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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 你认为员工做错了就应罚款吗?
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标题: 你认为员工做错了就应罚款吗? << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
yang189
No.: 277997 帅哥 查找更多yang189发起的主题



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#170楼说:

罚款不是解决问题的最好办法,首先应建立绩效考核制度,其次完善公司管理制度以及员工福利制度等等.令到员工有归属感.自然就有了凝聚力了.


※ 本文为 yang189 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

迷失在午夜,梦醒于蓝桥.
  2008-11-15 12:07
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华仔1
No.: 454391 帅哥 查找更多华仔1发起的主题



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#171楼说:

罚款不是目的,必要时确是个不错的手段!
个人认为:一般情况是不主张罚款的!如果员工犯错,我想首先应检讨是否为提供的资源(流程或标准内)出了漏洞或本身就有问题?然后检讨资源的可操作性,操作及可执行难度?接着再检讨是否有对员工作出适当的培训及考核?最后才检讨员工是否按有未资源要求执行或落实操作?.....员工为什么不按要求操作?再检讨自身是否作足督导检查工作?员工执行力教育工作?以上都做到了:
1.如果偶尔犯错,可提出教育和警告,并检讨自身工作方法,督导教育工作有无问题;
2.如果再犯,再教育+落实处罚制度,严重者可淘汰之.


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※ 本文为 华仔1 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-11-16 20:52
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linker
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#172楼说:

错了就该罚，否则对做对的不公平。要么就是不断地奖优，但是有的时候有些人不在意你的奖，尤其是只想混个基本工资的。我还是投了整改票。整改系列化，直到简单得出不了错，那才是真功夫。


※ 本文为 linker 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-11-20 08:55
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香橙子
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#173楼说:

对于处罚和奖励的问题，此贴的讨论到我这里已经是173楼了。我个人在FPC厂已经做了6年多，马上7年。
对于此也有些感触。
1、处罚和奖励，在时髦点，就是绩效管理，在实施的效果和程度上，要看这个公司的文化和发展趋势。
2、单就处罚而言，公司和员工是处在对立面的。本质上将公司也不是需要去处罚员工的主体。员工是因果的主导者，出了错，就应该承担责任。公司不是学校，不是福利院，有其冷漠的一面。因此讨论需不需要处罚员工，不如换了话题，为什么要处罚员工。说句在露骨的话，公司对员工好，提供高福利，也是为了能是资本利益大量化。如果不对员工好，不提高高福利也能取得利润最大化，公司肯定是不会注重这方面的问题，所以问题的关键不是员工而是公司存在的这个主体。
3、我个人是主张人性化和绩效化的管理方式，也同意在出现问题时，要首先检讨部门的工作是否有管理漏洞和缺失。这是都是必须的工作。但我的管理是，人性化的工作是在员工对公司对部门和对自己的岗位负责的基础上才开展的工作，如果员工本身就责任心很差，那对他而言面对的将是非人性化的管理工作。
4、公司的文化会决定对员工是哪种方式。员工很多，差异就很多，要作好管理差异上的工作，不是一件容易的事情，且这个工作如果得不到公司上层的支持，会无法开展下去。公司上层会由于对基层管理认识的脱节，而不理解部门基层管理人员的工作开展，最终会质疑其KPI绩效。因为这个工作的开展往往很多情况下会看不见直接可见的效果。因此许多管理人员为了顺应高层方向，会自动弱化此方面的工作力度。

因此对于员工处罚，可以多选的话，我会多选几个，因为我觉得都对，但是要看条件


※ 本文为 香橙子 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-11-22 17:35
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beytt512
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#174楼说:

可以罚款,但一定要对事件了解清楚,在做处理


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  2008-11-27 16:22
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吕添利
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#175楼说:

管理的六要点:
教,赞,叹,骂,罚,抄.


※ 本文为 吕添利 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-11-28 15:50
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