从头到尾看了各位的发言，感触颇深。小弟我在品质这个行业干了4年了，IPQC，IQC，OQC，QE等职位上都干过，所犯的事件不在少数，凭心而论，在这个行业，我学习到了很多东西，范围大点，就是我能学到我想学的一切关于公司的东西。为什么我学的东西还不足公司的十一，客观因素小弟所学有限，今天看了此帖，静下心想了想，突然发现，品管之所以能接触很多部门，很多知识，其源头在于其职责，监督过程，来料及后续质量，就注定了与各部门的联系，也注定了在联系中有学习知识的机会，注意：是有机会。
  事实上，我们真的有那么多时间去学习吗？或许大家会说，兄弟你不认真。翻开我的工作日志，我发现除开每日看邮件、日报外，我大多数时间都在处理生产过程的突发性事件、开发设计缺陷引起的事件、原料不合格产生的事件、客户要求更改事件。诸多时间，严重阻绕了学习，若抛开一切事件独自学习，这个时候，上级的临时任务，又来了，在无休止的循环中，我们学习到更多的是处理方法、产品常识及一切相关东西。
  用杂而不精来形容品管，我看一点也不为过，什么东西都懂一点，什么东西都不精通，这或许就是国内品管一直抬不起头的原因所在。未能在公司树立，品质权威。才会造成各部门的扯皮，推脱。
  当然，品管权威不仅仅需要自身能力的提升，也需要BOSS的支持，否则几个命令就会让你辛苦经营的一切，随风而去。下面举几个例子，望各位讨论。
  1、物流计划5000机器，而IQC判定某材料不合格，生产停止。采购部门运作，请求品管放行，其中涉及关键参数不合格，但开发此时确认，此批货物因生产紧急可使用，但禁止下批货物使用。如此一来，是更改IQC标准还是放行此批。
  2、销售部门与客户谈判，并取得定单。交生产安排计划，品管发现，其定单型号为某类新型产品，尚未经过实验测试。但由于定单周期限制，协商处理为以实验中的小批产品作为交货产品。
  以上问题，小弟已处理完成，但希望听听各位大虾意见，以图后续改进。。

为谢。

赤焰寒冰

o 嘎个真的很厉害啊!!

好厉害哦!!

现在你在从事品管的哪一块啊!

有机会在家交流一下啊,

QQ:155128495

很是干人！我的志愿也是成为品质经理！以他为榜样把！

Quality assurance is a career, as a career it has itself develop roadmap. there are a lot of skills and knowhow, but quality department level is base on the value that it can contribute to his boss or company. because of quality can't created value directly, so there is a limited for personal develop. quality control is risk control, quality control is process control and quality control is result control. quality control is pre control. you can work for company and you also need control your personal career development. remember company is not home. you own the position only beacuse you can do something that they need.
To quality people our future I think is help top management and monitor and control the whole company run according top management directive.
quality is a tools for company, and company is tool for stock owner. so independent, is important to every quality guy.

深有同感，想出来做别的工作，好像是都行都 有接触都能知道一些，但真正想做好，就感到力不从心，不过我想以后若有机会自己做老板，整个公司的管理肯定不会差到哪里去

品管我觉得就是“110”，抓不合格品确保产品品质是主要工作，处理突发事件却也可能是每天工作的内容。
但另一方面，一切象生产线一样按部就班，那么做品管有何意义？

这是业内的普遍问题.修炼内功最终是靠自己的领悟力和刻苦度,正如同样的学习环境和压力下,为什么不是所有的人都能考上清华北大.
所列的两个问题,解决方案取决于MANAGEMENT,换句话说,这些问题产品放行与否基于公司的整体质量方针/销售原则等企业定位方向的BASELINE.你的在职责范围内做好该做的评估,质量可靠性分析,REPORT给老板就OK了,决策不用你操心.

上述的情况几乎每个做品管的都会遇见，紧急放行/特采/让步接收都只是临时的应急方案（也可以说是大家共同商量的结果），做了紧急放行后应该对次批产品密切跟踪，做好相关记录，以便后续出现问题时好追朔。
未按正常流程走直接小批量生产在其他地方我不清楚，但在深圳一点都不奇怪，深圳的效率是出了名的快节奏，为了占有市场作为公司角度讲没什么问题，但如果你是在检验时才知道这个事情我觉得你们内部流程还不完善，特殊事件应该是经过评审会议决定后才执行的，用华为的话说就是‘非标’评审。有了这个后各个部门碰到此非标产品时都会非常关注，几乎设计、工艺、品管同时参与共同完成，其内部相当团结。

其實是高層主管的管理理念有關,沒有高層的支持,很難有公正的態度,造成品管會成為一個夾心餅乾,左右不討好,左右吃虧,我覺得我現在所在的公司經常也會出現與樓上所說的情況,材料不良卻因為急於上線而特採,成品不良品管判定不能出貨,存在品質影患,卻因為要急於出貨而被迫放行,到在客戶那邊出現問題時,就開始指責品管,為甚麼沒有管控好材料,產品?做品管的有時候真的是很受氣的,出了問題就說是品管的錯,唉~~~~~

各位前辈小妹想请教，如何对贸易商及代理商进行评审

这种问题做品管就会碰到的.如果你有志向就去影响BOSS.让他改变做事的流程,否则空谈.现在随着产品成本的越来越透明,质量会显得重要走来的.我们作为管理者,要把握住说明BOSS的时机.这样自己的梦才能实现.其实做一个品质经理也没什么的.就是协调下与其它部门的操作流程这一方面做好了.其它管理的东东很容易的.一起努力吧.我做了差不多十年品质管理了.呵呵.现在想的是以后做什么...还真是有点麻烦..

TO 11楼：
  对贸易商及代理商评审，应该是主要评审以下内容：
  1）代理商经营资质的评审，主要有营业执照，纳税证明，最好还要评价一下它的质量管理体系是否健全，是否通过了ISO9001体系认证等；
  2）经营能力的评审：经营场所的设施，人员的能力，相关管理制度是否健全，相关人员的能力是否满足日常经营的需要，等等。
如果可以的话，最好查一下这个代理商的过去经营业绩或者是经营效果，包括一些的投诉记录（因为这个可能涉及到这个代理商的服务质量问题）））

1楼的也是烟台的吗？是在哪个公司做品质的？有时间交流一下