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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 你认为员工做错了就应罚款吗?

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标题: 你认为员工做错了就应罚款吗?

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张贤华
No.: 030239

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#10楼说:

我很同意3#说法,在现在的的老板,说他聪明吧,实质上是笨,雇佣的监工比做事的人还多,薪水还是作业人员的好几倍,有请这么多监工的钱,拿出来做一定的奖励政策,调动员工的积极性,要比请监工强多了.一个好公司,工作环境好了,工资高了,员工就怕失去这份工作,自然在无形之中就有一种怕失业的自我心理压力,这种自我压力将调整员工的工作心态,从而提高公司的品质和产能,我们试想一下,一公司现在的产能是每小时600PCS,良率95%,每PCS的的加工费用50RMB,每小时就是3000,现在每天拿出1000块出来给员工加薪资,1月也才30000,加薪后员工的心态调整过来后,良率在98.5以上,综合产能在每小时提高5PSC ,为605PCS/H,每小时直接给公司带来250RMB的价值.一天12小时.那就是3000块,除去500来给员工加薪水的1000,给公司每天多创造2000块.一也就是6W呢.同样的时间,同样的人,公司每月多给员工3W的薪水,员工就给公司多创造6W的价值,而且人员稳定,产能也就稳定,乐而不为呢.要是只知道罚款不知道加薪,极端的管理,必导致人心涣散,人员大量流失,新招的不容易上手,需要培训,产能不稳,如新人也受不了缺少人性化的管理,也会离开.那么你永远都是招人→培训→人员流失→再招人→再培训→再流失.永无止境......我不喜欢罚款,你要站到他哪个位置上面去想一下,你也不想被罚款,操作员一月才多少钱,要被法的多了,谁还在这里做,要是我,我也会离开!

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山珍海味天下有的事，但你能消化了多少。吃自己能消化得了的食物。知足者长乐

2007-07-14 21:55

xiaolianshun
No.: 027719

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……要做就做更好……
老老实实做人；实实在在做事！！
QQ:398422335
欢迎点击下面的Blog

2007-07-14 22:14

8telecom
No.: 100459

#12楼说:

个人意见：罚款是一中治标不治本．甚至是一种比较愚昧的做法．原因如下
１：你有罚款的心思为什么不去考虑导致作业员犯错的根本原因呢？找到原因所在，问题也就解决了．
２：对员工上岗前的培训是否到位，如果是出在培训不到位，公司没月对员工培训投入多少．这就应该是我们的管理体制有问题了，有了问题就应该改啊．
３：本公司的监督是否到位，监督的人员是否以身作则，在发现问题时是否即时反应问题，是否寻求相关部门的支持．
４：公司内部是否有敢于说真话，做实事的人．是否有因为怕损坏个人利益而牺牲公司利益的人．
５：公司用人是否有问题，是否存在乱七八糟的人都可以来做管理．
总之，员工犯错，作为管理人员有不可推卸的责任．要罚款就将相关管理人员一起罚．．．．．．．．．．．．．．．．

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2007-07-14 22:22

gbtok
No.: 142103

个人意见：罚款是一中治标不治本．甚至是一种比较愚昧的做法．原因如下
１：你有罚款的心思为什么不去考虑导致作业员犯错的根本原因呢？找到原因所在，问题也就解决了．
２：对员工上岗前的培训是否到位，如果是出在培训不到位，公司没月对员工培训投入多少．这就应该是我们的管理体制有问题了，有了问题就应该改啊．
３：本公司的监督是否到位，监督的人员是否以身作则，在发现问题时是否即时反应问题，是否寻求相关部门的支持．
４：公司内部是否有敢于说真话，做实事的人．是否有因为怕损坏个人利益而牺牲公司利益的人．
５：公司用人是否有问题，是否存在乱七八糟的人都可以来做管理．
总之，员工犯错，作为管理人员有不可推卸的责任．要罚款就将相关管理人员一起罚．．．．．．．．．．．．．．．．

