[REQ]营造让人热爱工作的环境 [复制链接]

股票选择权曾是企业吸引人才的利器，这个方法如今已逐渐失去吸引力了。企业必须提供其它更具吸引力的因素，例如弹性工时、展现对员工的重视及不断赋予新任务等，这些对人才的去留具关键影响性。
研究显示，当员工乐于工作时，生产力及服务质量会提高、缺勤率会下降，留职率也会升高。企业可采以下做法：
一、实行能满足个人需求的「工作生活」计划
许多企业逐渐发现，弹性的工作安排，往往是对员工最具激励效果的因素。人力顾问业者Watson Wyatt的一项调查即显示︰50岁以上的男性最重视薪资，但同年龄的女性及30岁以下的员工，则最在意工作弹性，薪资的重要性，分列第三及第四顺位。
二、征询员工对提高工作满意度的意见
员工离职有时是因为不适任，有时却是因为不满意工作环境或政策而离职。若为后者，企业可经由员工访谈或小组座谈了解原因，并设法改善。员工的心声可能是极具价值的信息，企业根据这些信息调整政策或程序后，也许能大幅提升员工满意度、降低流动率。
三、把欢乐带入工作场所
许多雇主根深蒂固认为，员工若太过快乐，便做不好工作。部分员工甚至刻意在工作场合维持正经形象，以彰显专业形象。其实这些忧虑都是多余的，研究显示，企业若能营造欢乐的职场气氛，不但能提振士气及生产力，也能降低压力和缺勤率。
四、建立注重奖励的企业文化
企业应该随时注意员工的工作情况，找机会褒扬员工的绩优表现。如此，符合企业期待的优良行为才会不断出现。
五、信赖员工的决策能力
企业应该让员工感到被授权解决问题，鼓励他们尝试新的解决方法，并让他们知道可以向同事或主管寻求协助。当企业信赖员工的决策能力时，员工自然能发挥创意及生产力，对工作也会更投入。
六、清楚传达对员工的期望
企业在雇用员工之初，便应清楚传达对员工工作表现的期望，且应随着环境的变动持续与员工沟通。
【最佳实务】
管理顾问与科技服务业者Accenture调查发现，员工最重视工作弹性。为了在不裁员的情况下降低人力成本，该公司于是推出FlexLeave项目︰
公司上至资深主管级顾问、下至分析师，只要愿意，都可以选择休六至12周的长假，期间保留所有福利，并可领20%的薪水。除了不能接同业或客户的工作外，没有其它任何限制。这是一套创造双赢的方案，不仅为Accenture节省成本、留住优秀人才，也颇获员工好评。
【最佳实务】
美国在线教育服务公司Blackboard Inc.，鼓励员工从工作中寻求乐趣。该公司会定期举办内部派对及聚餐，例如，安排星期五举办「Well-Dressed Burrito Day」，让员工在户外享用墨西哥面饼卷做为午餐，并提供足球竞赛、及练习高尔夫球的场所。
高阶人员可以在大厅哼哼唱唱、偶尔也可以把人扛起来娱乐一番，但他们也知道何时该正经讨论业务，而且，公司仍会评估员工的工作绩效。

不知有多少位老板会支持这样的管理