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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 你认为员工做错了就应罚款吗?
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标题: 你认为员工做错了就应罚款吗? << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
sxf08
No.: 248358 帅哥 查找更多sxf08发起的主题



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#30楼说:

罚款是不好的
我建议:用真心去感化员工比较好,而且可以得到员工的心!



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  2007-08-10 13:24
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6space
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#31楼说:

讲一点,一个公司的任何制度都必须得到员工的认同,才能很好的生存下去,从字面上分析,罚款是一种单一的行为,就是只有罚你的份,很难让员工认同.而绩效考核的方式具有两面性,虽然有罚但也有奖,更为灵活,更具人性化.所以我投采用绩效考核一票.


※ 本文为 6space 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※

交往的艺术之一:学会尊重别人。
  2007-08-24 15:42
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★思念
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#32楼说:

罚款并不是一中很完美的做法。宽容才是最好的啊!


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  2007-08-24 18:08
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cqhxf
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论坛建设奖 灌水天才奖 金点子奖 终身成就奖
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#33楼说:

好久没来了,没想到我的老帖还这么火热。
谢谢楼上XDJM支持……



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成功起源于强烈的企盼,孕育于痛苦的挣扎,是寻找自我最终超越自我的一种结果。
  2007-08-30 11:16
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lym9501
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#34楼说:

本人认为,奖惩都是必要的,只有绩效考评到位,奖优罚劣落到实处才能调动员工的积极性;错了就要受到惩罚,罚款也好,扣分也好,同时业绩优秀就要收到奖励,这是没有什么疑义的。但是我们的奖惩制度订的是否切合实际,是否合理,这是更重要的事,制度的合理与否决定了制度的可执行性;从执行力的角度来讲,如果制度订了,就必须执行,该罚就罚,执行的过程中不应有弹性,弹性的度是不好把握的,容易出现对人不对事的现象,削弱制度的权威性。一点愚见,望各位指点。


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  2007-08-30 17:02
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joechang
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SMT胶粘方案探讨,SMT电子胶水答疑,请上电子胶水论坛A4E! 复制本帖地址 定位此帖

#35楼说:

员工犯错 罚款会对员工情绪直接造成影响

应该依照对公司造成的影响程度来定
在公司的员工手册中
这些应该能很好的、详细的说明
小到口头警告 大到开除
这些评定会出现在年度或者是其它一些考核中
直接与该员工的福利、工资、晋升等挂钩

反过来说,管理层将员工手册中的政策宣传到每个员工的心里
让他们知道在公司表现好、不犯错
会对自己的福利、工资、晋升有帮助
员工难道会处处犯错嘛



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  2007-09-03 10:11
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gdy
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#36楼说:

原则上来说:罚款是越少越好

但如果你能做到让其心甘情愿的接受罚款,那一定是高人

只所以说罚款越少越好,是因为在必要的时候,一定的问题上出现的错误是必须要靠罚款的

同时,目前的中国企业现状中,罚款的作用也是有很多积极的一面的(这和中国人的人性有很大的关系)

——我想大家不得不承认,在你的管理中有时候用罚款比用说教等正激励的效果来的有用的多!!



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  2007-09-04 18:58
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hjj2021
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电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商:东莞亚特电子 复制本帖地址 定位此帖

#37楼说:

特别是现在的私营企业,由于执行力度不错,所有的管理规定,条条框框都是虚的.
我各人认为,罚款虽然是一种手段并非目的,但我认为不会起到很好的作用.特别是在一些不规范的企业.其实好多问题都是因为管理原因造成,有老板原因,有员工原因.但是无法杜绝.



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  2007-09-05 20:46
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ding636
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#38楼说:

错了肯定是要负责任了,也要看犯的什么严重的错误,比如说SMT操作员上错物料,也没有对料,这样的错误肯定要罚款了,罚款是为了让他们知道事情的严重性,有时候人做事就是那样的,不让自己痛一次就不知道事情的轻重了.


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想干就干,想做就做。
  2007-09-10 02:15
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lsywj00
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#39楼说:

呵呵   我也来说两句.

大家说的很不错,我认为处罚不是目的,重要的是要怎样才能让这样的问题不在发生第二次.



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  2007-09-15 23:20
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