12楼的几点说得很好，但是似乎跟你的结论并没有直接关系，一个员工犯错可能是培训不到位也可能完全是自身的问题，相对于管理层而言，工人的综合素质普遍偏低，对于一些个人素质不能满足企业要求的员工我们可以请出企业，而对于本身有一定培养价值，但需要约束的人来说这时候惩罚和激励就起到了比较大的作用，其实简言之企业管理跟国家管理还是有很多相同之处的，我们提供各种激励方法，但同时我们也要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。生活中我们提供人性化的待遇，但是对于工作如果人性化的因素过多势必造成法制松散，一盘散沙。最后不是所有的员工犯错都与管理者有关系。

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2007-07-15 11:19

8telecom
No.: 100459

首先作为一个员工，他们仅仅是一个员工。而作为一个管理者，不管从什么角度去讲，管理者的经历和阅历一定比员工要高，要远。如果你的员工犯错，也许很多情况是因为我们管理者管理不到位，管理方法不对。如果你做管理的做好了，培训也到位了。这样是否对员工做错事的情况有所控制。“做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”在我们实际的操作中是否真的想你说的那样呢，真的做到了吗？工人的综合素质也可以通过公司的培养来提高员工的综合素质的呀。关于员工是否有培养价值，这就要根据你公司的具体情况啦，个人认为每个人都有他的优点和长处，关键是看你如何去利用他们的优点和长处。不去和你的员工交流，也不去培训你的员工。员工做错事就去批评，骂人。甚至在没有搞清楚具体情况下就乱骂或责怪员工，这只能带来负面影响。在工作中，应该多去了解情况，多和员工交流，多听听一线员工的心声，这才是解决问题的最佳方法。

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2007-07-15 23:51

angela_sz
No.: 290984

#15楼说:

个人认为：罚款不是一个解决的办法。

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2007-07-16 14:00

smt0754
No.: 036614

#16楼说:

谈到钱,伤感情.
公司罚款制度一出台,同级之间、上下级之间、部门与部门之的沟通肯定会受到一定的影响。
再而，有罚必要有奖，奖、罚帐目一定得公开化，否则会造成一些议论。

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2007-07-16 16:42

一步一个脚印
No.: 073541

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

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#17楼说:

与人民币挂上钩的事，十有八九能搞定，不过得看人，有的贱脾气就是要罚的好，多数还是要教育为重。
罚款不是目的，只是手段而已！

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铁饭碗的真实含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪个地方都有饭吃！

2007-07-18 21:45

lian2716
No.: 290592

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#18楼说:

个人认为如果不是有意做错,罚款不可取.
现在出门在外打工者居多,本来工资待遇就不怎么样,如果因工艺不熟、专业不精、新手上路、工作环境等因数引起工作中出现错误，而断然采取罚款的方式让员工承担责任的话，这更能让员工的心里产生不平衡，让员工没有一种追随感，也自然会让员工产生逆反心理，很大层度上影响到员工的工作积极性和工作态度。
当然在工作中出现错误，并不是说不追究责任，而是用采取教育批评或是引导的方式，可能对员工的工作态度和方式有更加的促进作用，也更到让员工知道的自己的不足和方式的不对，而积极改进。
现在大部分打工者在外面工作不容易，所以很大层度上依赖和重视自己的工资和待遇方面，如果公司采取利用员工工资和待遇做一中处理方式的话，个人觉得这是对员工的一中漠视。

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2007-07-19 11:44

zhangyong205
No.: 276184

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

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#19楼说:

有惩罚必然就有奖励，这样才能激励员工的积极性，主动性，
惩罚虽然不是目的，但是作为一种手段来说也是有它的必要性的，起到一种约束的作用，要是没有惩罚，做错了怎么办，一次两次都不放在心上了，以后还会犯同样的错误。
当然员工做错了，领导也是有很大的责任的，总的来说1、监督不到位；2、执行不够；3、没有讲明白，员工对工艺不熟悉，对工作流程不熟悉。
我认为在惩罚时领导要主动承担错误，认真分析原因，以免以后犯错。

※ 本文为 zhangyong205 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-07-19 15:28

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